- Project lead in customer projects- Responsible of the preparation, monitoring and optimization of the operational, tactical and strategic planning and execution- P&L responsible for the daily operational processes and planning- Process optimization

Op interim basis lid van het Management Team van Blokker Logistiek en eindverantwoordelijk voor de Outbound en Returns organisatie:Direct reports:- 5 TeamleidersIndirect reports:- 100 FTE Algemeen:- Verantwoordelijk voor het opstellen, bewaken en optimaliseren van de operationele, tactische en strategische planning en executie van Blokker logistiek DC Geldermalsen- P&L verantwoordelijk voor de outbound/ returns operatie DC Geldermalsen- Budget verantwoordelijk voor de outbound/ returns operatie DC Geldermalsen- Introductie en uitrol LEAN concept binnen het DC - Implementatie en bewaking kwaliteitsmanagement- Proces optimalisatie outbound en returns organisatie/ operatie- return to vendor proces- linking pin logistieke outbound organisatie en Blokker transportAls projectmanager verantwoordelijk voor verschillende (DC brede) projecten:- Projectmanager Push/ Pull strategie implementatie op outbound/ transport afdelingen- Projectmanager herstructurering returns afdeling- Projectleider Implementatie control-tower concept inclusief backwardsplanning ten bate van de push/ pull implementatie- Deelname aan verschillende project groepen op DC brede proces optimalisatie- Leiderschapstrainingen aan teamleiders en assistent teamleiders- Kaizen trainingen aan operationeel managers en teamleiders- Herstructurering leidinggevende laag binnen het DCOverige:- MT lid- Voorzitter crisisteam

Als projectleider verantwoordelijk voor de volledige implementatie van een nieuw Warehouse Management Systeem - NaviTrans. Dit voor alle vestigingen van Rotra Warehousing:- Doesburg- Amsterdam- Brussel (B)- Kampenhout (B)Doorvoeren van projectmatige proces verbeteringen/ implementaties met betrekking tot:- Herstructurering van de huidige personeelsbezetting en de inzet van personeel - Uitbreiding van warehouseactiviteiten naar additionele locatie’s- Ontwikkeling en implementatie KPI's- Directe procesverbeteringen door te herkennen en te implementeren- Introductie Lean methodiek, 5S - Kaizen - klant contact verbetering, terugbrengen customer compliants naar vastgestelde KPI- Stock accuracy verhoging- SLA/ SOP ontwikkeling op nieuw te implementeren processen

Verantwoordelijk voor de P&L van Rotra warehousing Doesburg:- Het plannen, coördineren en controleren van de dagelijkse Warehouse werkzaamheden.- Bewaken en zorgen voor een zo hoog mogelijke kwaliteit van dienstverlening aan de klant, rekening houdend met de geldende regels en procedures (ISO-normen)- Monitoren en verbeteren van de productiviteit en kwaliteit op de werkvloer- Signaleren en oplossen van problemen m.b.t. productiviteit en kwaliteit (bewaken KPI’s/performance management)- Vertalen van forecast naar werkelijke planning (scheduling)- Wekelijks bespreken van de rapportage met de Benelux Logistics manager (Rapporteren over wekelijkse inzet van mensen, materieel en hulpmiddelen, monitoren verzuim etc.).- Oplossen operationele problemen- Advies uitbrengen naar de Benelux Logistics manager m.b.t. materieel en hulpmiddelen- Advies uitbrengen m.b.t. op te stellen offertes, vaststellen tarieven en bepalen van te belasten processen

Als Senior Warehouse Supervisor is het voor mij de uitdaging om de normen voor productiviteit en kwaliteit te behalen samen met mijn team. Mijn team bestaat uit ong. 40 tot 100 fte warehouse medewerkers, en assistenten, welke werken op diverse locaties. Samen met de operations manager is mijn focus gericht op diverse projecten m.b.t. een verdere professionalisering van de logistiek, zoals bijvoorbeeld de indeling van het warehouse, verscheidene operationele processen en de implementatie van nieuwe middelen.Daarnaast zijn mijn aandachtsgebieden : - Het plannen, coördineren en controleren van de dagelijkse Warehouse werkzaamheden- Bewaken en zorgen voor een zo hoog mogelijke kwaliteit van dienstverlening aan de klant, rekening houdend met de geldende regels en procedures (ISO-normen)- Monitoren en verbeteren van de productiviteit en kwaliteit op de werkvloer- Signaleren en oplossen van problemen m.b.t. productiviteit en kwaliteit (bewaken KPI’s/performance management)- Vertalen van forecast naar werkelijke planning (scheduling)- Wekelijks bespreken van de rapportage met de Operationsmanager (Rapporteren over wekelijkse inzet van mensen, materieel en hulpmiddelen, monitoren verzuim etc.).- Kritisch analyseren en verbeteren van bedrijfsprocessen (dus ook initiëren en realiseren verbeterprojecten)- Oplossen operationele problemen- Advies uitbrengen naar de Contractmanager of Warehousemanager m.b.t. planning, materieel en hulpmiddelen- Opstellen en realiseren Kaizen doelstellingen (LEAN)- Bewaken en implementeren van 5S- Bewaken en implementeren Kan-ban- Hoofd BHV, leiden/ opleiden en trainen van BHV team voor een 250+ FTE Warehouse

Als instructeur begeleid, coach en leid ik beginnend leidinggevende op, bij hun opleiding tot onderofficier. Door de cursist continue bewust te maken van zijn eigen gedrag, vorm ik de juiste basis voor effectief leiderschap.Ik bereid verschillende didactische handelingen voor en kies de meest succesvolle werkvorm voor de cursist die centraal staat bij het aanleren van leidinggevende vaardigheden, presentatie en trainingstechnieken.Onderwerpen die ik tijdens de opleiding behandel zijn:GesprekstechniekenEvaluatietechniekenMotivatie TheorieënSituationeel leiderschapGroepsvormingsprocessenCommandovoeringDidactisch handelenLestechnieken Werken onder StressAan het einde van de opleiding kan de cursist zorg dragen voor een gedegen voorbereiding, uitvoering, evaluatie en professionalisering van al zijn opdrachten. Waarbij hij op een sociaal communicatieve wijze in staat is zijn medewerkers verder te ontwikkelen.Ik bewaak de kwaliteit van de opleiding en ondersteun mijn lijnmanager bij eventuele opleidingsproblemen. Gevraagd en ongevraagd treed ik als adviseur op naar al mijn collega's.

Leidinggevende functie, beginnende met de verantwoordelijkheid voor een Leopard 2A6 tank met bemanning. Later gevolgd door de verantwoordelijkheid voor een groep van 8 personen met voertuig in Afghanistan onder variërende en wisselende omstandigheden. Hierna een afsluitende rol als Opvolgend Pelotons Commandant, hierin verantwoordelijk voor onderhoud van 4 tanks met bijbehorende materiële zaken en opleiding en training van 16 man personeel.Tijdens uitvoer van deze taken ten alle tijden leiding gegeven in de breedste zin, in stressvolle situaties en onder verzwaarde omstandigheden. ( tijdsdruk, weinig informatie etc.)