Responsável pela atividade administrativa/ financeira da Casa Orange (controlada do Grupo Queiroz Galvão S.A.), contemplando áreas como Captação Financeira, Contabilidade, Controladoria, RH, DP, Contas a Pagar, Contas a Receber, Tesouraria, TI, Auditoria Interna e Planejamento e Controle. Além do reporte imediato ao CEO da Companhia, mantenho contato próximo com os Diretores da Holding Controladora.

Durante 5 anos tive um grande desafio de reestruturar a área administrativa financeira da organização. Contabilidade, Controladoria, RH, DP, Contas a Pagar, Contas a Receber, Tesouraria, TI, Auditoria Interna e Planejamento e Controle foram algumas das áreas sob minha gestão. Meu reporte imediato sempre foi ao CEO da Companhia.

Atuação como Membro do Comitê de Ética da QGDI, participei de todo o processo de planejamento e implantação do Programa de Integridade da organização. Relacionamento direto com outros Comitês da Holding QGSA. Reporte direto a Presidência e ao Conselho de Administração.

Além da responsabilidade pela área de Auditoria Interna e da participação no Comitê de Ética, com reporte para o Conselho de Administração da QGDI, sou responsável pela gestão estratégica da área de Tecnologia da Informação e Comunicação, e pela racionalização das Atividades (processos e controles) da área Administrativa/Financeira da QGDI, adequando ao momento do Mercado Imobiliário. Nessas atividades, me reporto ao CEO da Companhia, e mantenho próxima relação com os Diretores Regionais visando manter a empresa com processos uniformes, sem deixar de considerar as particularidades de cada região.Algumas outras responsabilidades da área de Governança e Controle:- Confecção e Acompanhamento do Orçamento de G&A.- Criação de relatórios com informações estratégicas para tomada de decisão da Diretoria e Conselho de Administração.- Intermediação das demandas operacionais, do nível gerencial, junto a Presidência (através do Comitê Estratégico Adm. Financeiro).

Reporto-me ao Presidente do Conselho de Administração, sou responsável pela Auditoria Interna da Queiroz Galvão Desenvolvimento Imobiliário (empresa do Grupo Queiroz Galvão) além de participar do Comitê de Ética, grupo responsável pela implantação do Programa de Intergidade/ Compliance. Responsável pela criação e implantação da Auditoria Interna, objetivando a padronização tecnológica e de metodologia de trabalho focado em riscos e controles, incluindo participação no desenvolvimento de normas / procedimentos e solicitações de melhorias em sistemas nas áreas auditadas. Atualmente a área de Auditoria Interna da QGDI conta com 3 equipes especializadas para:- Auditoria de Obra: O foco dessa equipe é desenvolver processos internos de obra mais eficientes e identificar falhas específicas desse ambiente. Para isso, possuímos uma equipe que conta com auditores experientes e engenheiros com conhecimento profundo da empresa.- Auditoria de Negócios: Focada nas auditoria dos processos internos (Comercial, Incorporação, Gestão de Serviços, Suprimentos, etc).- Gestão de Risco: Focando no auxílio do grupo de gestores para implementação dos planos de ação propostos durante a auditoria. Também é função dessa equipe, gerenciar todos os riscos da empresa e apresentar ao Board de Acionistas, a exposição on-time aos riscos avaliados.Também é função da Auditoria Interna, executar trabalhos pontuais solicitados pelo acionista, presidência e grupos de diretores.Processo de Auditoria ContínuaEm 2013 iniciamos o processo de implantação contínua, com utilização da ferramenta ACL. Dessa forma, temos a possibilidade de avaliar periodicamente (diariamente, semanalmente, etc) os testes de auditoria que são pertinentes a esse tipo de avaliação.Participo ativamente das reuniões de resultado e sou responsável pelos indicadores de desempenho da Auditoria Interna e monitoramento do cumprimento das recomendações dadas pela auditoria, por parte das áreas auditadas.

Reporto-me ao principal Acionista, sou responsável pela Auditoria Interna da Queiroz Galvão Mineração (empresa do Grupo Queiroz Galvão). Responsável pela criação e implantação da Auditoria Interna, objetivando a padronização tecnológica e de metodologia de trabalho focado em riscos e controles, incluindo participação no desenvolvimento de normas / procedimentos e solicitações de melhorias em sistemas nas áreas auditadas. Atualmente a área de Auditoria Interna da QGDI conta com 1 equipe especializada em Auditoria de Processos de Negócios: Focada nas auditoria dos processos internos (Comercial, Produção - PCP, Gestão de Frota, Fretes, Suprimentos, Folha de Pagamento, etc). Além da Auditoria, a equipe está preparada para auxiliar o grupo de gestores na implementação dos planos de ação propostos durante a auditoria. Também é função dessa equipe, gerenciar todos os riscos da empresa e apresentar ao Board de Acionistas, a exposição on-time aos riscos avaliados.Também é função da Auditoria Interna, executar trabalhos pontuais solicitados pelo Acionista ou pela Diretoria.Participo ativamente das reuniões de resultado e sou responsável pelos indicadores de desempenho da Auditoria Interna e monitoramento do cumprimento das recomendações dadas pela auditoria, por parte das áreas auditadas.

Projetos realizados, em sua maioria, visam:- AUDITORIA INTERNACoordenação em campo de projetos de auditoria interna envolvendo processos de negócio como Compras/ Suprimentos, Folha de Pagamento, Estoque, Produção, Receita, Contratos e Obras. Esse tipo de trabalho possibilita o conhecimento profundo dos processos internos das Companhias. Participação/ Coordenação em projetos de implantação de Auditoria Interna. - INVESTIGAÇÃO DE FRAUDESExecução de projetos de investigação de fraudes operacionais. - AUDITORIA DE SISTEMASRevisão de Segurança Lógica, envolvendo todo o ambiente de processamento e sistemas de informação.Profundo conhecimento em ERPs (SAP, Microsiga, RM, outros). - ESTRUTURAÇÃO DE CONTROLES INTERNOSEstudo e avaliação dos riscos e controles a nível operacional.Estabelecimento de estrutura de controles. - MIGRAÇÃO DE DADOSParticipação em projetos de revisão de migração de dados (sistemas Datasul e SAP). - ANÁLISE DE CUSTOSRevisão de estrutura de custos produtivos de indústrias. PRINCIPAIS CLIENTES ATENDIDOSServiços financeiros: FINSOL Banco IBI Prata Factoring Indústrias: Grupo Maratá Musashi do Brasil Queiroz Galvão Siderurgia CIV – Companhia Industrial de Vidros Grupo Votorantim Showa Corporation Magnum Tires Consumo/ Varejo: Wal-Mart GBarbosa Italiana Automóveis Energia: Neoenergia (Coelce) Oil & Gas: GALP Energia Usina São José Saúde: Real Hospital Português Empreendimentos: Queiroz Galvão Desenvolvimento Imobiliário. Setor Público: COMPESA – Companhia Pernambucana de SaneamentoEspecializações: Internal Audit Cost Redunction Consulting Internal Controls Consulting Information Technology Review

Desenvolvimento e manutenção dos sistemas da Companhia.