Tipo Chaudry Email & Phone Number

Alphen Aan Den Rijn, South Holland, Netherlands

Blue Bricks realizes business goals by executing successful ICT projects. With our approach and expertise we prove that project success is feasible. We have been doing this for 10 years for clients such as Ahold, Rabobank, TUI, Nationale Nederlanden and the Dutch government. Our core values:1. The employee comes first; 2. Work hard, play hard; 3. Intrinsic.

Alphen Aan De Rijn

Den Haag, South Holland, Netherlands

• De Rijksoverheid heeft de ambitie om het inkoopdomein te professionaliseren en te digitaliseren. Een van de initiatieven die het hierom gestart is, is het Programma “Transitie DigiInkoop”. Dit programma faciliteert de.
• Aansturen projectteams
• Aansturen van de gecontracteerde leveranciers;
• Inrichten van beheerorganisaties;
• Implementeren van de systemen binnen de gehele Rijksoverheid;
• Afstemmen tussen uitvoering en beleid om de projectresultaten geïmplementeerd en geaccepteerd te krijgen;

Utrecht, Nederland

• De Rabobank heeft vanuit de toezichthouders de opdracht gekregen haar risicomodel voor ‘kleine’ (Retail) klanten aan te passen conform de richtlijnen van de toezichthouders. Daarom heeft de Rabobank een programma.
• Opstellen van een productvisie;
• Rapporteren aan het MT;
• Stakeholdermanagement door verschillende lagen van de organisatie;
• Prioriteren van de Product Backlog Items op klantwaarde;
• Aansturen van 2 scrum teams (6 FTE en 5 FTE);

The Hague Area, Netherlands

• De Rijksoverheid moet per april 2019 voldoen aan de Europese richtlijn omtrent elektronische facturatie (e-facturatie). Hiertoe verplichten zij daarom sinds januari 2017 alle leveranciers in nieuwe overeenkomsten om te.
• Opstellen van een plan van aanpak en planning;
• Adviseren van cluster stakeholders in aanbesteding;
• Vertegenwoordigen van DJI en NFI in het interdepartementale e-facturatieoverleg van J en V;
• Aansturen van leveranciers voor het ontwerp en de realisatie van integratie;
• Afstemming met de testmanagers voor het testen van de integratie;

Dordrecht

• As business consultant at Profource, you are ‘Oracle-user specialist’. While working here, I have fulfilled several financial and business consulting roles at different clients, like OLVG, RVO.nl and Stryker. My tasks.
• Process improvement – Mapping and analyzing processes in order to introduce more efficient processes. At OLVG, I introduced a new process for processing invoices;
• Projects – Participating in project teams to advice on Oracle or financial accounting related issues. At RVO.nl, I was a member of the project team ‘annual report’. In this team, I advised on the accounting.
• Team management – Leading, coaching and mentoring junior consultants in their day-to-day activities. At RVO.nl, I was leading a team of three junior consultants, where my team was responsible for correcting and.

Rotterdam Area, Netherlands

• Het Erasmus Medisch Centrum had na de implementatie van hun zorgadministratiesysteem 'HiX' geen zicht meer in hun financiële performance door gaten in hun zorgadministratie. Om deze reden werd er een nieuw BI tool.
• Achterhalen van eisen en wensen rondom inzicht op de financiële performance;
• Uitvoeren van analyses op de zorgadministratie op onjuistheden;
• Opstellen van een backlog en sprintplanning;
• Beheren en communiceren van de product backlog;
• Aansturing van het scrumteam van de leverancier;

• Stryker is één van de grootste bedrijven ter wereld op het gebied van medische technologie. Om de financiële processen binnen alle vestigingen in Europa te centraliseren is een Europees Finance Shared Service Center.
• Opstellen van een productvisie en planning voor de integratie;
• Aansturen van het scrumteam (11 FTE);
• Prioriteren van de Product Backlog Items op klantwaarde;
• Implementeren van een agile werkwijze;
• Begeleiden van medewerkers en klanten in de verandering;

• De Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RVO) moet jaarlijks een jaarrekening opleveren. In 2014 is de jaarrekening met gebreke opgeleverd, daarom is veel toezicht op de jaarafsluiting en jaarrekening over 2015. Tipo.
• Analyseren van het inkoopproces om verbeterpunten te identificeren;
• Uitvoeren van workshops met stakeholders om eisen, wensen en verbeterpunten te identificeren;
• Vertalen van eisen, wensen en verbeterpunten naar user stories en proces- en systeemwijzigingen;
• Coördineren van proces- en systeemwijzigingen;
• Aansturen van correctieteam voor het handmatig corrigeren van foutieve inkooporders.

• Het St. Elisabeth Ziekenhuis in Tilburg is gefuseerd met het TweeSteden Ziekenhuis in Tilburg en is daarbij overgegaan op een volledig nieuw ERP-systeem. Met dit ERP-systeem moeten de processen van beide ziekenhuizen.
• Analyseren en in kaart brengen van de inkoopprocessen van beide ziekenhuizen;
• Uitvoeren van workshops met stakeholders om procesverbeteringen te identificeren;
• Opstellen van uniforme processen in overleg met stakeholders;
• Vertalen van processen naar ontwerpen voor de inrichting in overleg met de leverancier;
• Opschonen van openstaande orders.

• Het Onze Lieve Vrouwe Gasthuis (OLVG) is gefuseerd met het Sint Lucas Andreas Ziekenhuis. Na deze fusie waren ze op zoek naar een nieuwe scan-oplossing voor de crediteuren afdeling. Hiermee moet een kostenbesparing.
• Analyseren en in kaart brengen van de inkoopprocessen van beide ziekenhuizen;
• Uitvoeren van workshops met stakeholders om procesverbeteringen te identificeren;
• Opstellen van uniforme processen in overleg met stakeholders;
• Organiseren van workshops om eisen en wensen omtrent de scan-oplossing te achterhalen;
• Adviseren over de best passende scan-oplossing;

• De crediteuren afdeling van het VU Medisch Centrum is geoutsourcet en wordt door Profource uitgevoerd. Als medewerker van de crediteuren afdeling van het VU Medisch Centrum heeft Tipo meegewerkt aan de dagelijkse.
• Ondersteunen van de crediteurenadministratie;
• Verwerken van uitgevallen facturen en structurele oplossing implementeren;
• Opstellen en presenteren van voorstellen rondom procesverbeteringen;
• Begeleiden van procesverbeteringen.

Oosterhout

During my time as graduate intern at Cloetta Holland, I studied 'gum in the petrol channel'.

This foundation was founded in order to build and maintain a professional network for alumni of the Outreaching Honors Program of the University of Tilburg. My responsibility was to maintain the contact with our external stakeholders. Also, I was responsible for organizig events for our members.

Oosterhout, The Netherlands

Cloetta Holland is a leading company in the Dutch confectionery market. As an assistent brand manager, I was responsible for ongoing marketing activities for the brands 'KING', 'XyliFresh', and 'SPORTLIFE'. In addition, I assisted the brand manager with NPD-projects as well as product activation campaigns. For Sportlife, for example, I have worked on the.

Centro Integral Warmi is a NGO which supports less fortunate children and offers them shelter, food, and education. Within Centro Integral Warmi I was responsible for fundraising and for improving external communication towards potential donors and other parties.

Msc Marketing Management, Marketing, 7.3 Out 10

Activities and Societies: - Mentor at the student association I*ESN - Active member of the football club TSVV MerlijnI have completed the.

Exchange, International Business

Exchange semester at Jönkoping International Business School.

Outreaching Program, Multidisciplinary Excellence Program

Multidisciplinary honors program consisting of one extra course, four diverse projects at different companies, Krauthammer management.

Bachelor Of Science (Bsc), International Business Administration, 7,4 Out Of 10

Activities and Societies: - Outreaching excellence program; - Active member and mentor at the student associationn I*ESN Tilburg; - Active.