V rámci unikátního technologického Startupu Woltair jsem byl zodpovědný za nastavení nové Affiliate strategie. Součástí bylo aktivní vyhledávání vhodných Affiliate partnerů, budování vztahů, nastavení systému odměňování, analyzování a kontrola výkonnosti, identifikace příležitostí s cílem maximálně podpořit prodej a růst společnosti. 1) Vyhledávání vhodných Affiliate partnerů, rozvoj a budování vztahů, nastavení systému odměňování, analyzování, kontrola a optimalizace… Show more V rámci unikátního technologického Startupu Woltair jsem byl zodpovědný za nastavení nové Affiliate strategie. Součástí bylo aktivní vyhledávání vhodných Affiliate partnerů, budování vztahů, nastavení systému odměňování, analyzování a kontrola výkonnosti, identifikace příležitostí s cílem maximálně podpořit prodej a růst společnosti. 1) Vyhledávání vhodných Affiliate partnerů, rozvoj a budování vztahů, nastavení systému odměňování, analyzování, kontrola a optimalizace výkonnosti.2) Identifikace možných oblastí směřujících k podpoře růstu a prodejů společnosti.3) Zodpovědnost za vybrané marketingové projekty například zajištění sponzoringu s mistry světa v plážovém volejbale (Ondřej Perušič a David Schweiner) a to ve spolupráci se společností Sportfin. Smluvní dokumentace, podmínky spolupráce, realizace obsahu. 4) Maximální udržování integrity značky, pravidelná kontrola, vývoj a komunikace s tvůrci obsahu - Publishers. 5) Vytváření a řízení strategických / klíčových partnerství prostřednictvím B2B, jako je Česká spořitelna, KB, Electree, Encall s cílem zajistit maximální zákaznickou spokojenost klientů ve spolupráci s dedikovaným týmem, Pravidelně analyzovat, upravovat a vyhodnocovat celkovou úroveň spolupráce. Nastavení Lead Gen spolupráce. Příprava akčních plánů, příprava a administrace veškerých obchodních smluv s partnery. Show less

Na pozici Marketing Channel Managera jsem byl zodpovědný za následující oblasti businessu:1) Zodpovědnost za produktové uvedení nového výrobku na principu zahřívaného tabáku MOK (přístroj) a COO (tabákové náplně) na českém trhu v období probíhající pandemie.. Výrobek je vyráběn společností China Tobacco Hubei Industrial LLC, což je významná dceřiná společnost klíčového celosvětového hráče v oblasti tabákových výrobků China National Tobacco Corporation (CNTC). 2) Nesl jsem… Show more Na pozici Marketing Channel Managera jsem byl zodpovědný za následující oblasti businessu:1) Zodpovědnost za produktové uvedení nového výrobku na principu zahřívaného tabáku MOK (přístroj) a COO (tabákové náplně) na českém trhu v období probíhající pandemie.. Výrobek je vyráběn společností China Tobacco Hubei Industrial LLC, což je významná dceřiná společnost klíčového celosvětového hráče v oblasti tabákových výrobků China National Tobacco Corporation (CNTC). 2) Nesl jsem zodpovědnost za vybudování a řízení nového prodejního týmu včetně definování pracovní náplně, řízení procesu náboru, onboarding proces, pravidelné školení, motivaci, stanovování a vyhodnocování KPI, nastavení call mission, vývoj TPOSM a POSM atd.3) Plánování, realizaci, vyhodnocování a dohled nad marketingovými strategiemi zaměřenými na jednotlivé prodejní kanály.4) Vývoj, realizace na oborových akcích, eventech a veletrzích za účelem zviditelnění značky. Vývoj, příprava a realizace B2C / B2B Eventů. B2C Event For Gastro & Hotel kde bylo dosaženo významných prodejů a iniciačního povědomí o značce. Grand opening Store Event v Pařížské ulici. Event realizován za účasti KOL, B2B partnerů, médii a VIP hostů. B2B SK.5) V neposlední řadě jsem byl zodpovědný za přípravu Brand a komerčního plánu včetně definované omnichannel marketingové strategie, cílové skupiny, tón komunikace, vizuální strategie, aktivit mkt mixu pro prodejní kanály a sestavení rozpočtu.6) Aktivní, pravidelná komunikace / konzultace s vedením společnosti v Číně. Předvídat a poskytovat jasná strukturovaná doporučení v rámci plánování obchodních činností. Dohlížet na všechny programy a aktivity značky tak, aby byly plně v souladu s předpisy místního trhu. Show less

1) Poskytoval jsem primárně odborné znalosti v oblasti řízení akcí, poskytoval jsem konzultace nebo se podílel přímo na procesu plánování. Vyhledával jsem a vyjednávals s dodavateli. Současně jsem se zdokonaloval v digitálních a IT dovednostech souvisejících s hybridních / virtuálních Eventů neboť je patrné se v nadcházejících letech s hybridními, virtuálními a inovativními akcemi počítá.2) Současně jsem pracoval na vlastním "passion" projektu, který si bral za cíl vytvořit… Show more 1) Poskytoval jsem primárně odborné znalosti v oblasti řízení akcí, poskytoval jsem konzultace nebo se podílel přímo na procesu plánování. Vyhledával jsem a vyjednávals s dodavateli. Současně jsem se zdokonaloval v digitálních a IT dovednostech souvisejících s hybridních / virtuálních Eventů neboť je patrné se v nadcházejících letech s hybridními, virtuálními a inovativními akcemi počítá.2) Současně jsem pracoval na vlastním "passion" projektu, který si bral za cíl vytvořit unikátní zážitkovou outdoorovou společnost, jejíž cílem by bylo zprostředkovat "immersive nature experience" (Mental, Physical and Social health benefits ) a to primárně zahraničním turistům navštěvujícím Českou republiku, potažmo hlavní město Praha a umožnit jim seznámit se s kouzelymi místy naší přírody skrze atraktivní jednodenní výlety do Jizerských, Lužických hor a Česko-Saského Švýcarsko avšak z pohledu lokálních insiderů a bez míst která jsou již dnes zcela přehlceny turistickým trhem. Show less

Na pozici Events & Festivals Managera jsem zodpovídal za přípravu a realizaci eventových projektů pořádaných pro segment B2B, B2C, B2E (hudební festivaly, konference, galavečery, eventy pro spotřebitele) za účelem podpory jednotlivých značek, posílení firemní kultury a při uvedení nových technologií a výrobků na český a slovenský trh.

Pozice, na které jsem vedl oddělení zastřešující jak marketingové tak i obchodní aktivity pro kanál On-Premise (HORECA, Bary, kavárny, kluby ) s cílem zlepšit povědomí o značkách PM skrze BTL aktivity, zvýšit dostupnost zboží a zvýšit preference spotřebitelů ve prospěch PM. Zároveň jsem zodpovídal za strategické řízení eventových aktivit v ČR a vedení 30členného týmu.

Díky mé znalosti problematiky obchodu v regionech a přesahu do marketingu mi byla svěřena pozice On-Premise Supervisora s úkolem vybudovat dosud neexistující prodejní kanál HORECA (vytvořit nový tým, nastavit veškeré procesy) a kontinuálně rozšiřovat působnost značek PM a jejich postavení v tomto kanálu.

Pozice senior BE pro premium brand s sebou nesla zodpovědnost za přípravu a realizaci jednotlivých marketingových strategií a projektů pro značku Marlboro. Hlavním projektem, který jsem měl na starost, bylo uvedení značky Marlboro Gold Original na český trh (re-branding ikonické značky Marlboro Light po 37 letech).

Jako regionální manažer pro severní Moravu a od roku 2007 pro jižní Moravu jsem zodpovídal za kompletní řízení obchodních aktivit v regionu a za vedení téměř 50členného obchodního týmu.

Na pozici KAE mi byla svěřena péče o klíčové partnery z řad obchodních řetězců (Makro, Ahold, Tesco, Kaufland, HDS). V roce 2002 jsem za vyjednání mimořádně výhodných podmínek pro společnost PM ČR obdržel interní cenu Philip Morris Recognition Award.

Po 9 měsících působení na pozici merchandisera mi byla nabídnuta role Sales & Merchandiser Supervisor pro region severních Čech se zodpovědností za obchodní pokrytí regionu a vedení 7členného týmu merchandiserů a obchodních zástupců. V roce 2000 jsem za dlouhodobé dosahování nadstandardních výkonů dostal cenu Philip Morris Recognition Award.