Jeg var ansvarlig for at styrke EHoBs brand gennem strategisk kommunikation og en forbedret digital tilstedeværelse. I tæt samarbejde med et bureau og vores øverste ledelse skabte jeg en solid kernefortælling, som blev fundamentet for al fremtidig kommunikation. Jeg tog initiativ til at forny vores website med en frisk visuel identitet og engagerende indhold, der inkluderede flere produktvisninger. Jeg arbejdede også med at forbedre den visuelle præsentation af vores produkter gennem styling af 3D-billeder og fornyelse af vores præsentationsmateriale og brochurer, både i trykt form og online.Væsentlige resultater- Udviklede og implementerede en ny kernefortælling, som styrkede vores brandposition.- Udviklede nyt indhold til website, så brugeroplevelsen blev markant forbedret.- Rullede en ny visuel identitet ud på tværs af alle platforme.- Stod for lanceringen af flere nye produkter, hvilket øgede vores sortiment markant.- Organiserede og afholdte en stor møbelmesse, der forbedrede kundetilfredsheden og salget.

Jeg stod for al markedsføring og kommunikation rettet mod B2B kunder, herunder IT-forhandlere og bureauer, som videresælger hosting-løsninger. Jeg udviklede en omfattende marketingstrategi for Curanet med dertilhørende budget. Derudover skabte jeg indhold til blog, nyhedsbreve og LinkedIn herunder produktion af casevideoer, der effektivt fremviste vores løsninger.Væsentlige resultater- Sikrede godkendelse af et forøget marketingbudget for 2023, hvilket gav rum for større og mere ambitiøse kampagneraktiviteter.- Implementerede en struktureret årsplan, som forbedrede vores marketingindsats og kampagnekoordinering.- Opnåede en vækst af følgere på LinkedIn på over 100%, hvilket styrkede vores brand og online tilstedeværelse.

Jeg stod i spidsen for at drive og koordinere alle marketingkampagner på tværs af vores websites: whiteaway (DK, NO, SE), Skousen (DK, NO) og Tretti (SE, NO). Mit fokus var at øge brandkendskabet blandt nordiske forbrugere og sikre en ensartet markedsføringsstrategi på tværs af lande og brands. Jeg arbejdede tæt sammen med både interne teams og eksterne mediebureauer for at optimerekampagnerne og havde ledelsesansvaret for et team bestående af tre marketingspecialister og én studentermedhjælper. Derudover havde jeg ansvaret for budgettet vedrørende kampagner og brandingaktiviteter.Væsentlige resultater- Ledelse og udvikling af et fantastisk team på 4 personer.- Ansvarlig for eksekvering af over 25 kampagner månedligt på tværs af kanaler.- Implementerede nye e-mail automation flows, der øgede omsætningen på kanalen med mere end 25%.- Udviklede og implementerede digital tilbudsavis.- Styrkede samarbejdet med influencere, hvilket resulterede i en mærkbar forøgelse af engagement på sociale medier.

Som ansvarlig for marketingaktiviteterne hos Whiteaway i Danmark, Norge og Sverige, havde jeg det overordnede ansvar for at sikre sammenhæng og effektivitet i alle vores kampagner og branding-initiativer. Jeg ledede et dedikeret team bestående af en koordinator, en grafiker og en studentermedhjælper, hvor vi sammen arbejdede på at forny Whiteaway-brandet og øge dets kendskabsgrad. Jeg havde budgetansvaret, hvilket betød at jeg skulle sikre, at vores midler blev brugt optimalt for at opnå de bedste resultater.Væsentlige resultater- Ledelse og udvikling af et ungt team på 3 personer.- Implementerede multichannel marketing, hvilket styrkede vores tilstedeværelse på tværs af forskellige platforme.- Lancerede en ny visuel identitet og CVI, som gav Whiteaway et moderne og genkendeligt udtryk.- Udviklede og strukturerede et komplekst kampagne set-up, der forbedrede vores markedsføringsindsats og ROI.- Effektiviserede forretningsgange, hvilket resulterede i en mere strømlinet og kosteffektiv drift.

Jeg stod i spidsen for de store nationale kampagner og havde det fulde ansvar for samarbejdet med forskellige bureauer, herunder medie-, web- og reklamebureauer. Min rolle omfattede udvikling af den digitale strategi, udvikling og optimering af website, og udsendelse af nyhedsbreve. Jeg tog også hånd om opsætningen af annoncer på sociale medier og arbejdede målrettet på at øge antallet af kundeleads til vores filialer.Væsentlige resultater- Øgede AL-Banks organiske trafik med 20%, hvilket resulterede i ca. 500.000 flere besøgende om året, takket være effektiv SEO.- Forbedrede leadgenereringen med 18% via website og stærkere fokus på call-to-action.- Udviklede og implementerede en omfattende digital strategi samt etablerede en digital afdeling og budget.- Implementerede flere værktøjer for at optimere vores markedsføring, herunder Salesforce Marketing Cloud, NemTilmeld, Leadfamly, Falcon med mere.

Reference til HR Udviklingschef.- Tværfagligt samarbejde – arbejde i både marketing, IT og HR afdeling - Projektstyring - Markedsføringsmaterialer – udvikling af B2C markedsføringsmaterialeVæsentlige resultater- Implementering af medarbejderaktier samt materiale herom.