Tom Deiling Email & Phone Number

Limburg, Netherlands

Woonzorgnet (Zorgverkoper GGZ). Van april 2024 t/m september 2024. Training Zorgverkoop (ook incompany). Van mei 2022 tot heden.ASR (Zorginkoper GGZ). Van september 2023 t/m december 2023. HVO-Querido (Adviseur zorginkoop). Van februari 2023 t/m september 2023.Valkenhof (Diverse vraagstukken). Van februari 2023 t/m september 2023. Radar (Invulling en advisering functie Zorgverkoop). Van april 2022 t/m januari 2023.Detachering Parnassia Groep (Financieel Adviseur ZVW). Van juni 2021 t/m maart 2022.Detachering Cicero Zorggroep (Zorgcontractering). Van april 2021 t/m juli 2021.Subsidiescan Zeeuwse Gronden. April en mei 2021.

Brunssum, Limburg, Nederland

Venray

Optimalisatie zorgcontractering door o.a. het afsluiten van meerjarige en plafondvrije afspraken. Met name de focus op het investeren in de relatie met de financiers in de ZVW, WLZ, Gemeentelijk Domein en Justitie. Actief betrokken bij de onderhandelingen en het uitwerken van innovatie financieringsconstructies (Leertuin overeenkomsten). Daarnaast betrokken bij de Zelfonderzoeken 2013-2016 en het verantwoordingsproces.

Eindhoven

Verantwoordelijk voor de volgende werkgebieden:Planning & ControlAdvies en ondersteuning Directie/MTManagement informatie (maand, voor- en najaarsrapportages)LiquiditeitsplanningJaarrekeningJaarverantwoording CIBGBegrotingAO/IC afdeling FinancienContractbeheerVolgen externe ontwikkelingen in de zorgsectorPlanning & Control CyclusZorgadministratieOndersteuning zorginkoop: Contractering zorgverzekeraars en gemeenten (transitie jeugdzorg, 42 regio's)Facturatie DBC'sDebiteurenbeheerWekelijks overzicht facturatie (inclusief onderhanden werk)

Son En Breugel

Advies en ondersteuning van een zorgregio (ongeveer 200 fte en 35 locaties buiten Son).Advies en ondersteuning van de facilitaire dienst. Het opstellen van de begroting 2012 voor de hele organisatie. Het volledige proces van het uitwerken van de formats, tot aan de verantwoording richting de Raad van Toezicht en het verdelen van de deelbudgetten in Exact.Opstellen management informatie (onder andere kwartaal- en maandrapportages).Uitwerken externe rapportering (maandelijkse zorgmonitor, jaardocument DigiMV en enquete Berenschot).Volgen ontwikkelingen WMO in de Gehandicaptenzorg.Interne subsidie coördinator.Meewerken aan de jaarrekening 2011.Meewerken aan de begroting 2013.Uitwerken business case nieuwe AC in Someren.Samen met collega uitwerken business case ambulant.Notitie hulpmiddelen (in samenwerking met het beleidsbureau).

Het begeleiden van subsidietrajecten vanaf het begin (projectidee) tot en met de eindafrekening. De consultant is als projectleider verantwoordelijk voor het gehele subsidietraject en is het directe aanspreekpunt voor de klant. Daarnaast functioneert de consultant in veruit de meeste gevallen ook als eerste contactpersoon richting de subsidieverstrekker.In een periode van ruim 3 jaar heb ik voor een kleine honderd projecten subsidies aangevraagd, met een slagingspercentage van 95%. De subsidie omvang per project varieert van een paar duizend euro tot € 1 miljoen (zowel Europese-, Rijks- als Provinciale subsidies, maar ook fondsenwerk). In deze functie heb ik voor een zeer breed klantenbestand gewerkt, namelijk gemeenten, woningcorporaties, agrariërs (met name zorgboerderijen en agrarische kinderdagverblijven), verenigingen/stichtingen, peuterspeelzalen en innovatieve ondernemers.

Opzetten van de financiële administratie voor 3 units, op basis van de Planning en Control cyclus.Uitvoeren controle op de boekhoudkundige verwerking van kosten en opbrengsten van de 3 bedrijfsunits (in AFAS).Optimaliseren juistheid en tijdigheid financiële gegevens voor de units.Standaardiseren van managementrapportages.Maandelijks opstellen van management rapportages, zowel voor de directie als het management van de units.Financiële vastlegging van de losse projecten binnen de units.Opstellen van jaarbegrotingen.Consolideren jaarrekening.

Opzetten van algemene managementinformatie, mede op basis van de balanced scorecard (via Access).Opstellen strategisch meerjarenplan voor de gehele organisatie. Financieel doorlichten van de bedrijfsonderdelen en het uitwerken van meerjarige strategische bedrijfsplannen per unit.Opzetten administratieve organisatie en productencatalogus NLW Reïntegratie (apart bedrijfsonderdeel).Opzetten financiële maandrapportages voor NLW Reïntegratie.Controller NLW Reïntegratie.Interim afdelingshoofd financiële administratie NLW Reïntegratie.Implementatie personeelsregistratie systeem voor de gehele organisatie (IW3), inclusief koppeling met andere systemen zoals Navision.Uitwerken financiële bedrijfsopzet Business post (nieuw bedrijfsonderdeel).Projectmatige ondersteuning afdeling Planning en Control.Actief betrokken bij het opstellen van de jaarbegrotingen.Interne en externe audit ISO certificering.Begeleiding ESF subsidietraject.Herinrichting afdeling inkoop.Projectuitvoering verzelfstandiging NLW Groep, notariële omzetting naar een zelfstandige NV.Ondersteuning Directeur Economische Zaken.

Afhandelen telefonische klachten met betrekking tot collectieve zorgpolissen.

Projectopdracht: Toetreding tot de Belgische telecommarkt.

Intermediate Management Accounting

Drs., Business Administration

Buitenlandse Stage