Thomas Abildgaard Rasmussen Email & Phone Number

Langaa, Dk

Aars

LMO Aars er en del af hele LMOs dygtige og engagerede stab af rådgivere. Vi har nok Danmarks bredeste sammensætning af rådgivningskompetencer. Derfor har vi en unik mulighed for at sammensætte det helt rigtige hold for dig – hverken for meget eller for lidt, men præcis det der skal til, for at skabe struktur, vækst og udvikling for dig som virksomhedsejer. LMO Aars står på et robust fundament af hele LMO´s mere end 400 dygtige medarbejdere.I LMO Aars er vi en stærk kerne af dygtige økonomi og ledelsesfolk. Sammen med resten af LMO, kan vi hurtigt finde den helt rigtige viden til udvikling af din idé og vi brænder for at løse dine udfordringer. Vores eksperter skaber merværdi og hjælper med at optimere og føre udviklingstiltag ud i livet i din virksomhed.

Skanderborg

I Hald & Lie skaber vi fælles adfærd, der bringer jeres virksomhed nærmere forretningsmålene. Det gør vi ud fra VORES 3 værdier, der er grundlaget for alt, hvad vi siger og gør:MOD:Du kan ikke ændre en vane, du ikke ved, du har. Derfor tør vi være ærlige og sige det, der skaber erkendelse og sætter en adfærdsændring i gang. Vi udfordrer både os selv og vores kunder, og skaber udvikling gennem klar tale.MÅL:Uden mål kan vi ikke bevæge os i den rigtige retning. Konkrete mål er en forudsætning for at skabe resultater, der kan måles.MENING:Mennesker flytter sig kun, hvis de forstår hvorfor. Derfor skal forandring give mening – både for den enkelte medarbejder, for lederen og for den samlede gruppe. Hos Hald & Lie har vi desuden en ubændig trang til at sige vores mening – når det giver mening.

Århus Area, Denmark

PROCES- OG FORANDRINGSLEDELSE:• Gennemføre forandringsprojekter for organisationer med op til 135 medarbejdere. • Facilitere dynamiske strategiworkshops for strategirådgivere og deres kunder (”Train the trainer”). • Guide ledende medarbejdere frem mod en ny fælles forståelse af, hvad et værdiskabende produkt er.• Screeningsmøder i organisationer, med henblik på sparring og igangsættelse af udviklingsaktiviteter i forhold til deres strategiske målsætninger. UDVIKLING OG IMPLEMENTERING AF DET VÆRDISKABENDE RÅDGIVNINGSMØDE:• Koncept omkring det, at skabe værdi for kundens forretning i forhold til det som kunden mener, der er vigtigt at tage udgangspunkt i (”Train the trainer”). UDVIKLING OG IMPLEMENTERING AF BEST PRACTICE ARBEJDSGANGSBESKRIVELSER:• Koncept med det mål at ensrette og optimere arbejdsgange og samarbejdsrelationer på tværs af medarbejdergrupper i organitsationer, med det mål at skabe størst mulig værdi for kundenUDVIKLING OG IMPLEMENTERING AF NYE IT-VÆRKTØJER:• Udarbejde Businesscase, Usecase samt milepælsplan for udarbejdelse af planlægnings- og opfølgningsværktøj, med udgangspunkt i brugernes ønsker og krav i forhold til praksis. • Helhedsorienteret indsats omkring implementering af nye IT-værktøjer hos lokale partnere.

Århus Area, Denmark

UDVIKLING OG IMPLEMENTERING AF DLBR AKADEMI:• Udvikling og implementering af et strategisk fokusområde ”Strategisk kompetenceudviking”, herunder udvikling og udbud af produkter og konsulentydelser til lokale partnere. PROJEKTSTYRING, LANDDISTRIKTSPROJEKTER (ARTIKEL 33):• Styring af målopfyldelse og økonomi i projekterne, overfor projektledere hos lokale partnere.

Århus Area, Denmark

UDVIKLING AF UDBUDDET AF EFTERUDDANNELSESAKTIVITETER MÅLRETTET LOKALE PARTNERES KUNDER:• Sekretær for efteruddannelsesudvalg (udvalg af kunder), beskrev behov, ønsker og krav til efterud-dannelsesaktiviteter fremadrettet – med udgangspunkt i udvalgets fremtidssyn.• Kørende konsulent overfor lokale partnere, der havde ansvar for at tilrettelægge, udbyde og gennemføre efteruddannelsesaktiviteter over for deres kunder.• Opfølgnings- og evalueringsaktiviteter i henhold til ovenstående.

Copenhagen Area, Denmark

UDVIKLING OG VEDLIGEHOLDELSE AF LANDSDÆKKENDE NETVÆRK AF BESØGSVIRKSOMHEDER:• Facilitering af landsdækkende workshops, udvikling af nye produkter, gennemførsel af events m.v.

Stifinder, Pathfinder - Stifinderprogrammet Afsluttet Juni 2014, Strategisk Udvikling Og Leaderskab, Strategi Og Ledelse (Leadership) - Efteruddannelse

Activities and Societies: Modul 1 (25.-29. november 2013): The Pathfinder Strategy Modul 2: (28.-31. januar 2014): High Performance teams.

Certificeret I Thomas Person Profil Analyse, Thomas

Activities and Societies: Personanalyser - undervisning, gennemførsel, tolkning, feedback og handlingKompetencer: * Kan anvende Thomas.

Diplom I Ledelse, Strategisk Forandringsledelse

Activities and Societies: Forsvar af afgangsprojekt den 4. juni 2012. Karakter: 10

Situationsbestemt Ledelse Ii, Certificeret Underviser

Activities and Societies: Ledelse og management

Proceskonsulentuddannelsen, Proceskonsulent

Activities and Societies: Ledelse af udviklingsprocesser, værdiskabende rådgivning - styring af møder - Gamemaster, m.v.

Projektleder, Gennemført Hele Forløbet Og Afsluttet Med Eksamen

Activities and Societies: Projektledelse

Cand.Agro, Master

Activities and Societies: Strategi og ledelse samt planteavlsrådgivning

Student, Grøn Linje, Matematisk, Naturfaglig Studentereksamen

Activities and Societies: Naturfaglig studentereksamen