Líder de las áreas de administración, recursos humanos, finanzas y logística de dos compañías.Reducción de las cuentas por cobrar vencidas en un 80%.Obtener línea de financiamiento con bancos por más de US$ 500K.

Líder de las áreas de contabilidad, sistemas, procesos y la filial de Bolivia, liderando un equipo de 16 personas, reportando al Director de Finanzas Corporativo.• Líder de la operación boliviana, revirtiendo el resultado negativo de US 45K a cifras positivas US$ 23K en seis meses de gestión.• Desarrollo, implementación y seguimiento de la migración de SAP a la nube.• Identificación de la caída del margen operativo en 4 puntos porcentuales, sugiriendo incremento de precios para mitigar el efecto.

Manejo integral de la gerencia liderando las áreas de tesorería, contabilidad, administración, compras, logística, RRHH y servicios generales, liderando 12 personas y reporte al Country Manager. • Desarrollo de un modelo de gestión de cuentas por cobrar que redujo en 80% la cobranza morosa equivalente a S/ 6.5MM. • Reducción de los gastos reparables en más de 60% logrando disminuir el pago del impuesto a la renta en más de 10%. • Estructuración de un fideicomiso que financió órdenes de compra por un valor de USD 2MM.

Elaboración de los informes de gestión financiera y comercial, reportando al Gerente de Administración y Finanzas y al Director Comercial. • Diseño, elaboración y control del seguimiento del forecast y funnel mensual comercial que aseguró el 100% de los ingresos proyectados. • Diseño, elaboración y control del presupuesto de ingresos y gastos reduciendo en 15% los gastos de gestión. • Gestión económica de los proyectos, con un enfoque el avance de la implementación, que mejoró el margen bruto de proyectos de 12% a 22%.

Gestión integral de los flujos de efectivo de Media Networks Perú y sus filiales, reportando al CFO liderando 5 personas.• Líder del superávit del presupuesto de caja operativa en los años 2014 S/ 2MM y 2016 S/ 5MM.• Líder en Perú del proyecto regional para la implementación de SAP Global.• Líder del análisis y reducción del financiamiento con la casa matriz en más de S/ 200MM.• Desarrollo de la tesorería de filiales, logrando ordenar el registro contable de las operaciones de cobros, pagos, prestamos e intereses en el ERP implantado.

Responsable de la consolidación financiera del grupo Telefónica (Telefónica del Perú, Telefónica Móviles y Filiales) a nivel de cierre mensual, previsión de cierre, presupuesto y plan estratégico, envío de la misma al corporativo, supervisar el proceso de la contabilidad analítica, elaboración de las presentaciones del cierre mensual, presupuesto, plan estratégico y previsiones de cierre para el comité de dirección, reportando al gerente de control y a la dirección de control central liderando 5 personas.•Coordinar, consolidar y elaborar la cuenta de resultados de terceros neto de servicios intragrupo.•Revisión y ajuste de los criterios de la contabilidad analítica, logrando mejorar el margen de rentabilidad del segmento B2B en 5%.•Desarrollo y puesta en marcha del nuevo informe de gestión para el comité de dirección.

Responsable de la elaboración del plan estratégico y del presupuesto de OIBDA del Segmento Grandes Empresas (S/. 600 MM anuales) así como la preparación y sustento de las previsiones además de supervisar el cierre de los resultados, reportando el gerente de control liderando 9 personas. • Control y seguimiento del presupuesto de OIBDA habiendo alcanzado un crecimiento interanual de más del 10% (de S/ 614K a S/ 676K), logrando mejorar el presupuesto en 4% (de S/ 650 K a S/ 676K).• Reducción de provisiones de ingresos en 40% S/ 12MM, minimizando el impacto en la cuenta de resultados.• Líder del desarrollo y puesta en marcha del módulo de gestión de OIBDA por cliente para soporte y gestión de las áreas comerciales, producto y el comité del segmento.

Responsable de la elaboración del plan estratégico y del presupuesto de gastos del Segmento Grandes Empresas (S/. 270 MM anuales) así como la preparación de las previsiones del cierre anual y cierre de gastos mensual. Además el seguimiento de estado de proyectos en ejecución validando que cumplan con los márgenes establecidos, el grado de avance y la inversión comprometida, reportando al gerente de control liderando 5 personas. • Control y seguimiento del presupuesto de gastos logrando un ahorro tangible de S/. 15 MM en el 2009 y S/. 6 MM en el 2010.• Implementación de un nuevo modelo de gestión que permitió a los usuarios contar con información exhaustiva confiable para la toma de decisiones y evaluación de la rentabilidad por cada unidad de negocio.• Seguimiento y control de provisiones contables, logrando una reducción de las mismas en un 50 por ciento, lo cual contribuyó a una mejora en los resultados de la compañía por S/. 2.5 MM en el 2010 y S/. 10 MM en el 2011.• Simplificación de los procesos administrativos e implementación del módulo de gestión de compras, logrando reducir el tiempo de atención a los pedidos del segmento de diez a tres días.• Cambio en la gestión económica de los proyectos, modificando la visión de solo gastos a una visión integral, lo cual permitió un mejor seguimiento a los proyectos en implementación.• Optimización en el uso de espacios de las oficinas del Segmento Grandes Negocios, por consiguiente la reducción del gasto anual en alquileres por S/. 450,000.• Líder del análisis y eliminación de contingencia por fiscalización aduanera en S/. 500 MM.

Validación financiera y aprobación de propuestas comerciales a clientes. Reportando al Gerente de Análisis Financiero.• Desarrolle e implemente con éxito del modelo de contabilidad analítica, lo que permitió mejorar la rentabilidad de los productos y servicios en 5% y cerrar la línea de desarrollo de software.• Líder de la implementación del modulo de cotizaciones que sirvió de herramienta para reemplazar el uso de las plantillas Excel en las evaluaciones financieras y reducir el tiempo de respuesta de 5 a 2 días.

Encargado de la validación del cierre de gastos mensual, también de la validación de la política de incentivos de la fuerza comercial directa e indirecta y del cálculo mensual de las mismas. Logros• Desarrollo e implementación del control de cuentas de costos y gastos, gestión que sirvió para un análisis adecuado de las cuentas contables controlando las desviaciones con respecto al presupuesto.• Definición de la estructura de costos y gastos a nivel de cuentas locales y americanas, generando información conciliada acorde con las exigencias del reporte local y el corporativo.• Líder del desarrollo y puesta en marcha de la contabilidad analítica por línea de negocio lo cual contribuyó a mejorar la rentabilidad de la línea de tarjetas prepago en 5%, rediseñando los precios, renegociando las condiciones con los proveedores y modificando las condiciones de uso para el usuario.• Líder de la implementación de los módulos Project Costing e Internet Expenses del sistema Oracle Financial, logrando la implementación en un menor tiempo al previsto.• Liderar el due dilligence en la venta de AT&T, atendiendo a los posibles compradores, Infoductos y Telecomunicaciones, Telefónica del Perú, Embratel.

Planificar y administrar las operaciones bancarias en general con los sectoristas.Control diario de los depósitos en efectivo y cheques así como transferencias de dinero. Supervisar el pago de impuestos y contribuciones. Elaboración de presupuestos y flujos de caja. Cumplir con el cronograma de pagos establecidos por el distribuidor.Control mensual de las variaciones de las cuentas de costos y gastos.