No grupo TRC, sou responsável pela gestão dos seguintes departamentos:TesourariaRecursos HumanosTecnologia da InformaçãoJurídicoSocietário ComplianceContábilFiscalAlém dos setores listados acima, sou responsável por todo back-office corporativo e regionais localizados no Mato Grosso, Para, Pernambuco e Cingapura. Participação ativa em processos de M&A.

Gestão Administrativa e Comercial

Na Socer Brasil, como Gerente Financeiro fui responsável pela reestruturação do setor. Responsável pelo setor de compras de materiais produtivos, que movimenta 98% do supply chain e também pela área de TI, onde atuei fortemente na reengenharia de processos, visando a redução de custos com atividades de menor valor agregado e focando em processos que tragam resultados diretos; Vivência em processos de qualificação industrial e financeira tendo atuado como auditor líder de certificações ISO 9000 e de Procedimentos Internos voltados ao Sarbanes-Oxley;Trabalhei no projeto de implantação do ERP TOTVS Corpore, participando na validação de processos, acompanhamento das parametrizações e validação final do ERP;Como gestor contábil e fiscal, garanti o atendimento de toda a legislação vigente, atendendo todas as demandas legais dentro do exercício, atendendo fiscalizações estaduais e federais, além de auditorias por empresa independentes;Desenvolvi o controle orçamentário, possibilitando o correto planejamento financeiro e fiscal, prevendo e projetando cenários econômicos e seus efeitos sobre o planejamento estratégico;Na Tesouraria reduzi o custo de capital da empresa, viabilizando projetos de investimentos. Redução da inadimplência ;Na área de custos, responsável pela revisão do sistema de custeio, envolvendo os gestores nestas análises e disseminando entendimento o qual possibilitou participarem ativamente de todos os projetos. Desenvolvi o trabalho de custo padrão, resultando na redução de custo e aumento das margens de lucro;Em compras, ampliamos o número de fornecedores homologados, ampliando a concorrência e redução do risco da falta de matérias-primas. Iniciamos a importação de materiais controlados por monopólios ou oligopólios nacionais, possibilitando reduções significativas no custo dos produtos acabados, elevando a rentabilidade do negócio.

Na Akzo Nobel , trabalhei na implantação do SAP R/3, focado nos módulos FI-AP e FI-TR. Junto com a implantação do ERP, trabalhei na transferência dos serviços financeiros, que antes eram realizados em conjunto com outras unidades do grupo Akzo Nobel, para a unidade Powder Coatings.