La Post-impresión engloba todas aquellas actividades encaminadas a proporcionar la forma definitiva al producto final impreso bien sea cambiando su superficie para darle un toque estético o para protegerla, manipulando su estructura (acabados)…así como el empaquetado final, almacenaje , y entrega del producto final al cliente.

- Supervisor de línea de cajas, caja central de la tienda y atención al cliente. - Dirección y evaluación de personal de cajas y atención al cliente.- Supervisión de procesos, compras, devoluciones, artículos con defecto, cuadres de caja...etc.- Realización de balances e informes diarios.- Apoyo directo al staff.- Detección de necesidades diarias de la tienda en cuanto a reposición de stock y colocación de mercancía.- Apoyo directo a management.

Gestión y organización de las técnicas de venta .Visitar a clientes para concretar fechas de entregas y cobro de estas. Gestión del personal, almacenes, recepción de clientes y atención telefónica. Encuadernaciones, manipulado de papel. Entrega de trabajos al cliente.

Manager de sección1.COMERCIANTE• Gestiono la venta indirecta• Acojo al cliente• Instalo las operaciones comerciales2.ANIMADOR DE EQUIPO• Desarrollo el nivel de competencias de mi equipo• Organizo el trabajo y doy las consignas• Dirijo cotidianamente los equipos• Motivo a mi equipo sobre los objetivos y el proyecto de empresa3.GESTOR• Preveo la actividad del perímetro• Controlo mis indicadores• Utilizo la Gestión como líder para mejorar los resultados de mi perímetro4. ACTOR DE LA EMPRESA• Participo activamente en la vida de la tiendaManager de Servicios1. COMERCIANTE• Instalo las condiciones del confort de compra• Garantizo el buen funcionamiento de la acogida, de las cajas, del retoque y de los probadores.• Instalo la comunicación cliente• Sigo las obras• Organizo la seguridad de los bienes y de las personas2. ANIMADOR DE EQUIPO• Desarrollo el nivel de competencia del equipo tienda sobre los servicios• Organizo el trabajo y doy las consignas• Dirijo cotidianamente a los equipos• Motivo a mi equipo sobre los objetivos y el proyecto de empresa• Garantizo a los equipos el material para trabajar• Garantizo la productividad etiquetaje en el almacén3. GESTOR• Preveo la actividad del perimetro• Gestiono la actividad « Recepción directa »• Garantizo el respeto del presupuesto de gastos y Perdida desconocida• Controlo los movimientos de fondos y garantizo su exactitud• Utilizo la Gestión como responsable para mejorar los resultados de mi perímetro4. ACTOR DE LA EMPRESA• Participo activamente en la vida de la tienda.Tutor formador• Desarrollo el nivel de competencia delos futuros responsables de sección y servicios a nivel Nacional.Director de tienda • Desarrollo constante de mis competencias en toda la actividad en la vida de la tienda.

- Gestión, organización, planificación y supervisióndel personal- Recepción y ubicación de mercancía- Realización de trabajos administrativos y reporte a la dirección- Atención a clientes y resolución de problemas- Tareas propias de representante de tienda

Propósito del puesto:Dirigir al personal que integra la Banda de Música, a través de la coordinación y organización de los servicios requeridos, con la finalidad de proporcionar los diferentes servicios y audiciones musicales en tiempo y forma. Finalidades:-Dirigir la banda de música, mediante la ejecución de las obras musicales, con la finalidad de otorgar un servicio de calidad.-Vigilar el estado físico de los instrumentos musicales y sus uniformes asignados al personal de la banda, mediante la supervisión periódica de los mismos, con la finalidad de asegurar su funcionalidad.-Controlar al personal integrante de la banda, 96 músicos, a través de un registro de asistencia, con la finalidad de contar con el personal necesario para llevar a cabo las actividades inherentes al área.-Gestión de la contabilidad y documentación para la administración de la Banda.-Contrataciones por todo el territorio nacional.

gestion comercial del producto