Gérant du Petit Plisson

Client : Dalkia Durée de la mission : depuis mars 2018 Objectif : repositionnement d’une cellule dédiée à la Conduite du changement Contexte : rattaché à la direction générale et au programme de transformation CAP Dalkia Responsabilités : 1- Assurer le renouvellement de l’offre “conduite du changement” : approche, outils, pilotage et KPI2 - Accompagnement et suivi d'une quinzaine de projets, de la phase de cadrage jusqu'au post déploiement3- Assurer la professionnalisation de la conduite du changement par la conception et le pilotage de la première formation à destination de 150 chefs de projets -

Mission en interne : Participation active à la création et au développement de la practice change management au sein du cabinet de Devoteam Management ConsultingMissions clients : Client : Adecco Global ITDurée de la mission : 6 moisPoste : change management Lead Back Office Responsabilités : responsable de la conduite du changement des projets IT du back office d'Adecco Global IT (projets internationaux) Client : BPCE-IT: mission de change management dans le cadre du projet convergence des processus ITSM de l'ensemble des entités du groupe BPCE vers une solution unique ServiceNow. Durée : 6 mois Périmètre : Conception et mise en place du dispositif d’accompagnement au changement Conception et pilotage des formations à destination de 3 000 collaborateursConception et pilotage du plan de communication à destination des entités du groupe BPCEProduction de reporting pour les comités projet, de pilotage Participation aux différents comités projet

Agence de conseil en change management. Nous accompagnons les entreprises dans leur processus de transformation en associant : Management, Sciences Humaines et Art.Responsabilités :- Conception, mise en place et pilotage d’une méthodologie de transformation innovante associant Design Thinking et Art - Recherche et adaptation du Business Model (segmentation, proposition de valeur, pricing, Business Plan, plan marketing) - Pilotage opérationnel de l’activité (gestion de la relation client et des partenaires) - Création et management d'équipes pluridisciplinaire : chercheurs en Sciences de Gestion, AnthropologueSpécificités : Think, Make & Share !L’approche de la SMAF est résolument transdisciplinaire, expérientielle et coopérative. Elle s’appuie sur les travaux de chercheurs en Sciences de Gestion, Sciences Humaines, Art et Design autour des thématiques liées à l’innovation, l’entrepreneuriat, au changement et à la mutation des organisations.

Professeur de stratégie vacataire pour l'IUT GEA en deuxième année (Cours magistraux & TD)

Bureau de conseil international, spécialisé dans le développement de la performance, le redressement d’entreprises et la pénétration de nouveaux marchés.Mission du renouveau de la stratégie de développement d’une entreprise industrielle textile, dans un contexte de crise : entreprise en seconde et troisième période d’observation judiciaire.- Constat de situation d’origine: Analyse d’environnement, historique de l’entreprise, analyse des forces en place.- Définition des nouveaux objectifs: Court/Moyen/long terme, en phase avec tendances sectorielles actuelles.- Planification opérationnelle: Suivi de projet, mobilisation d’acteurs (internes & externes).- Rédaction d'un business plan: Formulation d’un business model disruptif adapté entreprise et secteur.

Kobba est un projet entrepreneurial, mené au sein de l’alliance EM Lyon et Centrale Lyon autour de la problématique :"Redevenir propriétaire de ses données personnelles, quel usage et quelle valorisation? La solution est une plateforme numérique qui permet : - Pour l’utilisateur: rapatrier, modifier et conceptualiser ses données personnelles dans le but de gérer ses différents profils. - Pour l’entreprise: se familiariser avec le concept de VRM et tenter l’expérience de la location de bases de données inversées.Ce projet innovant s’est construit autour de la méthodologie du Design Thinking et de l’effectuation.

Designer et créer le premier incubateur social de Singapour (Social Hub) pour le BOP (base of the pyramid) market. Mise en place d'une solution regroupant un incubateur, un espace de co-working, et un Fablab, autour de la méthodologie du Design Thinking. Budget : 100k $

Responsable de la partie sud de la France.Prospection et gestion de nouveaux clients. Mission de référencement : positionnement de cinq mots clefs en 1ère page de Google. Mise en place d’une stratégie web, community management.

Prospection de nouveaux clients : une dizaine d’agence de publicité, 8 nouveaux clients. Gestion du portefeuille clients existant. Chiffre d’affaire réalisé : 30 000 €.Mission annexe :Traffic manager Mise en ligne et gestion d’une trentaine de campagnes publicitaires. Rédaction des bilans de fin de campagne.