Ansvarig för stödprocesserna HR (arbetsmiljö), kvalitet, miljö, IT, teknik. Avslutade min anställning med att stänga ner produktionen på Slakthusområdet (berörde ca 40 personer) och flyttade den till Gotlands Slagteri AB, Visby.

Mitt första "större" styrelseuppdrag som var lärorikt och utmanande på flera sätt.

Styrelseuppdrag i Slakteriverksamheten

En resa från 63 till som flest 250 anställda. Förvärv av två verksamheter med helt skilda kulturer har utmanat mig och hela Svenskt Butikskött AB. Personligen har resan varit lärorik. Rekrytering och arbetet med gemensamma mål och värdegrund kan nog aldrig underskattas.

Ansvarig för produktionen i Svenskt Butikskött AB och Gotlands Slagteri AB Vi producerad KRAV-kött till kedjorna (I love ECO, Änglamark, Garant, etc) och vårt egna varumärke Smak av Gotland.

Ett "heltom i livet", vilket jag är mycket tacksam för idag. I efterhand förvånar det mig lite att jag tog steget. Att gå från "kostymnisse" i Stockholmscity till idrottspedagog och "klassföreståndare" inom friskoleföretaget Vittra var stort men så kul! Att få arbeta med ungdomar i det mångkulturella Solna var en enorm utamning och otroligt betydelsefullt, för mig är läraryrket att av de där "riktigt viktiga" yrkena. Jag arbetade med elever från tredje till nionde klass. Det var en förhållandevis ny skola och mycket av arbetet vid sidan om den rena utbildningen av elever handlade om att skapa skolans identitet och "anda". Skapa normer och regelverk, få dessa att sätta sig i väggarna så att de inte bara vara beroende av "årets elever och pedagoger". På många sätt imponerades jag av Vittra som företag och "väsen" - det fanns en stark ideologisk drivkraft från ledningen som jag tyckte de förmedlade på ett klokt och professionellt sätt. Men likt alla snabbväxande organisationer är det svårt med förankringen och ett av Vittras absolut största problem var personalomsättningen bland pedagoger. Men oj vad tacksam jag är för tiden med elever, föräldrar och kollegorna på Vittra i Frösunda.

Tillbaka till Försäkringsmäklarrollen igen men inom nytt företag.

Med anledning av det förändrade rehabiliteringsansvaret var jag med och startade en verksamhet inom Branschkansliet där vi skulle sälja en s.k. "Rehabförsäkring" som vi skapat i samarbete med Trygg-Hansa. I efterhand kan konstateras att satsningen långsiktigt var rätt då försäkringsformen lever kvar men i det kortsiktiga perspektivet föll det inte så väl ut som vi hoppades. Det var svårt pedagogiskt att synliggöra - och är en idag för de små och medelstora företagen - de faktiska kostnaderna för rehabiliteringsinsatser så att det motiverade en transferering av risken genom en försäkringslösning. Det var en intressant och lärorik tid inom Branschkansliet och Näringspunkten.

Mitt kortaste uppdrag. P.g.a. ett årsmöte och ny styrelse inom förening så ändrades inriktningen för klubben. Det ekonomiska utfallet för verksamheten tvingade den nya styrelsen att ändra inriktning varmed omorganisation genomfördes och klubbdirektörsrollen togs bort av ekonomiska skäl. Personligen så var det väldigt tråkigt då en intressant strategi för norrortshockeyn hade arbetats fram.

Expertkommentator ishockey. Kommentera och refererar från rinkside eller studio. Ett mycket intressant uppdrag som lärde mig mycket om TV och om mig själv.

Representant i styrelsen för spelarna. Tyvärr gick föreningen i konkurs och stiftelsen likviderades.

Professionell ishockeyspelare i nationalliga A. Den stora utmaningen med detta uppdrag var att arbeta dagligen med Vladimir Jursinov. I "hockeyvärlden" omtalad som "världens hårdaste tränare" - som bl.a. myntades av den legendariske tränaren för den "stora ryska maskinen", Viktor Tichonov. Fascinerande hur otroligt hård och elak en liten gråsprängd farbror i mörk kostym kan vara. Tänk vad viktigt bakgrund och miljö är för att skapa framgångsrika lag och prestationsmiljöer.

Mitt första utlandsuppdrag, och vilket uppdrag. En "främlingslegion" med bara fem Österrikare. Regerande europamästare, bara det! Hur kunde VEU Feldkirch bli Europas bästa hockeylag? Frågan kan nog besvaras lite förenklat med tre namn, Ralf Krüger, Bengt-Åke Gustavsson och Thomas Rundqvist (och den unga målvakten Reinhard Divis). Två av dessa blev sedemera förbundskaptener. Vi var sju svenskar bl.a. Jonas Bergqvist och Robert Nordmark, minst lika många kanadensare, många med omfattande NHL-erfarenhet. MEN, Ralf slutade och blev förbundskapten för Schweiz och med honom föll allt, i princip. Han personifierade så mycket och ett korthus blev kvar när han flyttade till grannlandet några mil bort. Ett - för egen del - lyckat europaspel med bl.a. Dynamo Moskva öppnade dörrarna för Schweiz och EHC Kloten. Om mycket saknades i organisationen kring laget så blev jag och min fru så många erfarenheter rikare, många nya vänner och en liten insikt i hur Österrikaren har det i vardagen.

Började som mäklarassisten och vidareutbildade mig till försäkringsmäklare. Började som generallist inom all sakförsäkring (fordon- fastighet-, entreprenad- och företagsförsäkring men specialisreade mig efterhand inom finansiella institut och kreditförsäkring (inkl garantier). Vid slutet av min anställning ansvarade jag för all kreditförsäkring inom Svenska Industriförsäkringar AB.

"En tur likt bergodalbanan". Fick vara med om mycket, en del framgån även om det aldrig räckte enda fram till guldet, men även nederlag i from av degradering till allsvenska, den största nederlaget, rent genant att "spela ner" anrika AIK. På slutet börja finländska eran, början på slutet, som även hade sina höjdpunkter med en storsatsning på tre roliga, trevlig och riktigt duktiga hocksyspelare. Många minnesvärda spelare passerade också revy. Börje Salming, Peter och Thomas Gradin, Mattias Nordström, Mats Thelin, Patric Kjellberg, Niclas Hävelid, Mikael Nylander, Rickard Franzén, Tommy Lehman, Henrik Tallinder, Patrik Ericsson, Mika Kiprosoff, Pavel Patera, Martin Prohaszka, Otakar Vejvoda, Erik hämäläinen, listan kan göras lång ...

Norrtälje tidning (ingående i Centertidningarna) köpte upp Lidingö Posten. Mitt uppdrag bestod i att överbrygga de administrativa rutinerna mellan de båda tidningarna.

Började på allmän bank, utredningsavdelning. Efter det fick jag lära mig "KRAV privatpersoner". Det handlade om att ansöka om betalningsförelägganden hos tingsrätten och utmätningsar hos kronofogden. Efter det arbetade jag sida vid sida med bankjuristen och bistod honom vid företagskonkurser mm.

En fantastisk tid i en idrottstokig stad - en resa från allsvenska till en semifinal i SM-slutspelt 1991. En gäng ungdomar med stöd av några etablerade lade grunden för något som blev ganska stort och bra. Minnesvärda spelare fanns många: Niklas Lidström, Peter Popovic, Leif Rohlin, Fredrik Nilsson, Tommy Salo, Per Hellenberg, Henrik Nilsson, Göran "flygis" Sjöberg, Stefan "loppan" Hellqvist, Patrik Juhlin, Eddy Ericsson, mfl

Bevakningstjänst, skydd mot ABC-stridsmedel, motorutbildning tung lastbil, vaktutbildning, Ledarskap i teori och praktiskt ledarskap för mindre grupper. Betyg 10, 9, 9 (vem bryr sig om sådant idag :-))En tuff period, inte enkelt att kombinera "lumpen" med elitidrott. Som med mycket annat "kul när det var gjort".