Association de 120 salariés CA de 8 millions d’euros4 antennes et un siège basé à Marseille 4 grandes missions : - Pôle adulte (service Mandataire judiciaire à la protection des majeurs)- Pôle enfance/famille (Aide à la gestion du budget familial,…)- Pôle habitat (familles gouvernantes, résidences,…)- Services transverses (médiation familiale,…)

Le Comité d'orientation et de dialogue (COD) est l'une des 4 instances de gouvernance de Santé publique France. Ce comité dédié à l’ouverture et le dialogue avec la société civile, suggère des orientations de travail à l’agence, selon les 4 missions qui lui sont conférées.

Accompagnement des étudiants en formation en Management Santé : Management des Structures et Activités Innovantes en SantéLe programme MSAIS - Management des Structures et Activités Innovantes en Santé, proposé en Formation Continue à KEDGE, propose un programme en management spécialisé de haut niveau pour innover, accompagner le changement et piloter les activités au sein d'une organisation de santé, dans le respect d’une performance éthique et entrepreneuriale.

- Pilotage de la structure- Gestion budgétaire (1M€/an)- Management de l’équipe de Direction- Animation et management d'une équipe de 12 salarié.e.s- Mise en place et suivi de la politique RH- Animation de la communication interne de l’association- Gestion des relations avec les institutions, les financeurs, les partenaires clés- Négociation des programmes et des conventions avec les institutions- Pilotage de la communication externe en lien avec la Responsable de communication- Animation des formations- Animation des partenariats et des concertations- Pilotage des programmes et évaluation- Recherche, développement et valorisation

- Encadrement d’une équipe régionale- Pilotage d’un portefeuille de projets transversaux, régionaux et territoriaux- Définition des méthodes, et outils de travail permettant le recueil des informations, l’analyse,le pilotage et l’évaluation des projets- Gestion d’une démarche qualité- Supervision, pilotage et contribution aux rapports d’évaluation, et rapports d’enquête du réseau- Conduite d’un plan de communication- Veille de la cohérence et transversalité des projets menés- Suivi opérationnel des projets des comités de protocole et d’évaluation- Réponse aux appels à projet

- Animation et développement d'un réseau (Associations de patients, FHF,FHP, FEHAP, ARS, URPS, Ordres, CPAM, Mutuelles,...)- Supervision du plan de formation au niveau régional- Gestion de la communication régionale (réseaux sociaux, médias...)- Actions de plaidoyers en santé- Gestion courante de l’Entité régionale (vie et fonctionnement desinstances régionales, finances, budgets (plus de 300K€ annuel), gestiondes services généraux de l’Entité).- Animation et encadrement de l’équipe

Le poste de Directeur adjoint au sein du S.A.A.D. L'Envol Qualité m'a imposé de mettre en place une importante gestion administrative sur la structure (3 antennes : L'Isle-sur-la-Sorgue/Entraigues/Carpentras).Cela comprend la promotion de la structure sur le territoire (professionnels de santé, du médico-social, du social sur l’ensemble des trois antennes), de veiller au respect des dispositions réglementaires et conventionnelles en vigueur, de mettre en œuvre une gestion financière fine, de participer à la définition de la stratégie de la structure et enfin de veiller à la mise en œuvre du projet d’établissement.La gestion, la mise en œuvre et le bon fonctionnement de la démarche qualité demande un lourd travail en raison du durcissement des financements mais aussi afin de réaliser une démarche participative. Le développement des projets dans le domaine du médico-social et rechercher/négocier des financements est un volet très intéressant dans ce domaine et qui nous pousse à être dans une démarche d'innovation permanente. Enfin la gestion des conflits et le retours clients est un gros travail notamment par la démarche de médiation que j'ai initié dans la structure. La gestion des ressources humaines est un point important de ce poste. Il est important de définir une politique de gestion des ressources humaine, d'encadrer les responsable de secteur (5 sur la structure) et l'ensemble des 150 salariés de l’Envol Qualité. La gestion des contrats de travail, des absences des permanents et des salariés demande une attention particulière afin de maintenir la continuité du service rendu. Enfin, la réalisation des entretiens annuels des salariés demande une organisation et une planification importante.

Gestion de l’agrément qualité et de la certification ISO 9001: Référent de la qualité sur la structure avec la gestion et le renouvellement de l’agrément qualité service aux personnes vulnérables, mise en place d’une certification ISO 9001 sur l’association par le biais d’une certification groupe. - Gestion de la qualité au quotidien (suivi des indicateurs, gestion des non-conformités, réunions de travail entre les pilotes de processus et les acteurs du processus,…), - Audits internes auprès d’autres structures.Coordination et pilotage de projets innovants : Mobilisation des professionnels de la petite enfance et de l’insertion (CAF, COVE, CMS, Pôle Emploi) afin de monter un projet partenarial de micro-crèche solidaire couplé à de la garde d’enfant à domicile.Gestion et encadrement d’un service d’aide à domicile : Responsable d’un secteur d’aide à domicile avec prise en charge des dossier, de l’évaluation du plan d’aide, du recrutement du personnel, de la gestion administrative des employés et du suivi des missions. - Gestion de 10 000h/mois de prestations ADPA, PCH, Tutelles, CARSAT, - Encadrement de 80 employés, - Management d’équipe (gestion des conflits, plannings, payes, encadrements, formations).

En tant que chef de projet, j'ai animé plus d'une quinzaine de groupes de travail autour du repérage des patients diabétiques précaires et de l'accompagnement dans le parcours de soin de ces patients. Ce projet s'articulait sur 11 cantons ciblés vulnérables par le Schéma Régional de Prévention de l'ARS PACA, et concernait donc de nombreux acteurs institutionnels et professionnels du secteur social et du secteur sanitaire.J'ai eu pour seconde mission de superviser la mise en place d'Apport Santé (centre d'orientation et de coordination santé). J'ai été amené à élaborer une stratégie de communication afin de promouvoir l'ouverture et la prise en charge de patients malades chroniques. J'ai par la suite rencontré les acteurs sociaux et sanitaires des 5 communes ciblées. Enfin, j'ai encadré l'équipe de gestionnaire de cas (infirmières coordinatrices) dans le but d'établir le suivi des objectifs et le bon déroulement de la prise en charge complexe des patients adhérents. Enfin j'ai été amené à accompagner la direction dans la gestion du réseau de santé en prenant en charge la gestion financière globale et des actions en cours. J’ai assuré l’intérim de la Présidence du réseau lors de l’absence du médecin coordinateur (mi-temps sur le réseau).J’ai pu superviser les ressources humaines de l’association, par le biais du recrutement, de la formation et du management des équipes composées d’infirmières coordinatrices ainsi que de secrétaires et de stagiaires. Enfin, j’ai participé à la rédaction du bilan d’activité annuel qui nous a permis d’identifier les axes d’évolutions.

Mission d'assistance méthodologique et technique pour l'élaboration d'un Projet Territorial de Santé pour le Syndicat Mixte du Pays du Tonnerrois.Audit des outils d'attribution de l'ADPA pour le Conseil Général du 93.

Réalisation en tant que Coordonateur d'un Diagnostic Santé commandité par la Plate-forme de Services Publics de Marseille.