Empresa Multinacional dedicada a la distribución de telefonía móvil y negocio mayorista de accesorios de telefonía y electrónica. Facturación anual 120.000.000€ y 800 empleados; En dependencia directa de gerencia y con 50 personas a mi cargo, me responsabilizaba de:•Planificación, organización y dirección de los dptos de Compras, Postventa, BackOffice Comercial y Logística. •Negociación con proveedores de un presupuesto de 100 millones de compra al año.•Verificar de cumplimiento de objetivos, gestión de desviaciones y planes de contingencia.•Reuniones periódicas con jefes de dptos para monitorizar el progreso de las estrategias de negocio, y mejoras en la explotación.•Responsable de la operativa en 800 puntos de venta franquiciados y 180 puntos de venta propios, experto en gestión de stock, aprovisionamiento, implementación, KPIs, gestión de sobrantes.•Gestión de la cuenta de Resultados de unidades de negocio.•Ejecutar los Planes de Acción del área de Logística alineándolos con los objetivos generales de la compañía.•Organización logística y de operaciones, decidiendo: los recursos humanos, técnicos, proveedores, bienes de equipo, instalaciones, etc. •Colaboración en la planificación y optimización de la cadena de suministro (Supply Chain)•Negociación con agencias de transporte y proveedores logísticos.•Planificación y supervisión de todas las operaciones de negocio de la empresa.•Garantizar el cumplimiento de los estándares de calidad y servicio de la compañía.•Análisis y resolución de problemas. Mejora continua de procesos y sistemas de gestión.•En coordinación con el Dpto. de Recursos Humanos, selección, formación y evaluación del desempeño del personal a mi cargoLogro•Reducción de costes logísticos de un 50% mediante implantación de SGA.•Reducción 30% de costes transporte.•Reducción 90% de mermas de defectuosos.•Creación de Web obtención ventas de 4.000 pedidos mes.

Control y gestión de stock.•Control de inventario•Negociación con proveedores•Supervisión equipo 2 personas

Realización de envíos y recogidas a tiendas.•Realización de perdidos a proveedores según necesidades.•Inventarios semestrales