Thomas Bruus Jensen Email & Phone Number

Bispebjerg Og Frederiksberg Hospitaler

Logistik, forsyning og vareleverancer på Bispebjerg og Frederiksberg Hospitaler.Udvikling af logistikkoncept for Nyt Bispebjerg HospitalImplementering af koncept for Regional SterilcentralOptimering af genanvendelsesprocent på affald.

Holbæk, Sjælland, Danmark

Ledelse af medarbejdere, lederudvikling, produktion

Lederudvikling, organisationsudvikling, ledernetværk, kulturtransformation, proces- og driftsoptimering, projektledelse

Resultater:• Samlet alle Regionens rengørings-, service- og logistikfunktioner i en samlet tværgående enhed.• Hævet kvalitetsniveauet på serviceydelserne markant.• Udarbejdet og implementeret forbedrede økonomistyringsværktøjer • Vendt et merforbrug på et 2-cifret millionbeløb ved overtagelsen til budgetoverholdelse i løbet af det første år og leveret et overskud på et 2-cifret millionbeløb i år 2.• Implementeret nyt kostkoncept for patienterne på 4 sygehuse og implementering af digital egenkontrol ift. fødevaremyndighederne• Gennemført en harmoniseringsproces for såvel styreing som serviceniveau af hele serviceområdet på tværs af alle 10 sygehuse• Igangsat implementering af et nyt tværgående servicekoncept for alle Region Sjællands sygehuse. Herunder etablering af et uddannelsesprojekt som skal sikre at op imod 1.100 medarbejdere får en erhvervsuddannelse• Implementeret et IT baserede kvalitetsstyrings- og planlægningsværktøjer på serviceområdet på tværs af alle Regionens sygehuse.• Udarbejdet og implementeret nyt ledelsesparadigme for samtlige ledende medarbejdere.Ansvar:Ansvar for driftsområderne Rengøring, Service, Vaskeri, Transport og Logistik i hele Region Sjælland. Ansvar for overholdelse af drifts-, service, kvalitets- og hygiejnemål på alle Region Sjællands sygehuse indenfor disse driftsområder. Overordnet budgetansvarlig overfor direktionen. Ansvarlig for udarbejdelse af investerings- og driftsbudgetter til driftsafdelingerne. Ansvarlig for gennemførelsen af strategiske udviklings- og forandringsprojekter på tværs af alle Regionens 10 sygehuse.Organisatorisk placering:Medlem af Koncern Services chefgruppe.Direkte referencer: 20Ledelsesansvar: +1.400 Budgetansvar: DKK +500 mill.

Resultater:• Sammenlagt 5 decentrale Lager og Logistikafdelinger i en fælles tværregional enhed og implementeret kvalitetsstyring efter ISO standard• Udarbejdet strategien for Regionens transportfunktion og bl.a. etableret en tværregional transportenhed.• Samlet alle Regionens transport-, lager- og logistikfunktioner i en samlet tværgående enhed.• Implementeret nyt IT system til styring af det samlede vareflow i Region Sjælland• Gennemført en totaludskiftning af køretøjs- og maskinpark og implementeret investeringsplaner herforAnsvar:Ansvar for driftsområderne Vaskeri, Transport og Logistik i hele Region Sjælland. Ansvar for overholdelse af drifts-, service- og kvalitetsmål på alle Region Sjællands sygehuse indenfor disse driftsområder. Overordnet budgetansvarlig overfor direktionen. Ansvarlig for udarbejdelse af investerings- og driftsbudgetter til driftsafdelingerne. Organisatorisk placering:Medlem af Koncern Services chefgruppe.Direkte referencer: 8Ledelsesansvar: +450 Budgetansvar: DKK +150 mill.

Region Sjælland

Resultater:• Udarbejdet og implementeret ny strategi for driften af Regionens produktionsvaskerier, herunder implementering af nye IT systemer til styring af hele værdikæden.• Øget overskudsgraden på Regionens vaskerier (som er indtægtsstyrede)• Udskiftet hele maskinparken på Regionens vaskerier. • Udarbejdet og implementeret beklædningsstrategien for Regionens 19.000 medarbejdere, herunder gennemført total udskiftning af uniformssortimentet.• Udarbejdet og implementeret IT system til digital sporbarhed af uniformer og linned.Ansvar:Ansvar for Region Sjællands sygehusvaskerier og dermed vaskeleverancen til alle Region Sjællands sygehuse. Ansvar for overholdelse af kvalitets- og hygiejnemål på alle Region Sjællands tekstiler. Overordnet budgetansvarlig overfor direktionen. Ansvarlig for udarbejdelse af investerings- og driftsbudgetter til vaskerierne. Ansvarlig for gennemførelsen af strategiske udviklings- og forandringsprojekter indenfor vask, tekstil og uniformer på tværs af alle Regionens 10 sygehuse.Organisatorisk placering:Medlem af Koncern Services chefgruppe.Direkte referencer: 3Ledelsesansvar: +100 Budgetansvar: DKK +65 mill.

Udpeget som de offentlige vaskerier i Danmarks repræsentant i brancheforeningens bestyrelse

Resultater:• Integrerede en fælles ledelses- og servicekultur i Facility Services og Security Services.• Reducerede omkostningerne med 17% uden at reducere i serviceniveauet• Optimering af bilpark, herunder påbegyndt elektrificeringen af firmabiler• Implementeret CO2 besparelser på hele Facility Management servicepakken• Planlagde og gennemførte omrokering af 2.500 medarbejdere på tværs af alle A.P. Møller – Mærsks adresser i København.• Planlagde og gennemførte outsourcing af serviceydelserne.Ansvar:Det samlede ansvar for HQ Facility Management som udover HQ Facility Services omfattede HQ Security Services, receptions- og omstillingsfunktionerne på Esplanaden samt A. P. Møller Mærsks globale office supply og print roomOrganisatorisk placering:Medlem at Teknisk Organisation Finance chefgruppe.Direkte referencer: 7Ledelsesansvar: +40 Budgetansvar: DKK +150 mill.

Resultater:• Udarbejdede og implementerede en helt ny servicestrategi for A. P. Møller – Mærsk Headquarters på Esplanaden.• Reducerede serviceomkostningerne på Facility Services med over 20% samtidig med at serviceniveauet blev forøget.• Opbyggede Hovedsikkerhedsudvalget for A. P. Møller – Mærsk i København.Ansvar:Overordnet ansvar for drift og vedligehold af alle bygningerne i og omkring A.P. Møller – Mærsks hovedkontor. Ansvarlig for leverancen af alle serviceydelser, rengøring, ejendomsservice, og drift af kantinen. Ansvarlig for løbende optimering af alt fra m² udnyttelsen på kontorerne til udnyttelsesgraden af parkeringsfaciliteterne. Formand for Hovedsikkerhedsudvalget.Organisatorisk placering:Medlem at Teknisk Organisation Finance chefgruppe.Direkte referencer: 6Ledelsesansvar: +25 Budgetansvar: DKK +125 mill.

Stoppede da jeg blev headhunted til nyt job hos A. P. Møller - MærskResultater:Planlagde og gennemførte en ny organisatorisk opbygning af hele driftsområdet.Ansvar:Overordnet ansvarlig for togdriftens sikkerhedsmæssige afvikling på hele Sjælland. Organisatorisk placering:Medlem af Trafikstyring Drifts chefgruppe.Direkte referencer: 11Ledelsesansvar: +200Budgetansvar: DKK +100 mill.

ProjektansættelseResultater:• Udskilte de tabsgivende aktiviteter og lukkede dem ned.• Gennemførte turn around på den sunde del af forretningen.• Opbyggede en helt ny ledelsesstruktur.• Implementerede nye styringsværktøjer og nyt IT system.Ansvar:Ansvarlig for at genopbygge og integrere et opkøbt konkursbo. Sikre at den løbende drift blev leveret på et højt og professionelt niveau, samtidig med af de tabsgivende dele af selskabet blev afviklet. Optimering af driften af den sunde del af selskabet. Integrere medarbejderne i den nye organisation. Implementere nye IT systemer. Opbygge en velfungerende organisation. Uddanne og træne mellemlederne.Organisatorisk placering:Medlem af Divisionens chefgruppe.Direkte referencer: 2Ledelsesansvar: +125Budgetansvar: DKK +80 mill.

Iss Grønland

Resultater:• Gennemførte en turn around som vendte flere års driftsunderskud til et overskud.• Udarbejdede og gennemførte en ny strategi hvor store dele af forretningen blev afviklet og fokus blev flyttet til nye og mere rentable aktiviteter. • Gennemførte en helt ny kundebaseret ledelsesstruktur.Ansvar:Vende flere års underskud til overskud. Afvikle tabsgivende forretningsområder. Udvikle de øvrige forretningsområder (Flytteservice, Vagtservice, Brand- & Sikringsservice). Udvikle nye forretningsområder. Tilpasse organisationen.Organisatorisk placering:Medlem af ISS Region North Atlantic Management Team.Direkte referencer: 5Ledelsesansvar: +350Budgetansvar: DKK +100 mill.

Resultater:• Tredobling af overskudsgraden.• Vandt Grønlands største rengøringskontrakt – Hjemmestyret• Vækstede Industri- og Skadeserviceafdelingen med over 1.000 %• Etablerede Ejendomsservice og vandt grønlands største ejendomsservicekontrakt.• Designede selskabets ledelses- og økonomirapporteringsværktøj og implementerede dette.Ansvar:Ansvar for Rengøringsservice, Industriservice, Skadesservice og Ejendomsservice i hele Grønland. Modernisering af arbejdsgange, metoder og udstyr. Opbygning af organisationen og uddannelse af mellemledere såvel fagligt som ledelsesmæssigt. Sikre kundetilfredshed, lønsomhed og vækst. Opbygning af ISS Grønlands økonomirapporteringssystem. Udarbejdelse af kvalitetsstyringsværktøjer. Organisatorisk placering:Medlem af ISS Grønlands chefgruppe.Direkte referencer: 6Ledelsesansvar: +200Budgetansvar: DKK +50 mill.

Resultater:• Firedobling af overskudsgraden.• Integrering af ca. 100 kunder som var overtaget ved opkøbet af Jydsk Rengøring.Ansvar:Det totale driftsansvar for +200 rengøringskunder i Trekantsområdet. Sikre kundetilfredshed, lønsomhed og vækst. Sammenlægning af organisation efter opkøb.Implementering af nye arbejdsgange, metoder og udstyr. Uddannelse af mellemledere såvel fagligt som ledelsesmæssigt. Implementering af kvalitetsstyringsværktøjer. Intern Kvalitetsstyringsauditor i ISS DanmarkOrganisatorisk placering:Medlem af distriktets ledergruppe.Direkte referencer: 6Ledelsesansvar: +100Budgetansvar: DKK +30 mill.

ISS' interne lederuddannelse omfattende såvel teoretisk viden som praktisk erfaring indenfor drift, kundeservice, salg og planlægning

Delingsfører, OBO og ORDO ved Stab Danske Division

Leading Strategic Change, Strategi

Executive Education i strategiudvikling og eksekvering af strategiske forandringsprojekter og virksomhedskulturens impact

Projektlederuddannelsen

Some Manager

Innovation And Culture In The Tech Industry

Insights in the Innovation and culture in start ups within the tech industry in Silicon Valley

Kiol Executive

Hd(O) Strategi Og Ledelse

Diplom I Ledelse

Markedsøkonom

Bachelor I Økonomi

Officer Af Reserven

1 Årig Hh

Matematisk/Fysisk Studentereksamen