Analyse du besoin de prestation: - Analyser les besoins du donneurs d'ordres: attentes, enjeux, objectifs, risques potentiels, historique- Définir la procédure de consultation des fournisseurs, les critères de leur sélection (homologations, performance technique, délai de livraison, santé économique)- Effectuer une veille réglementaire, technique, concurrentielle, fournisseurs et des évolutions pouvant impacter le projet, en lien avec les directions métiers concernéesRecherche des prestataires sourcing et pré-qualification:- Rechercher les fournisseurs, exploiter la base interne, auditer de nouveaux candidats, demander des devis chiffrés des RFI/RFQ- Chiffrer la performance financière attendue : TCO- Comparer la performance des prestataires, les mettre en concurrence selon le cahier des charges : compréhension de la prestation demandée, expériences, références clients & santé financière- Constituer un panel de fournisseurs short listésNégociation et contractualisation de la commande:- Négocier sur les points critiques pour le donneur d’ordres (spécifications fonctionnelles et techniques, durée de la prestation, droits de propriété intellectuelle)- Négocier les clauses contractuelles : délai de paiement et de livraison, garantie et modalités de résiliation, clauses Conformités et RSE- Rédiger, avec le service juridique, le contrat d’acquisition et signifier l’attribution du marchéSuivi contractuel, opérationnel et financier de la prestation :- Suivre l’avancement de l’intervention, la qualité des livrables, régler les litiges (non-conformité contractuelle).- Évaluer la satisfaction du donneur d’ordres et la performance opérationnelle du prestataire, remonter les informations, participer à l’amélioration continue du processus achat- Assurer le reporting et le suivi budgétaire (factures)- Mettre à jour les tableaux de bord (indicateurs de performance KPI key performance indicators), les données transactionnelles et fournisseurs dans l’ERP Achats