Ervaren manager bedrijfsvoering op strategische MT niveau in organisaties met een grote veranderopdracht. Naast (strategisch) interim management beschikbaar voor advies en project-, en programmamanagement in verbeter-, en verandertrajecten.Kernwaarden van mij en waarvan uit ik werk zijn rust, verbindend, vertrouwen gevend, resultaatgericht, en eerlijk. Graag gebruik ik methoden en tools uit Lean Six Sigma om 'het probleem' te duiden, te kwantificeren, draagvlak te creëren en het resultaat te borgen.

Kompaan en De Bocht moet - door o.a. de decentralisaties van zorgtaken naar gemeenten - efficiënter gaan werken zonder daarbij de kwaliteit van zorg uit het oog te verliezen. Met hulp van het gedachtegoed en de tools van Lean ging Kompaan en de Bocht deze verandering te lijf. Naast de bestaande lijnorganisatie is tijdens deze verandering voor het veranderteam een belangrijke rol weggelegd. Als programma manager ben ik, gemandateerd vanuit het MT verantwoordelijk voor het veranderteam en het gehele verandertraject.

In 2011 heb ik het Bedrijfsbureau vorm gegeven door als eerste manager aan deze nieuwe organisatie eenheid leiding te mogen geven. Tot aan 2011 bestonden de ondersteunende diensten binnen Kompaan en De Bocht naast elkaar. Het bedrijfsbureau bestaat uit de ondersteunende diensten: financiën, automatisering, personeel en organisatie (P&O), cliëntadministratie, (cliënt)secretariaat, facilitaire dienst en de academie (opleidingen training en coaching voor medewerkers). Het bedrijfsbureau bestond uit 100 medewerkers (80 fte).Veranderthema's waren:
a) Anders organiseren (samenwerken en uitbesteden);
b) Business Intelligence (contnue verbeteren van de periodieke managementinformatie P&C cyclus)
;c) Centrale inkoop (goedkoper en tegen betere voorwaarden inkopen)
;d) Digitaliseren (belangrijke bedrijfsprocessen);
e) Toekomstscenario’s (inclusief meerjarenbegroting)
;f) Strategisch vastgoedbeleid.

Vanwege de fusie tussen voorheen Stichting Kompaan en Stichting Huize De Bocht, wordt door een projectgroep nagedacht over de wijze waarop we cliënten in de toekomst op een snelle manier de juiste zorg kunnen aanbieden, ongeacht het feit of voor deze zorg een indicatie is vereist of niet. Als projectleider ben ik verantwoordelijk voor de voortgang en samen met de projectleden verantwoordelijk voor het uiteindelijke resultaat van de herinrichting van het cliënt(registratie)proces en de toegang.Kompaan en De Bocht biedt zorg aan cliënten die gefinancierd wordt door de JHV, ZVW, AWBZ en de WMO. Alle mogelijke combinaties van verschillende financiering van één cliënt is mogelijk. Het doel van het herorganiseren van de toegang tot Kompaan en De Bocht is dat wij vinden dat cliënten zelf hoeven niets te merken van de wijze waarop hun zorg gefinancierd wordt. De uitdaging om dit doel te kunnen realiseren is dat zo'n zorginhoudelijke toegang onfeilbaar goed moet aansluiten bij de administratieve toegang om de externe verantwoording naar alle financiers te kunnen waarborgen.

Ik ben als manager Zorgbureau verantwoordelijk voor het administratieve proces van aanmelden, inschrijven en plaatsen van cliënten, het periodiek genereren en analyseren van management informatie voor het MT en de RvT op het gebied van productiegegevens en het bijhouden van wijzigingen in relevante wet- en regelgeving voor alle financiers en het aanpassen van de administratieve cliëntroute naar aanleiding hiervan.Sinds de oprichting van het Zorgbureau in 2009 ben ik als manager van het Zorgbureau verantwoordelijk geweest voor uitvoeren van specifieke verandertrajecten:
1. het implementeren van een nieuw cliëntvolgsysteem (gereed);
2. op basis daarvan een uniform sturingsinstrument ontwikkelen voor alle financiers (gereed, maar constant in ontwikkeling);
3. het ontwikkelen van een vertaalinstrument waardoor het sturingsinstrument als basis kan worden gebruikt voor de maandelijkse verantwoording of declaraties aan de 
 verschillende financiers (gereed); 
4. het ontwikkelen van een plan van aanpak om de zorginhoudelijke toegang 
organisatorisch te kunnen inbedden in het Zorgbureau (gereed);5. het ontwikkelen van een visie rondom positionering van de zorginhoudelijke toegang, zodat deze aansluit op de toekomstige organisatie van de jeugdzorg na de transitie van de jeugdzorg én de huidige werkwijze van de intakes voor de vrouwenhulpverlening (in ontwikkeling).