Jeg har etableret virksomheden Purpose Properties, hvor klassisk ejendomsadministration møder moderne innovation. Jeg omfavner teknologiske løsninger og trends som en integreret del af min tilgang til ejendomsadministration. Jeg benytter derfor udelukkende cloud-baserede digitale løsninger, der er fuldt integreret. Det er fx løsninger som Proper, Eindom, Propstep, Corpay One, Pleo og e-conomic, der er med til at skabe mere effektivitet, stor gennemsigtighed og førsteklasses service for mine kunder og deres lejere. Samtidig er der plads til at yde kvalificeret rådgivning.Purpose Properties’ kunder er ejendomsselskaber, asset managers og foreninger.

Min virksomhed Purpose Properties samarbejder tæt med Cura Management A/S, som er en etableret aktør inden for asset management, ejendomsadministration, teknisk management og rådgivning på det danske marked. Som en del af vores samarbejde varetager Purpose Properties ejendomsadministrationen af flere af Curas kunder, herunder internationale og danske ejendomsfonde samt institutionelle og private investorer. Jeg har påtaget mig rollen som Head of Property Management i Cura i forbindelse med dette samarbejde.Både Cura og Purpose Properties er engageret i at levere enestående kundeoplevelser ved at udnytte moderne PropTech-platforme og digitaliserede processer.

Uddannelsesudvalget i Ejendom Danmark bistår hovedbestyrelsen og sekretariatet med at sikre, at branchens medarbejdere får adgang til relevant grund- og efteruddannelse. Vi arbejder også for at sikre, at der på brancheniveau gennemføres relevante aktiviteter i forbindelse med rekruttering af medarbejdere.I samarbejde med andre aktører i branchen har Uddannelsesudvalget taget initiativ til og medvirket til etableringen af specialiseringsuddannelsen Minor in Real Estate ved CBS og diplomuddannelsen Property and Asset Management ved Dania Erhvervsakademi. Gennem disse uddannelsesprogrammer ønsker vi at styrke branchens kompetencer og kvalifikationer samt bidrage til en professionel og innovativ udvikling af ejendomssektoren.

Foreningsudvalget for andelsboligudvalget drøfter aktuelle problemstillinger og nye initiativer på andelsboligområdet og kvalificerer derved EjendomDanmarks stillingtagen til diverse lovgivningsprocesser.Jeg har i udvalget blandt andet bidraget til EjendomDanmarks arbejde i regeringsudvalget om en ny værdiansættelsesmetode, Erhvervsstyrelsens opdatering af regnskabsvejledningen og rammerne for den obligatoriske indberetningsordning for solgte andelsboliger.

En del af Cobblestones chefgruppe og leder af Cobblestones foreningsafdeling med omkring 350 ejer- og andelsboligforeninger og ca. 50 medarbejdere, herunder 3 fantastiske teamchefer Anette Langetoft, Mette Bremelhøj og Lone Koch Stausgaard.Deltagelse i bid teams for leverance af omfattende tilbud til fx PenSam, Patrizia og Orange Capital Partners.

Som Head of Change og en del af DEAS' chefgruppe arbejdede jeg tæt sammen med adm. direktør Henrik Dahl Jeppesen og den øvrige direktion i forbindelse med central styring af de forandringsprocesser og forretningsmæssige initiativer, der skulle medvirke til at realisere DEAS' strategiske mål efter den engelske kapitalfond Montagus køb af DEAS i 2015.Deltagelse i bid teams for leverance af omfattende tilbud til fx PFA Ejendomme, ATP Ejendomme og Banedanmark.

I fortrinligt samarbejde med teamchef Vibeke Harders ledelse af DEAS' afdeling for andelsboligforeninger øst for Storebælt med omkring 400 andelsboligforeninger og ca. 25 medarbejdere.

Udarbejdelse af ejendomsregnskaber og rapportering samt support af afdelingens ejendomsadministra­torer. Deltagelse i ledelsesgruppen i afdelingen. Overordnet ansvar for regnskab og rap­portering samt eksterne kontakter.

Foreningsudvalget for andelsboligudvalget drøfter aktuelle problemstillinger og nye initiativer på andelsboligområdet og kvalificerer derved EjendomDanmarks stillingtagen til diverse lovgivningsprocesser.

Ensure everything was in order relating to Managing Director Jerry Ryan's property portfolio i.e. rent received, bank accounts reconciled, VAT returns filed, correspondence answered, expenses paid, Insurance coverage, leases. Compile information relating to Managing Director’s personal tax return i.e. income, expenses and capital allowances. Regularly update Managing Director’s personal Statement of Assets and Liabilities. Liase with external organisations in relation to Managing Director’s property portfolio. Accounts payable. Planning Application Advertisements. Site Notices.

Varetagelse af opgaverne i forhold til ABFs bogholderi. Klargøring af resultatopgørelse og balance til revisor. Udarbejdelsen af budgetter for en 3-årig budgetperiode samt løbende budgetopfølgninger. Udarbejdelse af statistisk materiale og økonomiske oversigter til brug for ABFs sekretariat, ledelse, forretningsudvalg og hovedbestyrelse.

Økonomidrift i forhold til Learning Lab's interne drift og i forhold til fondsfunktionen. Gennemgang af projektregnskaber ved rapportering og regnskab.Learning Lab var i begyndelsen kendt under navnet Center for Teknologistøttet Uddannelse (CTU).

Administration af forbrugsafgifter vedrørende varme-, vand- og kloakforsyning, affald (renovation og genbrug) samt grønne statsafgifter. Arbejdsområdet vedrørte opkrævning hos forbrugerne samt øvrigt forefaldende arbejde inden for området. Forbrugerkredsen var ca. 3.600 varmforbrugere, ca. 4.500 vandfor­brugere, ca. 6.500 kloakforbrugere og ca. 7.000 affaldsforbrugere.