Presidente LIDE Empreendedor PE | Coach Executivo de Liderança (+1.800h Coaching ) | Conselheiro Consultivo IBGC - Governança Corporativa

- Gestão dos Segmentos Institucional e Poder Público/Governos, além de uma regional de Middle (N/NE e Interior de SP), todas em âmbito de serviços voltados a empresas e orgãos, com uma equipe de 13 colaboradores.- Conquista de participação de faturamento de 16% em 2010 contra 9% de 2009 na área de Serviços do Itaú via segmento Institucional, além de um crescimento de 38% do orçamento total CASH 2010.- Obtenção dos índices de 97,92% e 98% de satisfação como “Gestor”, respectivamente em 2011 e 2010 (dentre 30 gestores da Superintendência), pela pesquisa da Great Place To Work.- Implantação da “cultura de serviços” e motivação dos profissionais da área comercial com foco em novos serviços junto aos órgãos públicos, crescendo 38% no primeiro ano, fechando maior operação de cartões do banco em 50M cartões PJ com tarifas junto a secretaria publica do RJ, além de mais de 30 folhas de pagamento eletrônica no primeiro ano de gestão.- Conquista do “Prêmio de Sustentabilidade” da Diretoria de Produtos Empresas, pelo projeto de redução de 1,8 milhões de holerites papel ano – Edição 2010 - geração de economia de custos na ordem de R$ 2,3MM ano.

- Gestão de portfólio de serviços em grandes contas em nível Brasil, responsável por faturamento anual de R$ 73 milhões com uma equipe de 51 colaboradores em 5 regionais.- Crescimento em 28% do faturamento, contra 9% do ano anterior (R$ 57MM x R$ 73MM).- Criação de uma Célula de Implantação, com rankings, contratos de gestão de serviços, relatórios gerenciais e comitês semanais de acompanhamento de resultados.- Condução de treinamento de toda a equipe de vendas nas 5 regionais (SP, RJ, RS, BH, NE), com melhora significativa da performance em posicionamento, postura e resultados.- Reestruturação da equipe de vendas considerando: aumento da cobertura geográfica de 3 para 5 regionais (de 36 para 51 colaboradores), automação da equipe e adequação salarial, resultando em maior agilidade na comunicação e motivação.

- Gerente de Contas Middle e Corporate, nas praças do CE, MA e PI, consolidando a carteira com 95 grupos e sem PDD (100% dos empréstimos honrados pelos clientes) em todo período (2001 a 2007). Ficando ainda, em 1º lugar dentre 33 gerências na campanha de negócios/resultados realizados em nivel Brasil.- Gestão de Contas Corporate, com evolução da carteira em 3 anos, saindo de 4 clientes para 35 clientes com Ativos (recursos emprestados de R$ 12 MM para mais de R$ 160 MM) ,Passivos (recursos aplicados dos clientes, de R$ 2 MM para quase R$ 300 MM, sendo uma das maiores carteiras aplicadoras do banco na ocasião) e Serviços em 75% de toda base de clientes.- Análise de processos de créditos de clientes, consolidando o dossiê inicial para defesas em comitês, visando suas devidas aprovações, tendo quase 100% dos créditos aprovados e tomados conforme proposta.- Superação em 44% do orçamento de 2007, de um faturamento líquido de R$ 660M (2006) para R$ 952M (2007)- Gestão da plataforma de negócios, com vendas de soluções para os clientes como: serviços, ativos (curto prazo/longo prazo(KG/BNDES), câmbio, longo prazo/BNDES), passivos, derivativos e operações estruturadas.

● Responsavel pela gerência e vendas de serviços em 06 carteiras comerciais de todo o N/NE● Aumento do nível de vendas de serviços na região, além da condução de todo o processo de migração da área de serviços do ex-banco Bandeirantes para o Unibanco.