Tomas Moscoso Johnson Email & Phone Number

Lima, Perú

Líder de las áreas de administración, recursos humanos, finanzas y logística de dos compañías.Reducción de las cuentas por cobrar vencidas en un 80%.Obtener línea de financiamiento con bancos por más de US$ 500K.

Lima, Lima, Perú

• Líder de las áreas de contabilidad, sistemas, procesos y la filial de Bolivia, liderando un equipo de 16 personas, reportando al Director de Finanzas Corporativo.
• Líder de la operación boliviana, revirtiendo el resultado negativo de US 45K a cifras positivas US$ 23K en seis meses de gestión.
• Desarrollo, implementación y seguimiento de la migración de SAP a la nube.
• Identificación de la caída del margen operativo en 4 puntos porcentuales, sugiriendo incremento de precios para mitigar el efecto.

Provincia De Lima, Peru

• Manejo integral de la gerencia liderando las áreas de tesorería, contabilidad, administración, compras, logística, RRHH y servicios generales, liderando 12 personas y reporte al Country Manager.
• Desarrollo de un modelo de gestión de cuentas por cobrar que redujo en 80% la cobranza morosa equivalente a S/ 6.5MM.
• Reducción de los gastos reparables en más de 60% logrando disminuir el pago del impuesto a la renta en más de 10%.
• Estructuración de un fideicomiso que financió órdenes de compra por un valor de USD 2MM.

Provincia De Lima, Peru

• Elaboración de los informes de gestión financiera y comercial, reportando al Gerente de Administración y Finanzas y al Director Comercial.
• Diseño, elaboración y control del seguimiento del forecast y funnel mensual comercial que aseguró el 100% de los ingresos proyectados.
• Diseño, elaboración y control del presupuesto de ingresos y gastos reduciendo en 15% los gastos de gestión.
• Gestión económica de los proyectos, con un enfoque el avance de la implementación, que mejoró el margen bruto de proyectos de 12% a 22%.

• Gestión integral de los flujos de efectivo de Media Networks Perú y sus filiales, reportando al CFO liderando 5 personas.
• Líder del superávit del presupuesto de caja operativa en los años 2014 S/ 2MM y 2016 S/ 5MM.
• Líder en Perú del proyecto regional para la implementación de SAP Global.
• Líder del análisis y reducción del financiamiento con la casa matriz en más de S/ 200MM.
• Desarrollo de la tesorería de filiales, logrando ordenar el registro contable de las operaciones de cobros, pagos, prestamos e intereses en el ERP implantado.

• Responsable de la consolidación financiera del grupo Telefónica (Telefónica del Perú, Telefónica Móviles y Filiales) a nivel de cierre mensual, previsión de cierre, presupuesto y plan estratégico, envío de la misma al.
• Coordinar, consolidar y elaborar la cuenta de resultados de terceros neto de servicios intragrupo.
• Revisión y ajuste de los criterios de la contabilidad analítica, logrando mejorar el margen de rentabilidad del segmento B2B en 5%.
• Desarrollo y puesta en marcha del nuevo informe de gestión para el comité de dirección.

• Responsable de la elaboración del plan estratégico y del presupuesto de OIBDA del Segmento Grandes Empresas (S/. 600 MM anuales) así como la preparación y sustento de las previsiones además de supervisar el cierre de.
• Control y seguimiento del presupuesto de OIBDA habiendo alcanzado un crecimiento interanual de más del 10% (de S/ 614K a S/ 676K), logrando mejorar el presupuesto en 4% (de S/ 650 K a S/ 676K).
• Reducción de provisiones de ingresos en 40% S/ 12MM, minimizando el impacto en la cuenta de resultados.
• Líder del desarrollo y puesta en marcha del módulo de gestión de OIBDA por cliente para soporte y gestión de las áreas comerciales, producto y el comité del segmento.

• Responsable de la elaboración del plan estratégico y del presupuesto de gastos del Segmento Grandes Empresas (S/. 270 MM anuales) así como la preparación de las previsiones del cierre anual y cierre de gastos mensual..
• Control y seguimiento del presupuesto de gastos logrando un ahorro tangible de S/. 15 MM en el 2009 y S/. 6 MM en el 2010.
• Implementación de un nuevo modelo de gestión que permitió a los usuarios contar con información exhaustiva confiable para la toma de decisiones y evaluación de la rentabilidad por cada unidad de negocio.
• Seguimiento y control de provisiones contables, logrando una reducción de las mismas en un 50 por ciento, lo cual contribuyó a una mejora en los resultados de la compañía por S/. 2.5 MM en el 2010 y S/. 10 MM en el 2011.
• Simplificación de los procesos administrativos e implementación del módulo de gestión de compras, logrando reducir el tiempo de atención a los pedidos del segmento de diez a tres días.
• Cambio en la gestión económica de los proyectos, modificando la visión de solo gastos a una visión integral, lo cual permitió un mejor seguimiento a los proyectos en implementación.

• Validación financiera y aprobación de propuestas comerciales a clientes. Reportando al Gerente de Análisis Financiero.
• Desarrolle e implemente con éxito del modelo de contabilidad analítica, lo que permitió mejorar la rentabilidad de los productos y servicios en 5% y cerrar la línea de desarrollo de software.
• Líder de la implementación del modulo de cotizaciones que sirvió de herramienta para reemplazar el uso de las plantillas Excel en las evaluaciones financieras y reducir el tiempo de respuesta de 5 a 2 días.

• Encargado de la validación del cierre de gastos mensual, también de la validación de la política de incentivos de la fuerza comercial directa e indirecta y del cálculo mensual de las mismas. Logros
• Desarrollo e implementación del control de cuentas de costos y gastos, gestión que sirvió para un análisis adecuado de las cuentas contables controlando las desviaciones con respecto al presupuesto.
• Definición de la estructura de costos y gastos a nivel de cuentas locales y americanas, generando información conciliada acorde con las exigencias del reporte local y el corporativo.
• Líder del desarrollo y puesta en marcha de la contabilidad analítica por línea de negocio lo cual contribuyó a mejorar la rentabilidad de la línea de tarjetas prepago en 5%, rediseñando los precios, renegociando las.
• Líder de la implementación de los módulos Project Costing e Internet Expenses del sistema Oracle Financial, logrando la implementación en un menor tiempo al previsto.
• Liderar el due dilligence en la venta de AT&T, atendiendo a los posibles compradores, Infoductos y Telecomunicaciones, Telefónica del Perú, Embratel.

Ate

Planificar y administrar las operaciones bancarias en general con los sectoristas.Control diario de los depósitos en efectivo y cheques así como transferencias de dinero. Supervisar el pago de impuestos y contribuciones. Elaboración de presupuestos y flujos de caja. Cumplir con el cronograma de pagos establecidos por el distribuidor.Control mensual de las.