1927 Estate er en virksomhed, hvor det primære forretningsområde er at udvikle oggennemføre ejendomsprojekter i samarbejde med investorer. Projekterne har typisken varighed fra 1-7 år alt efter omfang og kompleksitet.Virksomheden er delvist ejer-ledet og beskæftiger ca. 30 medarbejdere.Koncernen er siden 2019 vækstet fra ca. 42 selskaber fordelt på 3 koncerner til i dag atomfatte ca. 90 selskaber fordelt på 4 koncerner.Ansvarsområder:- Daglig ledelse af Regnskabschef, Business Controller og studentermedhjælp- Forenkling og ensretning af økonomi- og projektopfølgning- Udarbejdelse og implementering af processer for projektfinansiering- M&A med fokus på kontraktgennemgang, håndtering af datarum og gennemførelse af transaktioner- Implementering af konsolideringssystem- Beskrivelse af procedurer til udvikling og etablering af en Stage Gate-model til projektstyring- Implementering af Power-BI som opfølgningsværktøj- Kontakt til banker, forsikringsmægler og revision- Likviditetsstyring

- Ansvarlig for den daglige økonomi, regnskab og budget- Optimering og digitalisering af interne forretningsgange- Implementering af workflow til leverandørfakturaer- Udarbejdelse og implementering af retningslinjer vedr. GDPR- Tovholder på udarbejdelse af strategi for 2019-2021

- Daglig ledelse af Regnskabschef, Teamleder for Regnskabsservice, BI-Controller og 2 forretningskonsulenter-- Forandringsledelse, så økonomifunktion kunne bevæge sig fra at være reaktiv til at være proaktiv overfor forretningen- Økonomiske analyser med udgangspunkt i både produkter og markeder- Budget og forecast (proces og rapportering)- Opgradering af ERP i datterselskab (Dynamics NAV)- Etablering af Regnskabsservice for franchisetagere i BE, NL og FR-- strategi, juridisk og skattemæssigt setup-- ledelse af 3 medarbejdere på distance (kontor i Belgien)- Årlig opdatering af Transfer Pricing dokumentation, herunder tilpasning til nyeretningslinjer omkring Master Files og Local Files- Fortsat økonomiansvarlig for søsterselskab i Thailand

- Daglig ledelse af bogholderiet- Måneds-, kvartals- og årsrapportering for såvel Kvik A/S som udenlandske datterselskaber og repræsentationer- Optimering af interne rapporteringsrutiner, herunder skift af lønsystem og implementering af faktura-workflow- Udarbejdelse af Transfer Pricing dokumentation- Udvikling af Regnskabsservice, som tilbyder bogføring for et antal af de franchiseejede Kvik-butikker i DK, NO, FI og SE-- strategi og juridisk setup-- fastlæggelse af grænseflader, forretningsgange og serviceniveau-- skaleret fra håndtering af 5 butikker til >50 butikker-- ledelse af teamleder-- ledelse af 1 medarbejdere på distance (kontor i Finland)- Økonomiansvarlig for søsterselskab i Thailand-- ledelsesrapportering-- implementering af Dynamics NAV-- interne forretningsgange og overholdelse af koncern-compliance-- kontakt til advokat og revision for overholdelse af lokale regler

- Controller på costcentre - Rapportering- Budgetter og forecasts

- Controlling af costcentre- Rapportering og budgettering- Udvikling af budgetmodeller

- Implementering af Dynamics NAV som økonomisystem- Systemansvarlig for økonomisystem- Udarbejdelse af internt og eksternt regnskab- Diverse rapportering

- Controlling af investeringer og costcentre- Beskrivelse af interne forretningsgange i forbindelse med SOX - Deltagelse i kravsspecifikation og implementering af disponeringssystem til brug for større anlægsinvesteringer- En del af projektorganisationen der implementerede koncernøkonomisystem i forbindelse med sammenlægning af de 5 regionale teleselskaber