• Bünyesinde bulundurduğu markaların değişik kanallarda pazarlanması VS-Outlet mağazalar zincirinin oluşturulması.• Türkiye genelinde 1200 mağazanın görsel anlamda yenilerek, satış alanlarının büyütülerek, bayi cirolarının arttırılması.• Bayi kanalında kurulan IT sistemleri ile tüm parakende satışlarının anına takip edilmesi ve bu sayede parakende satışla için günlük kampanyaların yapılması. • Şirketin en büyük gider kalemlerinde biri olan Lojistik faaliyetlerini Solvoyo opitmizasyon dağıtım modelini kullanarak yüzde yirmiye varan verimlilik kazandırılması.• Vestel’in yeni sahip olduğu Finlux markası için yeni bir dağıtım kanalı oluşturularak Türkiye pazarına girişi.• Türkiye genelinde tüm satış sonrası servis noktalarında SAP CRM sisteminin kurulması ve uygulanması ile servis hizmet kalitesini arttırılması.

• Beyaz eşya, elektronik ve bilgisayar olarak hizmet veren 650 adet servisin yeniden yapılandırılarak birleştirilmesi, ve tek çatıda tüm ürünlerin servis hizmetini 310 servis merkezine indirilerek, yönetim, kalite ve operasyon anlamında verimliliğin arttırılması.• Call Center merkezi yeniden yapılandırılarak outsource edilmesi ve kurulan sistemler ile müşteri talep, öneri ve şikayetlerinin analizi ve yönetimi.• Manisa ve İstanbul'da kurulan stüdyolar ile Dexar şirketi ile uydu üzerinden tüm servislere interaktif eğitim verilmesi , ve bu yayınların belirli periodlar ile tekrar banttan yayınlanması.

• Planlama, satınalma, stok yönetimi ve bilgi sistemlerini kapsayan operasyon gurubundan sorumlu.• Bünyeye katılan konfeksiyon ve mağazaların ERP sitemlerinin kurulmasının yönetimi.