Tipo Chaudry Email & Phone Number

Alphen Aan Den Rijn, South Holland, Netherlands

Blue Bricks realizes business goals by executing successful ICT projects. With our approach and expertise we prove that project success is feasible. We have been doing this for 10 years for clients such as Ahold, Rabobank, TUI, Nationale Nederlanden and the Dutch government. Our core values:1. The employee comes first; 2. Work hard, play hard; 3. Intrinsic motivation; 4. Decisiveness and responsibility; 5. Solution-oriented;

Alphen Aan De Rijn

Den Haag, South Holland, Netherlands

De Rijksoverheid heeft de ambitie om het inkoopdomein te professionaliseren en te digitaliseren. Een van de initiatieven die het hierom gestart is, is het Programma “Transitie DigiInkoop”. Dit programma faciliteert de uittreding uit DigiInkoop door 3 vervangende centrale voorzieningen te ontwikkelen voor de gehele Rijksoverheid en monitort de uittredingsinitiatieven van de departementen. Binnen dit programma is Tipo projectleider van de projecten “leveranciersportaal” en “catalogusplatform”. De teams die Tipo aanstuurde zijn verantwoordelijk voor de IT implementatie, de datamigratie, testmanagement, change management en de inrichting van de beheerorganisatie. Het resultaat van de werkzaamheden van Tipo zijn een succesvol gelanceerd “leveranciersportaal” dat gebruikt wordt door 10.000+ leveranciers van de Rijksoverheid en een succesvol gelanceerd catalogusplatform dat gebruikt moet worden voor alle Rijksbrede catalogusovereenkomsten van de Rijksoverheid. Taken en verantwoordelijkheden:• Aansturen projectteams• Aansturen van de gecontracteerde leveranciers;• Inrichten van beheerorganisaties;• Implementeren van de systemen binnen de gehele Rijksoverheid;• Afstemmen tussen uitvoering en beleid om de projectresultaten geïmplementeerd en geaccepteerd te krijgen;• Opzetten en inrichten van key controls op de project processen;• Opstellen van een plan van aanpak en planning;• Verantwoorden van voortgang aan de programmadirectie en stuurgroep van BZK.

Utrecht, Nederland

De Rabobank heeft vanuit de toezichthouders de opdracht gekregen haar risicomodel voor ‘kleine’ (Retail) klanten aan te passen conform de richtlijnen van de toezichthouders. Daarom heeft de Rabobank een programma gestart om voor haar Retail klanten onder andere een nieuw risicomodel en prijsmodel te implementeren. Tipo is binnen dit programma Product Owner Pricing binnen de Area Lending Components.Het team waarin Tipo acteerde was verantwoordelijk voor de IT implementatie van het nieuwe prijsmodel en de koppeling met het renteverlengingsproces. Het resultaat van de werkzaamheden van Tipo is een succesvolle implementatie van prijsmodel.Taken en verantwoordelijkheden:• Opstellen van een productvisie;• Rapporteren aan het MT;• Stakeholdermanagement door verschillende lagen van de organisatie;• Prioriteren van de Product Backlog Items op klantwaarde;• Aansturen van 2 scrum teams (6 FTE en 5 FTE);• Implementeren van een agile werkwijze;• Ophalen Epics en opstellen Features en user stories;• Communicatie naar betrokken partijen en stakeholders;

The Hague Area, Netherlands

De Rijksoverheid moet per april 2019 voldoen aan de Europese richtlijn omtrent elektronische facturatie (e-facturatie). Hiertoe verplichten zij daarom sinds januari 2017 alle leveranciers in nieuwe overeenkomsten om te factureren middels e-facturatie. Binnen SSC DJI is er een projectteam opgericht dat verantwoordelijk is voor het voldoen aan deze verplichtingen voor de departementen DJI en NFI.Om dit te realiseren moeten diverse systemen en koppelingen tussen systemen aangepast worden. Daarnaast, en wellicht nog belangrijker, moet de P2P-keten, van contractmanagers tot aan crediteurenmedewerkers, herinrichting worden, zodat alle partijen in staat zijn het nieuwe e-facturatieproces op de juiste manier kunnen laten verlopen. Verder moeten leveranciers overtuigd worden om over te stappen op e-factureren en moeten zij begeleid worden in deze nieuwe manier van factureren. Inmiddels wordt ruim 50% van alle facturen via e-facturatie ontvangen en verwerkt. Daarnaast zijn zowel crediteuren als inkoop in staat automatische verwerking van e-factureren te realiseren door de nieuw geïntroduceerde werkwijzen.Taken en verantwoordelijkheden: • Opstellen van een plan van aanpak en planning;• Adviseren van cluster stakeholders in aanbesteding;• Vertegenwoordigen van DJI en NFI in het interdepartementale e-facturatieoverleg van J en V; • Aansturen van leveranciers voor het ontwerp en de realisatie van integratie;• Afstemming met de testmanagers voor het testen van de integratie;• Afstemming tussen het BI team, SSC-ICT van BZK en de Product Owner;• Rapporteren aan de stuurgroep;• Overall verantwoordelijkheid voor de integratie en de managementinformatie;

Dordrecht

As business consultant at Profource, you are ‘Oracle-user specialist’. While working here, I have fulfilled several financial and business consulting roles at different clients, like OLVG, RVO.nl and Stryker. My tasks and responsibilities differed from client to client. Some of my key responsibilities and tasks included but were not limited to:• Process improvement – Mapping and analyzing processes in order to introduce more efficient processes. At OLVG, I introduced a new process for processing invoices; • Projects – Participating in project teams to advice on Oracle or financial accounting related issues. At RVO.nl, I was a member of the project team ‘annual report’. In this team, I advised on the accounting consequences of corrections in Oracle;• Team management – Leading, coaching and mentoring junior consultants in their day-to-day activities. At RVO.nl, I was leading a team of three junior consultants, where my team was responsible for correcting and ‘cleaning’ the purchase administration.

Rotterdam Area, Netherlands

Het Erasmus Medisch Centrum had na de implementatie van hun zorgadministratiesysteem 'HiX' geen zicht meer in hun financiële performance door gaten in hun zorgadministratie. Om deze reden werd er een nieuw BI tool geïmplementeerd en uitgerold in de organisatie: ValueCare BI. Tipo was hierbij met zijn team verantwoordelijk voor de implementatie van ValueCare BI en het actualiseren van de zorgadministratie.Taken en verantwoordelijkheden:• Achterhalen van eisen en wensen rondom inzicht op de financiële performance;• Uitvoeren van analyses op de zorgadministratie op onjuistheden;• Opstellen van een backlog en sprintplanning;• Beheren en communiceren van de product backlog; • Aansturing van het scrumteam van de leverancier;• Faciliteren en deelnemen aan Scrum events (planning, retrospective, etc);• Stakeholdermanagement tussen Scrumteam en opdrachtgever;• Coördineren van gebruikerstrainingen voor ValueCare BI;• Vaststellen van rapportagebehoefte en vertaling naar ontwikkelaars;• Rapporteren van voortgang aan stakeholders en stuurgroep.

Stryker is één van de grootste bedrijven ter wereld op het gebied van medische technologie. Om de financiële processen binnen alle vestigingen in Europa te centraliseren is een Europees Finance Shared Service Center (EFSSC) opgezet in Amsterdam. Voor de oprichting van het EFSSC zijn projecten opgericht voor de bemensing, processen en systemen.Tipo was verantwoordelijk voor de integratie van de Duitse entiteiten. Hiervoor heeft hij een team van 11 personen aangestuurd die bezig zijn geweest met bemensing, processen en systemen. De Duitse entiteiten zijn in 2017 succesvol overgegaan naar het EFSSC in Amsterdam.Taken en verantwoordelijkheden:• Opstellen van een productvisie en planning voor de integratie;• Aansturen van het scrumteam (11 FTE);• Prioriteren van de Product Backlog Items op klantwaarde;• Implementeren van een agile werkwijze;• Begeleiden van medewerkers en klanten in de verandering;• Trainen en opleiden van medewerkers in het EFSSC;• Opstellen van aanpak voor de communicatie en migratie;• Monitoren van risico’s en doorvoeren van maatregelen;• Rapporteren van voortgang aan stakeholders en stuurgroep.

De Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RVO) moet jaarlijks een jaarrekening opleveren. In 2014 is de jaarrekening met gebreke opgeleverd, daarom is veel toezicht op de jaarafsluiting en jaarrekening over 2015. Tipo heeft als business analist in verschillende korte iteraties zorggedragen voor het achterhalen van eisen, wensen en verbeterpunten ten behoeve van de inkoopmodule van RVO: Oracle EBS. Deze inventarisatie is vertaald naar user stories en uiteindelijk concrete proces- en systeemwijzigingen. Dit heeft geleid tot een accurate en goedgekeurde jaarrekening over 2015 en een verbetering in processen en systemen om fouten in de toekomst te voorkomen.Taken en verantwoordelijkheden:• Analyseren van het inkoopproces om verbeterpunten te identificeren;• Uitvoeren van workshops met stakeholders om eisen, wensen en verbeterpunten te identificeren;• Vertalen van eisen, wensen en verbeterpunten naar user stories en proces- en systeemwijzigingen;• Coördineren van proces- en systeemwijzigingen;• Aansturen van correctieteam voor het handmatig corrigeren van foutieve inkooporders.

Het St. Elisabeth Ziekenhuis in Tilburg is gefuseerd met het TweeSteden Ziekenhuis in Tilburg en is daarbij overgegaan op een volledig nieuw ERP-systeem. Met dit ERP-systeem moeten de processen van beide ziekenhuizen op elkaar worden afgestemd en moet de bedrijfsvoering sneller en foutloos verlopen.Tipo was als procesmanager verantwoordelijk voor de voorbereiding van de ERP implementatie op het gebied van Inkoop. Hierbij heeft hij processen van beide ziekenhuizen inzichtelijk gemaakt en hier een uniform proces van gemaakt. Ook heeft hij wensen en eisen omgezet in ontwerpen voor de inrichting.Taken en verantwoordelijkheden:• Analyseren en in kaart brengen van de inkoopprocessen van beide ziekenhuizen;• Uitvoeren van workshops met stakeholders om procesverbeteringen te identificeren;• Opstellen van uniforme processen in overleg met stakeholders;• Vertalen van processen naar ontwerpen voor de inrichting in overleg met de leverancier;• Opschonen van openstaande orders.

Het Onze Lieve Vrouwe Gasthuis (OLVG) is gefuseerd met het Sint Lucas Andreas Ziekenhuis. Na deze fusie waren ze op zoek naar een nieuwe scan-oplossing voor de crediteuren afdeling. Hiermee moet een kostenbesparing worden gerealiseerd op de Inkoop afdeling. Tipo was als procesanalist verantwoordelijk voor het doorvoeren van procesverbeteringen op de Inkoop afdeling en de selectie van een scan-oplossing van Oracle.Taken en verantwoordelijkheden:• Analyseren en in kaart brengen van de inkoopprocessen van beide ziekenhuizen;• Uitvoeren van workshops met stakeholders om procesverbeteringen te identificeren;• Opstellen van uniforme processen in overleg met stakeholders;• Organiseren van workshops om eisen en wensen omtrent de scan-oplossing te achterhalen;• Adviseren over de best passende scan-oplossing;• Begeleiden van de implementatie van de scan-oplossing.

De crediteuren afdeling van het VU Medisch Centrum is geoutsourcet en wordt door Profource uitgevoerd. Als medewerker van de crediteuren afdeling van het VU Medisch Centrum heeft Tipo meegewerkt aan de dagelijkse werkzaamheden van de financiële administratie. Daarnaast heeft hij diverse procesverbeteringen doorgevoerd om het inkoopproces te optimaliseren.Taken en verantwoordelijkheden:• Ondersteunen van de crediteurenadministratie;• Verwerken van uitgevallen facturen en structurele oplossing implementeren;• Opstellen en presenteren van voorstellen rondom procesverbeteringen;• Begeleiden van procesverbeteringen.

Oosterhout

During my time as graduate intern at Cloetta Holland, I studied 'gum in the petrol channel'.

This foundation was founded in order to build and maintain a professional network for alumni of the Outreaching Honors Program of the University of Tilburg. My responsibility was to maintain the contact with our external stakeholders. Also, I was responsible for organizig events for our members.

Oosterhout, The Netherlands

Cloetta Holland is a leading company in the Dutch confectionery market. As an assistent brand manager, I was responsible for ongoing marketing activities for the brands 'KING', 'XyliFresh', and 'SPORTLIFE'. In addition, I assisted the brand manager with NPD-projects as well as product activation campaigns. For Sportlife, for example, I have worked on the 'SPORTLIFE Plus jar' concept, which was launched early 2014.

Centro Integral Warmi is a NGO which supports less fortunate children and offers them shelter, food, and education. Within Centro Integral Warmi I was responsible for fundraising and for improving external communication towards potential donors and other parties.

Msc Marketing Management, Marketing, 7.3 Out 10

Activities and Societies: - Mentor at the student association I*ESN - Active member of the football club TSVV MerlijnI have completed.

Exchange, International Business

Exchange semester at Jönkoping International Business School.

Outreaching Program, Multidisciplinary Excellence Program

Multidisciplinary honors program consisting of one extra course, four diverse projects at different companies, Krauthammer management.

Bachelor Of Science (Bsc), International Business Administration, 7,4 Out Of 10

Activities and Societies: - Outreaching excellence program; - Active member and mentor at the student associationn I*ESN Tilburg; - Active.