Organisationsentwicklung, IT, Multiprojektmanagement, Finanzplanung und Controlling

Unternehmens- /Organisationsentwicklung, Ausrichtung Transformationsprozess, Prozess-/Qualitäts- und Wissensmanagement, Projektmanagement: Aufbau PMOStrategie: Unterstützung Strategieentwicklung, Reporting, Portfoliomanagement

Change Management: Unternehmensanalyse und Ableiten / Umsetzen von Maßnahmen, Aufbau Corporate Project Portfolio Management, Projektmanagement von strategischen Projekten, Reorganisation und Teamentwicklung

Verantwortung für Einkauf, Verkauf, Projektfinanzierung, Technik und Windgutachten, Due Diligence, Asset- und Beteiligungsmanagement und PhotovoltaikAufbau Business Development PhotovoltaikAnkauf von Projektrechten im AuslandKooperationen mit Entwicklern, Lieferanten und Investoren abgeschlossenChange Management: Unterstützung unternehmensweiter Change Initiative

Verantwortung für Einkauf, Verkauf, Projektfinanzierung, Technik und Windgutachten, Due Diligence sowie Asset- und BeteiligungsmanagementM&A: Ankauf von Unternehmensanteilen, Projektankauf und Kooperationen sowie Verkauf von ProjektenInvestor Relations: Institutionelle InvestorenStromvermarktung: Direktvermarktung und PPAUnterstützung Markteintritt USA und FinnlandOrganisationsentwicklung

Transaktionsmanagement: Ankauf von Projekten und Projektrechten & Verkauf von ProjektgesellschaftenEinkauf: Verhandlung und Umsetzung von Rahmen- und Lieferverträgen für die Realisierung von Windenergieprojekten in DeutschlandFinanzierung: Aufbau und Umsetzung von Non-Recourse-FinanzierungenFinancial Modeling: Einführung eines neuen Bewertungstools (Discounted Cash Flow)

Projektbewertung und ProjektkalkulationKaufmännische Abwicklung von Wind-Projekten - Erstellen und Abrechnung von Projektverträgen, Optierung von WindenergieanlagenDurchführung von Asset- und Sharedeals für den Verkauf von Projekten an institutionelle Investoren