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Oberderdingen, Baden-Württemberg, Deutschland

Langenfeld

Unternehmen der Marmon Group (Berkshire-Hathaway Inc.)Leiter der Entwicklung für den Bereich Soft Drink Systeme Verantwortung:Budget: ~ 1,1 Mio. EUR Fachliche und disziplinarische Führung von 8 MitarbeiternSchwerpunkte:Innovationsmanagement (Innovationsstrategie, Projektebewertung)Multiprojektmanagement (3 - 4 Projekte parallel)ProduktkostenmanagementPortfoliooptimierung und -standardisierungZulassungs-/ZertifizierungsmanagementDatenmanagement, StammdatenmanagementLieferantenmanagementTechnische DokumentationBesondere Erfolge:Entwicklung eines standardisierten Unterthekenkühler-PortfoliosGestaltung eines Innovationsmanagement-Prozesses und Integration in den bestehenden Projekte-DokumentenpoolNeu(Aktualisierungs-)zertifizierung des ProduktportfoliosDefinition und Implementierung diverser Prozesse wie Shipping Audit, Production Release, Skill (ILU)-Matrix, ...

Gelsenkirchen

Unternehmen der Aalberts Industries N.V. 2 Mrd. EUR Umsatz, 12.000 Mitarbeiter SF/SX Gruppe: 90 Mio. EUR Umsatz, 400 Mitarbeiter, 8 MarkenRohrverbindungstechnik, Armaturen, Flächenheizsysteme, Solarthermie, Tiefbauprodukte, Heizungstechnik-Komponenten, Pumpenbaugruppen - Leiter des Produktmanagements für die acht vertriebenen Produktmarken- Interimsleitung des Marketings für die Vertriebsplattform (2013)Verantwortung:- Budget: ~ 2 Mio. EUR (inkl. Marketing)- Fachliche und disziplinarische Führung von 6 Produktmanagern Schwerpunkte:- Organisations-/Prozessentwicklung in Produktmanagement und F+E- Entwicklung und Pflege von Marken-, System- und Produktstrategien - Product Lifecycle Management - Marktforschung, Marktanalyse - Innovationsmanagement (Ideengenerierung, strategischer Fit, Wirtschaftlichkeit, Umsetzbarkeit, Projektetracking/-auditierung)- Datenmanagement, Stammdatenmanagement- Lieferantenmanagement, technischer Einkauf- Technische Schulungen, technische Dokumentation Besondere Erfolge:- Schaffung grundlegender Produktmanagement-Strukturen und Integration der Abteilungsfunktion in die Prozessorganisation- Erarbeitung einer geordneten Sortiment-, Produkt- und Preisstruktur- Gestaltung eines systematischen, auf strategischen, betriebswirtschaftlichen und technischen Randbedingungen aufgebauten Innovationsmanagements

Remscheid

Leiter der Entwicklung für die technische Definition von Vaillant SystemenLeiter des Produktmanagements für Regelungstechnik, Wärmepumpen und Zubehörsysteme für die Marke VaillantVerantwortung:- Budget: ~ 2 Mio. EUR- Fachliche und disziplinarische Führung von 6 System-Ingenieuren und 6 Produktmanagern sowie 2-3 Werksstudenten/Diplomanden Schwerpunkte:- Entwicklung und kontinuierliche Verbesserung der Systemstrategien - Product Lifecycle Management (Roadmapping, Technologie-, Segment- und Wettbewerbsanalyse)- Marktforschung, Marktanalyse, Wettbewerbsanalyse- Innovationsmanagement (Ideengenerierung, strategischer Fit, Wirtschaftlichkeit, Umsetzbarkeit, Projektetracking/-auditierung)- Synchronisierung der in Systemabhängigkeit zueinander stehenden Produktentwicklungsprojekte - Technische Systembewertungen (u. a. Smart-Grid-Lösungen, komplexe Heizsysteme)Besondere Erfolge:- Definition einer Vaillant Systemarchitektur (Eigener Entwurf)- Schaffung eines durchgängigen Engineering-Prozesses für Systeme von der Aufnahme der Kundenanforderungen bis zur Vermarktung- Einführung eines unternehmensweiten Benchmarking-Systems

Remscheid

Leitung der gruppenweiten Forschung und Entwicklung für Solarthermie, Photovoltaik, Biomasse, Wohnungslüftung und NiedrigenergiehäuserLeitung eines zweiten Entwicklungsstandorts in NL (2003 - 2007)Leitung des Produktmanagements o. a. Produktsegmente (2009 - 2010)Verantwortung:- Budget: bis zu ~ 8 Mio. EUR- Fachliche und disziplinarische Führung von im Mittel 15 Ingenieuren und TechnikernSchwerpunkte:- Drei Projektleitungen in Personalunion- Projektauditor für verschiedene Entwicklungsprojekte- Business Development (Business-Case-Entwicklung und -Bewertung, Akquisebewertungen)- Produktstrategieentwicklung und -umsetzung- Produktstandardisierung- Produktionsentwicklung - Lieferantenmanagement, technischer Einkauf- Verbändearbeit (Leitung des Fachausschusses Wohnungslüftung im Bundesverband der Deutschen Heizungsindustrie)Besondere Erfolge:- Entwicklung der Vaillant Group Strategie für energieeffiziente Systeme - Innovationsauszeichnungen “New Generation of Solar Thermal Systems” für zwei Solarsysteme - Designforum Award für ein solares Flachkollektor-System- Red Dot Award für ein solares Vakuumröhrenkollektor-System

Remscheid

Leitung von fünf Entwicklungsprojekten in den Segmenten Gaswand- und GasstandheizgeräteVerantwortung:- Budgetverantwortung bis ~ 3 Mio. EUR- Fachliche und ab Jahr 2000 disziplinarische Führung von 5 bis 10 Ingenieuren und TechnikernSchwerpunkte:- Funktionenentwicklung, Konstruktion, Produktionsentwicklung (u. a. One-Piece-Flow) - Kostenanalyse - Produktmanagement- ProdukthaftungsrechtBesondere Projekte:- Schaffung einer unternehmensweiten, modularen Geräteplattform- Roll-out-Projekt für o. a. Plattform mit der Entwicklung, Konstruktion und Einführung von ~ 200 Gerätevarianten in mehr als 20 Ländern- Internationaler Produktrückruf mit der Verantwortung für alle technischen, wirtschaftlichen und rechtlichen FragestellungenBesondere Erfolge:- Markteinführung der ersten Plattform-Geräte nach nur 14 Monaten Projektlaufzeit (Deutscher Projektmanagement Award)- Umsetzung des Roll-out-Projekts in 9 Monaten (Interner Projektmanagement Award)- Kostenoptimierung des Rückrufs um mehrere Millionen Euro

Remscheid

Mitarbeit in diversen Entwicklungsprojekten in den Segmenten Gaswandheizgeräte und WohnungslüftungssystemeSchwerpunkte:- Funktionenentwicklung (Strömungstechnik, Verbrennung, Wärmeübertragung)- Wettbewerbsanalyse- Wert- und Kostenanalyse- Fertigungsplanung- Patentanalyse und -erstellung