Programleder for programmet Digital Almen Praksis, med Styregruppe ledet af Sundhedsministeriet, med reference til National bestyrelse for sundheds-IT.Programmet betsår af projekterne:- Min Læge (borgerrettet app)- Forbedring af epikriser- Hurtigt patientoverblik- Bedre forberedelse af konsultation- Den intelligente indbakke- Kommunikation med den kommunale sygeplejeHerudover - Kunstig intelligens (AI) i almen praksis (forskningsprojekt)

Blev hentet til virksomhed af ejer og grundlægger grundet de gode resultater i EMAR A/S. Starter det første år med at have fokus på at forbedre kvalitet i produktudvikling og væsentlig mere fart på salg- og marketingsaktiviteter. Arbejder det første år med at få ændret ledergruppen til at kunne arbejde med strategi, hvor der blev arbejdet med Must Win Battles. Omlægger produktudviklingsprocessen, så kvaliteten forbedres og alle kunder opdateres hver 2. måned. Omlægger serviceringen af… Show more Blev hentet til virksomhed af ejer og grundlægger grundet de gode resultater i EMAR A/S. Starter det første år med at have fokus på at forbedre kvalitet i produktudvikling og væsentlig mere fart på salg- og marketingsaktiviteter. Arbejder det første år med at få ændret ledergruppen til at kunne arbejde med strategi, hvor der blev arbejdet med Must Win Battles. Omlægger produktudviklingsprocessen, så kvaliteten forbedres og alle kunder opdateres hver 2. måned. Omlægger serviceringen af kunderne til lean, og opnår herigennem forbedret kundeloyaliteten fra en NPS på 28 til en NPS på 52 ved udgangen af 2016. Som følge af en voldsom forøgelse af aktiviteterne i salg og marketing, vendes en negativ vækst i lægemarkedet til en positiv vækst. I august 2016 er vi den leverandør med størst kundetilgang. Starter ny afdeling op i Tåstrup med fire medarbejdere. Regnskabsåret 2016 bliver virksomhedens bedste i historien. Show less

Satte ekstra skub på det strategiarbejde, jeg havde arbejdet med som Driftsdirektør. Der blev bl.a. arbejdet med nye ambitiøse vækstmål. Fra regnskabsåret 2012 til 2013 vækstede virksomheden 82% på EBIT, med en kundetilgang i et marked, hvor der bliver færre og færre kunder. I Q1 2014 opnåede vi, at 85% af alle lægepraksis, der skiftede leverandør, skiftede til EMAR A/S, mens ingen skiftede fra EMAR A/S til anden leverandør. Gennem en målrettet marketingstrategi sammen med "state of the art"… Show more Satte ekstra skub på det strategiarbejde, jeg havde arbejdet med som Driftsdirektør. Der blev bl.a. arbejdet med nye ambitiøse vækstmål. Fra regnskabsåret 2012 til 2013 vækstede virksomheden 82% på EBIT, med en kundetilgang i et marked, hvor der bliver færre og færre kunder. I Q1 2014 opnåede vi, at 85% af alle lægepraksis, der skiftede leverandør, skiftede til EMAR A/S, mens ingen skiftede fra EMAR A/S til anden leverandør. Gennem en målrettet marketingstrategi sammen med "state of the art" produkt og stærke kunderelationer var EMAR blevet markedets stærkeste brand. EMAR blev solgt til EG A/S 1. juli 2014. Show less

Omlægning af arbejdsprocesser i virksomheden, med udarbejdelse af arbejdsprocesbeskrivelser og implementering. Formålet med omlægningen var større effektivitet, højere kundeloyalitet og højere medarbejdertilfredshed. Herudover udarbejdelse og forhandling af K01-kontrakt med Region Midt. Arbejdede parallelt med strategi, markedsføring og produktudvikling.

Udvikling af software til primærsektoren (praktiserende læger og speciallæger), øjenafdelinger, audiologiske afdelinger og privathospitaler. Arbejdede tæt sammen med direktør og salgschef omkring markedsstrategier, med fokus på strategisk produktudvikling. Leverede ”state of the art” produktet på de markeder virksomheden var på. Dette indebar bl.a. at produktet var det første med højeste certificering af diagnosekodning, første med pakkehenvisninger (kræftpakker), første med implementering af… Show more Udvikling af software til primærsektoren (praktiserende læger og speciallæger), øjenafdelinger, audiologiske afdelinger og privathospitaler. Arbejdede tæt sammen med direktør og salgschef omkring markedsstrategier, med fokus på strategisk produktudvikling. Leverede ”state of the art” produktet på de markeder virksomheden var på. Dette indebar bl.a. at produktet var det første med højeste certificering af diagnosekodning, første med pakkehenvisninger (kræftpakker), første med implementering af de fælles medicinkort og først med understøttelse af iPad. Show less

Udvikling af software til dataopsamling, overvågning, styring og regulering. Kunder: Slagterier, foderstofproducenter, Mærsk og Danfoss. Opgaverne var alt fra at optimere styringen af en enkelt maskine til projektleder for en central styring af et helt produktionsanlæg. Projektet var virksomhedens største projekt på området. Blev som specialist i styring og overvågning lejet ud i fire måneder til projekt for Mærsk i Hong Kong, hvor etableringen af en produktion var kørt helt af sporet.