PIDAXY est une société d'accompagnement en gestion d'entreprise créée pour aider et faciliter le quotidien des dirigeants de TPE/PME.La société a été créée par 4 associés suite à un constat fait au sein de leurs expériences passées. Beaucoup de dirigeants d'entreprises ont des projets audacieux et des envies de changement mais n'ont pas forcément le temps, les outils et les ressources pour les faire aboutir.Nous proposons donc un accompagnement sur mesure afin de les aider dans leur projet en apportant une méthodologie personnalisée et une vision nouvelle.Pour plus d'informations, vous pouvez me contacter directement sur t.leim@pidaxy.fr ou visiter notre site internet : https://www.pidaxy.com

- Manager une équipe de 15 personnes aux profils variés et veiller à l’optimisation des compétences internes- Gestion du site et de l’entrepôt : organisation du niveau de stock, de l’organisation du stockage et de son optimisation. Suivi et gestion des expéditions et des préparations de commande. Gestion de la capacité interne et externe de l’entreprise dans le but de satisfaire la demande des clients- Gestion de l’élaboration des flux des lignes de produits en s’assurant de la conformité des délais et des cadences en optimisant la production en garantissant la qualité des produits fabriqués. Mise en place de plan de formation pour les nouveaux arrivants et des procédures définissant un standard de qualité voulue.- Assurer la pérennité des approvisionnements et optimiser la rotation des stocks en fonction des prévisions commerciales et de la stratégie commerciale globales de l’entreprise.- Interlocuteur privilégié auprès des clients lors de la passation des commandes et leurs réalisations. - Mise en place d’un nouvel ERP et définition des procédures d’utilisation de ce dernier. - Gestion des projets d’optimisation : mise en place d’un plan de maintenance, optimisation des flux de production dans une démarche Lean.- Gestion des fournisseurs et des sous traitants. Rationalisation des achats et des fournisseurs dans une optique d’optimisation des coûts et du temps.- Développement international de l’entreprise sur le plan de la production, déplacement afin de développer des partenariats auprès de fournisseurs étrangers. Mise en place de standards de qualité et de procédures afin de garantir la bonne fabrication des produits ou composants aussi bien en terme qualitatif, que quantitatif mais également pour le conditionnement et le packaging. - Responsable du recrutement et de la formation des équipes sur le site - Création d’une politique de sécurité des personnes - former et accompagner la nouvelle équipe lors du déménagement du site de production

• Manager le déménagement et l’implantation de la nouvelle zone de stockage de 1000 m² (1000 références produits) : définition des zones, mise en place d’une politique de fonctionnement.• Etude sur la mise en place d’un système de gestion par code barre• Manager le transfert d’activité • Réduire le stock de 50%

Résolution d'une problématique au sein d'une entreprise

• Créer le glossaire de l’ensemble des produits vendus par l’entreprise• Optimiser la zone de stockage : mise en place d’un convoyeur et réduction du temps de préparation des commandes urgentes de 50% et accroissement de la sécurité des utilisateurs

• Créer des indicateurs de performances permettant de contrôler le coût des plats préparés• Négocier les livraisons et les quantités avec les fournisseurs • Gérer les stocks des produits sans transformation