Hovedopgave:Personale- og produktionsansvarlig for Downstream.Ledelse – Team:• Rekruttere og on-boarde nye medarbejdere• Sætte mål og rammer for teamet, kommunikere strategi og sætte retning• Sikre velfungerende team, der performer tilfredsstillende• Sikre kompetencedækning og optimal ressourcefordeling• Sikre udvikling af medarbejdere i tråd med egne kompetencer og virksomhedens behov• Koordinere, prioritere og følge op på opgaver• Håndtere vanskelige personsager; performancesager, fraværssamtaler, svære situationer, samarbejdsproblemer, advarsler, afskedigelserLedelse – Polio Manufacturing:• Deltage i strategiarbejde• Deltage i budgetlægning og investeringsplaner• Medvirke til at love og regler vedr. arbejdsvilkår, GMP, EHS overholdes• Medvirke til organisatorisk udvikling• Medvirke til optimering af produktionskapacitet og -effektivitetProduktion:• Sikre produktion af iht. produktionsplanen• Sikre at anvendt udstyr er kvalificeret/kalibreret/vedligeholdt/testet• Optimere teamets produktivitet• Udstyrsejer for DownstreamGMP Compliance:• I samarbejde med QA og Team Release & GMP Support sikre at egne ansvarsområder er i compliance.• Ansvarlig for at GMP-tiltag, der er besluttet omkring arbejdet implementeres og efterleves i teamet.GAPIII Compliance:• Sikre efterlevelse af roller og ansvar defineret i GAPIII styredokumentet i DIR 46686.• Sikre implementering af aktioner fra f.eks. afvigelsesbehandling, risikovurderinger Kompetence / specielle beføjelser• Udarbejdelse, kommentering og godkendelse af dokumenter i Q-dok• Udarbejdelse, behandling og godkendelse af ECCOS• GAPIII-management (for ledere)

Release and GMP Support is a newly formed team of 13 in Polio Manufacturing department withthe aim to support the GMP related topics and the release process. MY job as our ReleaseCoordinator will among others be to coordinate the relase process of inactivated polio to supply thefinished product department, and in the long term to pussle the overall Polio Manufacturingproduction plan around unforeseen changes and ensure the production capacity is utilized.Tasks - responsibility for:Create and maintain production planCreate and maintain release scheduleCoordinate meetings and tasks related to production and release with VVA stakeholders (i.e. Supply Chain, QC, E&M, QA, external etc.)Coordinate tasks across teams• Contribute to optimizing the department's production capacity and efficiency• Contribute to objectives related to production and release flow• Contribute to optimization of planning systems and flowQuality assurance:• Prepare GMP documents.Comment on GMP documents• Create and process change control• Create and maintain deviations

Hæren, Forsvaret. Logistik enhed i Vordingborg bestående af to afdelinger; administration og forsyning/logistik. Heri arbejder 35 ledere og specialister indenfor administration, indkøb, distribution, lager- og terminalservices.Ansvarsområde:• Dagligt ledelsesansvar sammen med chefen for 35 mand• Procesoptimering – identificere forbedringsmuligheder og forbedre eksisterende processer, udvikle og implementere processer for at driftsoptimere og effektivisere• Ansvarlig for den daglige drift og tilrettelæggelse af udviklings- og ud-dannelsesforløb for både ledere og medarbejdere• Planlægning af større logistiske opgaver, • Koordinering af driftsaktiviteter – forventningsafstemning med øvrige budgetansvarlige • sikre at nødvendige ressourcer er til rådighed til at kunne sikre effektiv gennemførelse af planlagt produktion, logistikoptimering – effektivisering og driftsoptimering• Budgetstyring – fastsætte årsbudgetter, cost drivere • Driftsstyring – økonomistyring og planlægning af driftsaktiviteter – vagtplaner, afledte driftsomkostninger, ferieplanlægning• Stakeholder management – engagere eksterne og interne stakeholders for at sikre adgang til ressourcer, afstemme afhængigheder med andre dele af organisationen for at sikre optimal driftsplanlægning og eksekvering• Klarlægning af uddannelsesbehov i forhold til virksomhedsambitionUddrag af resultater• Effektive uddannelsesplaner forud for udsendelse af 35 ledere og medarbejdere, som nåede deadline, på trods af Covid-19 restriktioner • Planlægning og gennemførsel af sekvenserede flytning af 55 soldater, 35 køretø-jer og 40 containere• Drift styring af afdeling, skabte overblik over afdeling som havde underskud på 410.000kr ved overtagelse • Performance management – udviklings- og performance samtaler • Håndtering af medarbejdere som ikke lever op til forventningerne, identificere high performers / high potentials

Projektleder, Skanacid A/S. Identificering af udbud, efterfulgt af oplæg til internationale stakeholders med udbudsbeskrivelse samt cost drivere for at vinde det pågældende udbud. Implementering/koordinering af udbud som var vundet, og var gået over til drift fase. Ansvarsområde:• Daglig projektstyring af udbud • Engagere eksterne og interne stakeholders for at sikre Kvalitet• Identificere forbedringsmuligheder og forbedre eksisterende processer• Rådgivning til vores Goverment stakeholders • Opbygning af Civil salg af Skanacid´s produkter • Udarbejde policies, procedurer og guidelines, standardisering og simplifice-ring.• Koordinering med stakeholders af driftsaktiviteter – forventningsafstemning med øvrige budgetansvarlige Uddrag af resultater• Sikret en 15 års rammeaftaler imellem udenlandsk firma og det danske forsvar.• Forhandle aftale på plads med aftale på 20mil. I Offset til Skanacid.• Opbygget et forhandler netværk i Danmark på 8 forhandlere• Jeg har øget udenlandske partnere samt vundet to udbud i Danmark på 2 år• Jeg har opbygget en webshop, ds-shop.dk• Relation opbygning med stakeholders samt udvikle strategier for projekter.

Hæren, Forsvaret. Logistik enhed i Vordingborg, teamet bestod af 35 mand fordelt på 3 sektioner. Opgaven bestod i sammenspillet internt såvel som eksternt, at kunne yde servicen rette tid, rette mængde rette sted blev vores motto.Ansvarsområde:• Daglig personaleledelse og uddannelsesansvar af 30 specialister herunder 10 mellemledere med fokus på motivation, effektivitet i opgaveløsningen og styring• Afstemme afhængigheder med andre dele af organisationen for at sikre optimal driftsplanlægning og eksekvering • Ansættelse af nye medarbejdere• Gennemførsel af MUS • Projektledelse herunder planlægning af projekter med stor fokus på logistik flow• Gennemførelse af planlagt produktion, logistikoptimering – effektivise-ring og driftsoptimering• Undervisning i ledelsesværktøjer til mellemledere Uddrag af resultater• Sikret rettidige leverancer og overholdelse af aftaler med kunder og andre stakeholders • Ved hjælp af en struktureret tilgang til mødeledelse har jeg skabt en platform, som sikrer åben kommunikation og vidensdeling• Jeg har formået at planlægge og gennemføre uddannelse af mine medarbejdere trods unaturlig stor omstrukturering af personel i min afdeling ved benyttelse af styring og en målrettet tilgang til at holde opgaven i centrum• Jeg har øget det interne samarbejde i mine tre teams samt samarbejdet på tværs med åben og gennemsigtig kommunikation

ForsvaretAnsvarsområde:• Leder for først 8-12 utrænede soldater herefter 8 professionelle soldater• Uddannelsesansvar for gruppen• Primære arbejdsopgaver var operativ beslutningstagning, gruppeudvikling og internt samarbejde, samt daglig ledelse• Faglig sparringspartner til delingsførere/ledere under taktisk indsættelse• Undervisning i militære fag • Ledelse i internationale missioner, gennemførsel af operationer i udlandet.Uddrag af resultater:o Jeg har ved hjælp af samarbejde skabt teams med unge individer, hvor faglighed, initiativ og troen på egne evner er vokset betydeligto De opgaver som vi blev tildelt havde jeg en aktiv rolle i at det blev en succes igennem mit virke som mellemleder.o Beslutningsprocessen i visse situationer kunne nogle gane tage imellem 10-30 sek, hvor ved at jeg har taget en beslutning som havde en direkte effekt som led i en større omfang som kunne involvere 100 mand.