Tobias Gropp Email and Phone Number

Digitales BGM-Tool - Strategie-Entwicklung - Aufbau Strukturen Marketing & Vertrieb - FinanzierungDie Krankenquote in Deutschland bricht Jahr für Jahr einen Rekord nach dem anderen. Seit 20+ Jahren ist diese bestenfalls konstant oder meist steigend. 2023 der nächste Rekord: ein durchschnittlicher Arbeitnehmer ist 20+ Tage krank pro Jahr. Die Kosten für Unternehmen explodieren und liegen inzwischen bei mehr als 70 Mrd. € pro Jahr.Das Tool Beyounger vertreiben wir B2B an Unternehmen, Organisationen, Kommunen etc., um sich sinnvoll und nachhaltig für mehr gesunde Lebensjahre der Mitarbeitenden einzusetzen. Es steht für einen holistischen Ansatz und vereint Funktionen Rund um die Themen Bewegung, Ernährung, Kommunikation und Motivation.Nach dem Umzug der Firma von Köln nach Hamburg wurde der Gesellschafter-Kreis verändert sowie eine neue Finanzierungs-Runde umgesetzt. Dank engagierter Mitarbeiter und unserem Ambassador Jürgen Hingsen wurden Pilot-Projekte umgesetzt sowie erste Kunden akquiriert.

Verantwortung Deutschland-Geschäft - Steuerung D2D Vertriebs-Organisation mit 2.000+ MitarbeitendenRanger ist Teil der Ströer-Gruppe, steht für Jahrzehnte erfolgreiches Door2Door-Markeing und ist in diesem Bereich Marktführer in Deutschland. Haupt-Partner ist die Deutsche Telekom - darüberhinaus werden Produkte von Vodaphone, EON, lekker etc. vertrieben.Gleich zu Beginn meiner Tätigkeit wurden organisatorische Weichenstellungen getroffen: die Sales-Organisation als zentrale Einheit neu strukturiert, ebenso die relevanten Bereiche Recruiting, Training & Academy zusammengelegt.Es wurden wegweisende Projekte angestoßen, insbesondere im Fokus die weitere Digitalisierung vom Außendienst mit innovativen Bestandteilen im Bereich Incentivierung & Gamification.

Umsatz-Verantwortung - eCommerce Strategien für Marken - D2C Dienstleistungen - Online MarktplätzeFast jede Marke, jeder Hersteller oder Produzent sucht Online-Vertriebswege für seine Waren und Dienstleistungen. LIMAL fungiert als Spezialist, um Endkunden über Marktplätze oder eigene Online-Shops zu erreichen.Das Geschäftsmodell basiert auf dem Prinzip des Kommissionärs. LIMAL übernimmt die gesamte Wertschöpfungskette von Content-Produktion & dem Einstellen von Artikeln über Marketing-Maßnahmen bis zur finanziellen Abwicklung des Verkaufs inkl. der Logistik und Retouren-Abwicklung.Unter meiner Verantwortung wurden namhafte B2B-Kunden wie Henkel, Bosch, BASF, Kärcher, Beiersdorf oder Einhell gewonnen und deren Ware online vertrieben. Das Account Management war die zentrale Einheit, um Mandanten ganzheitlich zu bedienen. Dabei wurden unsere angebundenen Marktplätze fortwährend erweitert. Gestartet mit Amazon & eBay entstand so ein Netzwerk über relevante EU-Märkte mit 25+ Marktplätzen. Immer wichtiger wurde der Fokus auf Marketing-Aktivitäten auf Marktplätzen, ohne die eine erfolgreiche Präsenz heute kaum mehr möglich ist.

Aufbau Vertriebs-Strukturen bei Bertelsmann-Beteilung (BDMI) - Dienstleistungen im Refurbishing

200+ Mitarbeitende - 20+ Filialen - Restrukturierung - Vertriebs-Partnerschaften - Kooperations-Geschäft - neue Abo-Modelle - Rückführung zu positivem Ergebnis

Verantwortung Non Book-Programm - Ausbau & Margen-Steigerung - Aufbau Standort Berlin & Umzug

Leitung Vorstandsbüros in NYC & HH - Projekte: M&A Labels, Restrukturierung, Merger SonyBMG

Aufbau Vorstandsbereich Bertelsmann Content Network - Büros HH & NYC - Konzern-Synergien

Produkt-Management der Bereiche Sport, Lizenz & Unterhaltung - Steuerung On- & Off-Air Kommunikation

Diplomarbeit: Kundenbindung von Werbe-Partnern im privaten TV