Zeitweilige Übernahme des Projekteinkaufs zur Überbrückung von personellen Engpässen und Einarbeitung neuer festangestellter Mitarbeiter.Projekteinkauf:- Begleitung des Neuteileprozesses (Musteranfragen, technische Freigaben, Lieferantenausrichtung) zusammen mit der Konstruktion und dem Projektmanagement - Projektbeschaffung von Stahlprofilen und elektrotechnischen Geräten für feste und stellar getrackte Photovoltaic-Großanlagen- Koordinierung aller Logistikanforderungen (termingerechte Lager- oder direkte Baustellenbelieferung)- Koordinierung der Beschaffungsprozesse zwischen den unternehmenseigenen Zulieferern in China, der Türkei, Indien und Spanien sowie für den Gesamtprozess inbegriffenen unternehmensexternen Lieferanten.- Abstimmung mit dem Projektmanagement zu allen Abläufen innerhalb der Supply Chain bis hin zum finalen Kunden.ERP System: SAP MM R3, SAP HANA

- Outsourcing-Projekt für bearbeitete Metallteile und Gussteile (Grauguss, ALU-Sand- und Druckguss) mit extrem hohen Druck- und Oberflächenanforderungen)- Lieferantenauswahl (RFI, RFQ, Nominierung, Vergabeentscheidung)- Verlagerung bestehender und Beschaffung neuer Produktions-Ausrüstungen (z.B. spezielle Wickelmaschinen und Montagelinien)- Lieferantenmanagement und -qualifizierung- Ausarbeitung der Rahmenvertrags-Vorlage für die strategische Zusammenarbeit mit Lieferanten (Vertragstext und div. Anlagen)- Verhandlung und Abschluss nationaler und internationaler Rahmenvereinbarungen für bestehende Lieferanten- Zusammenarbeit mit den Bereichen Entwicklung, Arbeitsvorbereitung und Fertigung- Kosten- und Prozessoptimierung, Total Cost of Ownership (TCO)- Beschaffung von PCBA und einzelnen elektronischen Komponenten im Zusammenwirken mit den EMS (aktuell auch Engpass-Management)- Beschaffung der elektrotechnischen Peripherie um die elektronischen Baugruppen (u.a. Gehäuse, Abschirmungen, Steckverbinder, Kabel- und Leitungen, Stromversorgungen)- Musterbeschaffung (im Prozess A-, B- und C-Status)- Schulung des strategischen und operativen EinkaufspersonalsERP-System: Microsoft Navision

- Global Benchmark (Ausschreibung ca. p.a. 90 Mio EUR - PCBA) - Lieferantenauswahl (RFI, RFQ, Nominierung, Vergabeentscheidung)- Lieferantenführung und -qualifizierung- Verhandlung und Abschluss nationaler und internationaler Rahmenverträge für bestehende Lieferanten- Zusammenarbeit mit Entwicklung und Projektmanagement- Umsetzung von Kosten- und ProzessoptimierungenERP-System: SAP und FOSS

- Elektronik-Projekteinkauf für Steuerungsbaugruppen zur Komplettierung von Elektro-Ladesäulen für Fahrzeuge (AC/DC)- Lieferantenauswahl, Lieferantenqualifizierung- Verhandlung und Abschluss nationaler und internationaler Rahmenverträge - Zusammenarbeit mit Entwicklung und Projektmanagement- Umsetzung von Kosten- und Prozessoptimierungen(SAP, ABAS)

Führung der (CAPEX) Warengruppe, Medical Devices, im strategischen Einkauf als Überbrückung bis zur Neubesetzung durch Festangestellte.- Verhandlung und Abschluss internationaler Rahmenverträge für die Medizintechnik, Ersatzteilversorgung und Service sowie im Abgleich mit den an die Gerätenutzung gebundenen Verbrauchsmittel- Mitwirkung bei und Abschluss von Qualitätssicherungsvereinbarungen- Notfallversorgung im Zuge der Pandemie(SAP)

Führung zweier Warengruppe Medical Devices (CAPEX) und Disposables, im strategischen Einkauf als Überbrückung bis zur Neubesetzung durch Festangestellte.Zusätzlich aus der Situation heraus:Mitarbeit im Covid-19-Krisenteam und Übernahme der Verantwortung zur Sicherstellung der Versorgung der Dialysestationen im gesamten Bereich EMEA mit Hände- und Oberflächendesinfektionsmitteln unter den außergewöhnlichen Bedingungen der Pandemie-Situation. (SAP)

Entwicklung eines handhabbaren Systems und von Tools für das Lieferanten-Management mit Blick auf die Beschaffungsumstellung von Einzelbestellungen von Bauteilen hin zu vollständigen Maschinen- baugruppen und komplette Produktionslinien, Enge Zusammenarbeit mit den Mitarbeitern im technischen Bereich und der angrenzende Bereiche wie Einkauf, Qualitätsmanagement und Dokumentation.Implementierung eines "neuen" Lieferantenmanagements mittels SOP und Schulung der Mitarbeiter,Damit verbunden war auch die Aufgabe, das Denken der verantwortlichen Mitarbeiter zu erweitern, um einen Blick hinter die Systemlieferanten zu werfen und deren Lieferkette.Ebenso waren die Lieferanten auf die Änderungen in der Beschaffung vorzubereiten und ihrerseits entsprechende Vorkehrungen zu treffen.01.10.2019 - 20.12.2019 - Abteilung "PU, Strategischer Einkauf"Beteiligung an der Neuorganisation von Lieferantenrahmenvereinbarungen, insbesondere in Bezug auf:- Veränderte Anforderungen an die Lieferkette- Erhöhte Anforderungen aus den Vorschriften für die Medizin-Technik- und Pharmaindustrie auf der Grundlage relevanter Normen (ISO 9001, ISO 13485, ISO 15378, Vorschriften, z. B. MDR, und GMP- RichtlinienEntwicklung eines handhabbaren Tools zur Lieferantenbewertung (Kriteriendefinition, Koordination und Festlegung von Bewertungsstandards),Erstellung eines Fragebogens mit vorgegebenen Maßnahmen einschließlich Zusammenfassungen für Managementberichte

Übernahme des Projekteinkaufs für 5 Projekte für softwaregestützte navigierte medizintechnische Ausrüstungen sowie anwendungsbezogener Verbrauchsmittel (Disposables). Sicherstellung der Verfügbarkeit von nach ISO 13485 zertifizierter und/oder anderweitig qualifizierter Lieferanten und der Einhaltung der Anforderungen gemäß den GMP Leitlinien durch die LieferantenErstellung und Verhandlung der Lieferantenverträge sowie der Qualitätssicherungsvereinbarungen im Zusammenwirken mit dem Qualitätsmanagement.Eine spezielle Aufgabe bestand in der Erstellung eines „Global Contract“ mit einem führenden Medizintechnikhersteller unter Beachtung der jeweiligen landesspezifischen Zulassungen und Zertifizierungen.Bearbeitung des gesamten Beschaffungsprozesses für die Projekte, Gestaltung von Rahmenaufträgen, einschließlich Preis- und Konditionsvereinbarung. (SAP)

Lieferantenbewertung, Kostensenkungsmaßnahmen, Vorbereitung und Führung strategischer Preisverhandlungen, Abschluss von Rahmenverträgen, Dokumentation der Effekte (SAP)

Interim-Übernahme der Leitung des strategischen Einkaufs für den Mobilty-Bereich.Vor dem Hintergrund, dass Otto Bock Mobility im Rahmen umfangreicher geplanter Umstrukturierungen den Wechsel des Standortes mit wesentlichen strategischen Bereichen nach Berlin vorbereitete, bestand die Aufgabe in drei Hauptrichtungen:- den strategischen Einkauf funktionstüchtig zu halten, die Aufgaben machbar umzuverteilen und mit dem Führungskreis Prioritäten zu definieren- die verbleibenden Mitarbeiter im Unternehmen zu halten- das Unternehmen beim Wechselvorbereitungsprozess zu begleiten und die Mitarbeiter des strategischen Einkaufs auf den geplanten Wechsel vorzubereitenNeben der Aufrechterhaltung der klassischen Funktionen des strategischen Einkaufs und der Umstrukturierung bestand die Aufgabe, das per März 2017 aufgesetzte globale Material-Kostensenkungsprogramm über alle Warengruppen umzusetzen. Dieses Programm lief einher mit einer standortübergreifenden Lieferantenkonsolidierung parallel zur Umsetzung einer umfassenden Gleichteilestrategie (Standardisierung).Im Rahmen des Wechsels des strategischen Projekteinkaufs nach Berlin, verbunden mit einer grundlegenden Neuausrichtung in der Produktentwicklung, vollzog sich ebenso ein Wechsel in der Arbeitsweise zwischen den beteiligten Abteilungen (Forschung und Entwicklung, Konstruktion, Produktmanagement, Projektmanagement, Strategischer Einkauf). Im Zuge dessen bestand die Aufgabe, die aktuellen Mitarbeiter intensiv in die Umgestaltung der einzelnen Aufgabenbereiche einzubeziehen und gleichzeitig neue Mitarbeiter für den Standort Berlin zu rekrutieren.ERP-System: SAP MM

Unterstützung Operativer Einkauf zur Überwindung von Engpässen,Metallverarbeitung, Kunststoffe, Sonderbeschaffungen

Zeitweise Unterstützung des operativen Einkaufs, Strategischer Einkauf, Rahmenverträge, Lieferantenbewertung, Lieferantenentwicklung, Beschaffungsstrategie (BCC, Asien), Syncronisierung der Beschaffung mit Konstruktion und Fertigung (Teilenummernstruktur, Schnittstellenmanagement)

Unterstützung des Projekteinkaufs, Gestaltung der Beschaffungsprozesse im Zuge der ISO-Zertifizierung, Schnittstellenmanagement zwischen Konstruktion und Beschaffung

Technischer Einkauf elektronische Bauelemente, Begleitung Entwicklungsprojekte, Projekteinkauf

Projekteinkauf / Projektmanagement / Teilprojekte(Maschinenbau für die Luftfahrtindustrie)Projekteinkauf (70% - strategische Aufgaben, ERP-System gestützt),Aufbau einer stabilen Beschaffungsstruktur für ein Aircraft-Projekt in Deutschland und in der Niederlassung in China,Lieferantenauswahl und aktive Lieferantenentwicklung aus Deutschland heraus und in China für Lieferungen und Konstruktionsdienstleistungen,Abstimmung mit der Konstruktionsabteilung bezüglich der zu erwartenden Fertigungskosten mit dem Ziel, bereits die Konstruktion auf eine kostengünstige Produktion** auszurichten, wobei sowohl die vorgegebenen Zielkosten (Budgets) als auch die zu erwartenden Nachfolgekosten* (z.B. Servicekosten) zu betrachten waren.Enges Zusammenwirken mit den prozessbeteiligten Personen bzw. Abteilungen,Aufbau stabiler und langfristiger Beziehungen zu den Lieferanten,Vorbereitung und Durchführung der Beauftragung chinesischer Unterlieferanten unter Beachtung der nationalen rechtlichen und kulturellen Gegebenheiten,Eigenständige Angebotseinholung und Beurteilung der Angebote einschließlich Verhandlungen vor Ort.Einbindung, Steuerung, Kontrolle der Unterlieferanten in den Projektablauf,Lieferkettenmanagement (China) im Gesamtprozess (SCM),Qualitätssicherung vor Ort in China, Abgleich mit den nationalen Standards und Kontrolle der Einhaltung gemäß CE-Anforderungen.Koordinierung der Aktivitäten technischen Einkaufs mit dem Projektmanagement,Koordinierung von Teilprojekten im Turn Key Umfeld,- Projektleitung Logistik, Erstellung von Werkzeugkonzepten,- Koordinierung aller Abnahmeprozesse "Middle Fuselage - C919" im Rahmen der Projektterminplanung,Mitwirkung bei der Erstellung der Bedienungsanleitung und der Technischen Dokumentation (deutsch, englisch, chinesisch)ERP-System: AMS * Design to Costs ** Design to Manufacturing

Aufbau des Einkaufs für Elektrotechnik/Elektronik, Projekteinkauf und Lieferantenmanagement

Technischer Einkauf, Strategischer Einkauf, Einkaufsleitung und Leiter Materialwirtschaft mit Personalverantwortung