Werkt organisatiedoelstellingen, ambities en beleid uit in gevolgen voor de organisatieopbouw/cultuur en de personele consequenties (kwantitatief en kwalitatief). Maakt proactief kwalitatieve en kwantitatieve managementinformatie inzichtelijk met hieraan gekoppeld de juiste adviezen naar de beslissers. Stimuleert opleiding, ontwikkeling en inzetbaarheid van medewerkers. Wordt ingezet bij overkoepelende HR projekten en veranderende wetgeving.

Is verantwoordelijk voor de in-, door- en uitstroom van de medewerkers in de Flexpool binnen een aangewezen gebied. Daarnaast ondersteunt en adviseert hij de Regionaal Operationeel Manager (ROM), Operationeel Manager Segmenten (OMS) of Overkoepelend Locatie Manager (OLM) m.b.t. het voeren van een juiste personeelsbeleid op de locatie(s). Beide teneinde een kwantitatief (aantal medewerkers en tarieven) en kwalitatief voldoende bezetting op de locaties te realiseren. De HR poolmanager (Albron… Show more Is verantwoordelijk voor de in-, door- en uitstroom van de medewerkers in de Flexpool binnen een aangewezen gebied. Daarnaast ondersteunt en adviseert hij de Regionaal Operationeel Manager (ROM), Operationeel Manager Segmenten (OMS) of Overkoepelend Locatie Manager (OLM) m.b.t. het voeren van een juiste personeelsbeleid op de locatie(s). Beide teneinde een kwantitatief (aantal medewerkers en tarieven) en kwalitatief voldoende bezetting op de locaties te realiseren. De HR poolmanager (Albron Catering) is daarmee medeverantwoordelijk voor het resultaat van de business. Show less

Verantwoordelijk voor het opzetten en managen van een nieuwe afdeling en de daarbij behorende organisatiestructuur met daarin de onderdelen Opstart en Implementatie. Rapporteert direct aan de directeur Operations en is lid van het Albron BV managementteam, verantwoordelijk voor een omzet van 250 miljoen Euro met 6.000 werknemers.

Verantwoordelijk voor de dagelijkse aansturing van 25 tot 40 Albron catering locaties op Operationeel, HR en Financieel vlak. Totaal regio personeelsbestand van 200 fte. Sterk resultaat en kostengericht waarbij aandacht voor personeel centraal stond.

Quality evaluator for one of the best and well-known consultancy firms in the hospitality industry, with clients in over 70 countries, including some of the most famous names in the industry. Responsibilities include generating comprehensive evaluations of hotels, resorts and theme parks, arbitration as well as organising and conducting of trainingprograms.

Managing of a party centre, including a speciality restaurant, with a total staff of 60. Responsible for budgeting, personnel management, sales, hiring and running of day to day operations.

Part of re-opening management team, establishing andsupervising operations in the Rooms Division, including Front Office, Reservations, Health Club and Housekeeping, with a total staff of 95. Responsible for budgeting, controlling, hiring and training in all mentioned departments.

Opening, establishing and supervising operations in the Rooms Division, including Front Office, Reservations, Housekeeping, Security, Health Club and Shops, with a total staff of 250. This in a 403 room, luxury hotel. Responsible for budgeting, controlling and training of all mentioned departments. Established excellent inter-personal relationship with Russian counterparts.

Assisting with supervision and closing (for renovation) of hoteloperations for the Rooms Division. Dealing with department heads on a day to day basis. Establishing a personal contact with guest and their bookingsources.

Assisting with supervision in the Front Office, with a total staff of 30in a 280 room five star hotel. Including establishing and controlling a budget, costs and forecasts.

Supervision of day to day operations at the Frontdesk in a topfour star hotel.

Supervising and establishing operations of a recently openedClub/Restaurant with seating capacity of 400 and a staff of 20.

Supervising operations of the main dining room.