Musterheld.de ist ein innovatives Konzept für die Zweitverwertung von Vertretermustern. Musterheld.de bietet Designern eine Plattform zur optimalen Verwertung ihrer obsoleten Musterteile.

Chdef2Go.de ermöglicht es Restaurants mit anspruchsvoller Küche, ihre Speisen 'to go' anzubieten, ohne dafür umsatzabhängige, hohe Kosten wie zB Lieferando zu verursachen. Der Service kostet nur 39 Euro im Monat inkl. Support und für einmalige 59 Euro Setup Gebühr (jeweils zzgl.MwSt) setzen jede Karte in nur 2 Tagen ins Netz. Überall erreichbar über Website und Social Media und perfekt angepasst an PC, Tablet oder Smartphone. Die Software ist komplex und sehr leistungsfähig, dabei aber gleichzeitig sehr intuitiv und leicht zu bedienen. Der Restaurantbetreiber kann nahezu alle Einstellungen jederzeit selbst vornehmen und die Speisekarte mit wenigen Klicks jederzeit bearbeiten.

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Produkt: Fashion/WomenswearTeam Größe: 20Umsatzverantwortung: 3,5 Mio Euro/JahrLabels: Bobi Los Angeles, Standards&Practices, GoodhYOUman,Tears of Bleu, Rock Icon, Unreal Fur, Wooden ShipsEFSN [European Fashion Sales Network] ging aus einem Konzept hervor, welches Ende 2006 durch mich im Auftrag eines Londoner Untenehmers entwickelt wurde. Wesen der Unternehmung war es, US Modelabels den Zugang zum europäischen Binnenmarkt mit Hilfe einer einzigen Distribution und nur eines Warenlagers zu ermöglichen. EFSN kooperierte zu diesem Zweck mit Vertriebsagenten und Distributoren in allen europäischen Märkten und sorgt für eine schnelle und Markenimage gerechte Markteinführung. Ende 2016 entschied ich mich dazu, das Unternehmen einzustellen, da die geführten Brands zunehmend einen schlechteren Abverkauf erzielten. Die Lieferanten, zumeist aus Kalifornien stammend, produzierten zwar hochwertige Kleidungsstücke, steigerten allerdings auch zunehmend die Preise, ohne das Produkt entsprechend zu profilieren. Letztlich führte die Expansion der vertikalen Primark & Co. dazu, dass die Produkte der EFSN in Europa immer weniger Absatzmärkte fanden.The concept was developed by myself end of 2006. EFSN provided sales services for US brands all over Europe. With its own state-of-the-art software solutions it provides pick-and-pack, return and replenishment services for the US fashion industry in all countries within Europe, EFSN became popular very fast.Kunden/Zielgruppe: Bailly-Diehl (Frankfurt), Vakko (Türkei), Peek & Cloppenburg (Düsseldorf/BRD), Walz, Görgens Gruppe, Conleys, Engelhorn&Sturm, Breuninger , Frontline, Galeries Lafayette, Storms(BE), Konen, Soak(NL), P2 (https://www.p2-darmstadt.de/), Tutti e Due (NL)und viele andere.Insgesamt hat die EFSN Ltd. etwa 1400 Einzelhandelskunden europaweit beliefert.

see www.drthompsons.com

cK Jeans und Guess JeansGruppo Fratini FirenzeDüsseldorfVertragsbasis: Angestellter Country ManagerGestaltung der IT StrukturPersonal ManagementRiskmanagementLeitung Vertrieb/SalesLogistikSupervision BuchhaltungUnterstellt: Export Management ItalienTeam Größe: 10Umsatzverantwortung: 10 Mio Euro p.a.Verantwortung: eigenverantwortliche Leitung Deutschland/ÖsterreichVon Düsseldorf aus wurden von mir alle Key Accounts der Region mit neu geschaffenem Team und Showroom persönlich betreut und größtenteils neu aufgebaut. Corner- und Shop-in-Shop Systeme wurden installiert und gepflegt. Die dafür notwendigen Rahmenbedingungen wurden neu geschaffen. Aufgrund des Erfolges der neuen CK Jeans Vertriebsstrategie wurde entschieden, dass die Gruppo Fratini auch den Vertrieb von Guess Jeans in Deutschland und Österreich selbst übernimmt. Ich nahm das Angebot an, die Leitung für Guess Jeans in Deutschland zu übernehmen und wechselte daher innerhalb der Gruppe von cK Jeans zu Guess Jeans.Nach dem Wechsel von cK Jeans zu Guess war das “Country Management” de facto eine Geschäftsführungstätigkeit für Deutschland und Österreich. Ich erstellte eine komplette Firmenstruktur mit Team, Räumlichkeiten und Vertriebskonzept. Budgets und Businesspläne wurden durch mich festgelegt. Die Betreuung der Kunden erfolgte im Süden durch Handelsvertreter und in West/Mitte/Nord durch Reisende. Die Key Accounts wurden von mir betreut. 2000-2003 folgte eine Steigerung der Umsätze von 2,5 Mio anf 10 Mio. Im Jahre 2003 wurde die Gruppo Fratini unter neuer Geschäftsführung neu strukturiert und in Gruppo Fingen umbenannt. Im Zuge der Neuausrichtung entschied sich das Management, alle Vertriebsorganisationen in UK und Deutschland für die Labels cK Jeans und Guess aufzulösen und die damit verbundenen Arbeitsverträge zu kündigen. Kunden: Peek & Cloppenburg, Sport Scheck, Otto Katalog, Görgens Gruppe, Conleys, Engelhorn&Sturm, Breuninger, Different Fashion Sylt, Different Fashion Mannheim, u.a.