As a Software Development Manager, I ensure our development teams deliver high-quality products efficiently and predictably. I focus on building and maintaining team competence and capacity, fostering a positive team spirit, and aligning with company policies and values.Responsibilities: • Team Management: Ensure team wellbeing, capacity, and competence to meet market demands and contract values, including recruitment when necessary. • Communication: Ensure all team members understand and adhere to company values and policies, and communicate important company information. • Project Planning: Collaborate with Product Area Managers (PAMs) to prioritize projects and assign team members to maximize development value, coordinating multi-team projects for seamless integration and delivery. • Quality Assurance: Oversee design, development, testing, and handover to Customer Success, ensuring work aligns with processes and results in stable, high-quality, secure, user-friendly products. • Product Maintenance: Maintain products in line with company strategy, including bug fixes and refactoring. • Process Improvement: Work with other PAMs, the Cross Manager, TechOps Manager, and CTO to enhance R&D processes and structures.Mandate: • Recruitment: Decide on recruitments within the given budget. • Team Management: Full authority to manage team roles, tools, and processes in accordance with company requirements and policies.Reporting Structure: • Reports to: CTO.Competence Requirements: • Strong understanding of development and operation processes. • Commercial awareness. • Ability to motivate and collaborate with the team to achieve common goals. • Structured, committed, and driven. • Excellent communication skills in English, both spoken and written.This role allows me to ensure our teams are equipped to deliver top-quality products efficiently while continuously improving our development processes.

As a Product Owner at Alfa eCare, I serve as the bridge between business and development, ensuring our development team’s output aligns with the company’s strategies and goals.Responsibilities: • Vision and Strategy: Develop and communicate a clear product vision, translating it into a structured product backlog. Represent the product in strategic discussions. • Product Development: • Pre-study Phase: Gather and evaluate requirements, prioritize based on value, and document in the product roadmap. • Planning Phase: Prioritize, define, and describe backlog items for the development team, collaborating with various roles and stakeholders. • Execution Phase: Support the development team during sprints, resolve ambiguities, and contribute to retrospectives. • Testing Phase: Support testers and approve releases. • Delivery Phase: Ensure documentation and packaging are ready for handover, in collaboration with the Software Architect.Authority: • Decide on product development priorities and timelines, aligned with company strategies. • Re-prioritize the product backlog as needed. • Approve new releases after testing.Reporting and Follow-Up: • Report to the Product Manager on deviations affecting delivery and goals. • Follow up on tasks using department-specific metrics.Skills and Qualifications: • Passion and deep knowledge in the field. • Ability to prioritize and make strategic decisions. • Curiosity and eagerness to understand real needs and product value. • Ability to build an engaged and effective team. • Relevant education. • Structured, dedicated, and driven. • Skilled communicator with internal and external contacts.This role enables me to ensure our development efforts are strategically aligned and deliver maximum value to our customers.

jag har haft förmånen att vara en viktig del av ett spännande projekt som innefattade koordinering och implementation av integrationer med externa partners, samtidigt som jag arbetade med utvecklingen av det befintliga systemet för att hantera trafikgenerering och betalningsprocesser. Projektet inkluderade även design och implementering av olika typer av provisionsmodeller för att möta marknadens krav.En betydande del av mitt arbete var att effektivt koordinera mellan olika vertikaler inom Zmarta, såsom lån, bolån, försäkring, el- och teknikteam, samt våra externa samarbetspartners. Detta krävde noggrann planering och kommunikation för att säkerställa att alla involverade parter var synkroniserade och arbetade mot gemensamma mål.Under projektets gång samarbetade jag också tillsammans med kollegor i Tyskland för att utveckla och implementera en AI-integration. Målet var att förbättra inköp av trafik och därigenom öka effektiviteten och resultatet av vår verksamhet. Detta krävde en djup teknisk förståelse och nära samarbete mellan många olika stakeholders för att säkerställa att integrationen mötte våra specifika behov.Genom detta projekt utvecklade jag inte bara mina tekniska färdigheter och kunskaper inom AI och systemutveckling, utan också min förmåga att samarbeta med olika team och att snabbt anpassa mig till föränderliga krav. Att vara en del av detta projekt har gett mig värdefulla erfarenheter och insikter som jag är övertygad om kommer att vara en tillgång i framtida projekt och utmaningar. Min roll I detta projekt var den tekniska koordinatorn samt utvecklare vilket innebar ta fram underlag för modellen att tränas på, val av teknisk lösning, skapande av Apiet som knöt samman externa förfrågningar med både olika vertikaler och databaser inom Zmarta och externa Ain som fanns inom moder bolaget. Jag ansvarade även för att vara den tekniska kontakten och koordinatorn för våra externa partners som skulle implementera denna nya lösning på deras hemsidor.

Jag hade äran att bli tilldelad ett utmanande uppdrag att hitta en lösning för att ersätta det befintliga övervakningssystemet "New Relic" som Zmarta använde sig av. Tillsammans med IT-arkitekten och dåvarande CTO genomförde vi noggranna diskussioner och analyser för att identifiera den bästa lösningen. Vi enades om att implementera en ny lösning med hjälp av Prometheus för mjukvaruövervakning, visualisering, larm och alarmering med hjälp av Grafana.Mitt huvudsakliga ansvar var att få samtliga utvecklare, DevOps-team och produktägare att använda detta nya system. Detta krävde nära samarbete med utvecklingsteamen för att förstå deras behov och identifiera vilka nyckeltal (KPI:er) som var mest relevanta för att säkerställa att systemet fungerade inom de önskade ramarna.Genom att vara en brobyggare mellan tekniska och icke-tekniska team, underlättade jag en smidig övergång till den nya övervakningslösningen. Jag organiserade workshops och utbildningssessioner för att säkerställa att alla berörda parter kände sig bekväma med det nya verktyget och förstod hur man skulle utnyttja dess fulla potential.Att driva detta projekt innebar även att hantera eventuella utmaningar som uppstod under införandet av den nya lösningen. Genom att vara proaktiv och lyhörd för feedback från teamen kunde vi snabbt lösa eventuella problem och kontinuerligt förbättra systemet för att möta organisationens behov på bästa möjliga sätt.Jag är stolt över att ha bidragit till framgången med detta projekt och se hur hela organisationen framgångsrikt övergick till det nya övervakningssystemet. Erfarenheterna från detta uppdrag har stärkt min förmåga att hantera tekniska förändringar och arbeta nära olika intressenter för att uppnå gemensamma mål.Jag ser fram emot att fortsätta utveckla och använda mina färdigheter inom teknisk projektledning för att bidra till innovativa lösningar och framsteg i framtida projekt

Som testledare hade jag förmånen att övervaka uppdateringen av vårt CRM-system för lånehandläggare i Sverige, Norge och Finland. Uppdateringen var avgörande då även externa partners, som banker och försäkringsbolag, förlitade sig på systemet. Vi gick igenom en teknisk transformation från PHP till en kombination av Vue.js (frontend) och Node.js (backend) för att erbjuda en modernare användarupplevelse.Mitt ansvar var att säkerställa systemets kvalitet genom:Enhetstester: Automatiserade tester för varje enskild koddel.Integrationstester: Verifierade systemkomponenters samverkan.End-to-end tester: Simulerade kompletta användarscenarion.Prestandatester: Bekräftade systemets kapacitet under hög trafik.Acceptanstester: Samlade in direkt feedback från våra användare.Med "fail fast principle" kunde vi snabbt upptäcka och åtgärda fel. Dessutom introducerade vi "feature toggle" i produktionsmiljön, vilket gav oss flexibilitet att modifiera specifika funktioner utan att störa systemet som helhet.Som en del av mitt ledarskap införde vi CI/CD-strategier för kontinuerliga leveranser. Vi hade också en "rollback"-funktion för omedelbar återställning vid oväntade problem.Detta projekt stärkte inte bara vårt CRM-system utan gav mig också värdefull insikt i att leda kvalitetssäkringsprocesser inom IT. Jag ser fram emot att fortsätta utveckla mina färdigheter som testledare och bidra till framtida IT-innovationer.

arbete med rapportering av långivare, kundsport, support till myndigheter.