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Munich, By, De

Stuttgart / München

APCOA bringt Parken und Mobilität zusammen und steht für modernes Parkraummanagement in Innenstädten, an Flughäfen, Messen, Hotels und Krankenhäusern in mehr als 300 Objekten in ganz Deutschland. Gemeinsam mit Experten aus 13 europäischen Ländern transferieren wir das Know-how aus dieser Erfahrung auf die lokalen Märkte.

München

Babilou Family Deutschland GmbH ist eine Tochter der Babilou Family Internationalmit Sitz in Paris – Private Equity geführt und in 12 Ländern aktiv. Marktführer in Deutschland im Bereich der privaten Kindertagesstätten und weltweit mit der Gruppe unter den TOP 4. P&L Verantwortung, xxx Mio. € Umsatzvolumen. Rund 2.000 Mitarbeiterinnen. Verantwortlich für über 120 Kindertagesstätten in Deutschland. Aufgabengebiete: Führung des Netzwerkes, Facility-Management, Expansion, Vertrieb, Kundenbetreuung, Vertragserstellung, Marketing und IT.Besonderer Focus:Mitarbeiter-Gewinnung, Entwicklung Reporting und KPI-Steuerung, One-Back-Office, Netzwerk-Screening zur langfristigen MaßnahmenplanungPrivate Equity Gesellschaft: ANTIN

Hamburg / München

Europcar Mobility Group GmbH ist eine Tochter der Europcar International mit Sitz in Frankreich/Paris und Marktführer in Europa im Bereich Autovermietung. P&L Verantwortung, xxx Mio. € Umsatzvolumen. 1.800 FTE (5.000 Headcounts) Aufgabengebiete:Verantwortlich für rund 400 Mietwagen-Stationen von Europcar und Buchbinder in Deutschland, Projekte, Prozesse-Optimierung, Digitalisierung, Security, Facility-Management, Dienstleister-Management. Besonderer Fokus:• Optimierung des Netzwerkes • Einführung digitaler Prozesse • Projekt-Sponsor für zwei wichtige Zukunftsthemen: Elektro-Fahrzeuge / EV-Charging und Telematik-Anwendungen / Connected Fleet • Aufbau eines Geo-Informations-Systems und Integration aller relevanten Daten über Stationen, Wettbewerb, Kunden, Potentiale, Soziodemografische Informationen und Verkehrsdaten

Geislingen An Der Steige / München

WMF Group GmbH a Groupe SEB Company Nr. 1 Haushaltswaren Premium-Marke in Deutschland. P&L Verantwortung für Filialen, FOC-Standorte und E-Commerce Aktivitäten in Deutschland, Österreich und Schweiz, Umsatzvolumen: xxx Mio. €, 1.200 MitarbeiterAufgabengebiete:Führung des Netzwerkes, Online-Shop, Merchandise Planning, Category Management, Facility-Management, Expansion Besonderer Focus: • Renditeorientierte Optimierung des Filial-Portfolios • Verdreifachung des Umsatzes im online-Shop in zwei Jahren • Entwicklung zum Omnichannel-Retailer durch Verknüpfung der Filialen mit dem Online-Shop und begleitende Mitarbeiter Kommunikations-/Trainingsprogramme• Neue Projekte initiiert und umgesetzt: CRM / WMF Kunden-Club, Dynamic Pricing & Electronic Shelf Labels (ESL)

Köln

17 Sport-Fachgeschäften (je 3.000 – 5.000 qm) und e-commerce / OnlineshopUmsatzvolumen: XXX Mio. € und 500 MitarbeiterVerantwortungsbereiche:• Einkauf, Verkauf, Marketing• Einrichtung, Visual Merchandising• PersonalSchwerpunkte und erzielte Ergebnisse:• Aufbau eines Online-Shops (e-commerce) inkl. Multi-Channel-Retail• Verhandlungsführer in den Einkaufs-Jahresgesprächen für die größten Marken innerhalb der METRO Gruppe• Umsatzentwicklung in den letzten 2 Jahren: 4 % p.a. über dem deutschen Sport-Markt

Köln / München

Leitung der Verkaufsregion Süd mit 18 Filialen. Umsatzverantwortung ca. XXX Mio. € / ca. 3.200 MitarbeiterOperative und strategische Führung dieser Filialen.Schwerpunkte:• Steuerung der Investitionen und Projektverantwortung für den kompletten Umbau und Neupositionierungen von 11 Filialen

Nrw, Niedersachsen, Sachsen-Anhalt, Saschen

Leitung der Verkaufsregion Mittemit 20 Filialen.Umsatzverantwortung ca. XXX Mio. € / ca. 3.800 Mitarbeiter

Nürnberg

Besondere Schwerpunkte:• Verbesserung im Umsatzranking von Platz 9 auf Platz 5 in 6 Monaten

München, Bayern

Umsatzvolumen: ca. XXX Mio. € / 1.400 MitarbeiterBesondere Schwerpunkte:• Grundlegende Neupositionierung des Hauses von der Preis- und Postenvermarktung zum Premium- und Luxusanbieter. • Aufbau und Pflege von Kontakten zu neuen Premium- und Luxus-Marken• Eigenständige Akquirierung von 200 neuen Premium-Marken zur Eröffnung September 2006• Langfristiges Mitarbeiterentwicklungsprogramm mit den Schwerpunkten: Qualität der Verkaufsgespräche, Erscheinungsbild und Spezialisierung• Umsetzung eines ergänzenden lokalen Werbekonzeptes • Aufbau eines Personal-Shopper-Services• Planung und Durchführung von kleinen und großen Events für bis zu 1.000 Gästen• Nachfolgende Themen konnten nach der erfolgreichen Pilotierung für das gesamte Unternehmen eingeführt werden: o Einheitliche Bekleidungsordnung / Teamdress o Funktionsteilung: Auffüllen/Verkaufen/Kassieren o Testkäufen pro Quartal o Provisionssystems für Verkaufsmitarbeiter

Dresden

Karlsruhe

Frankfurt / Mtz