- utrzymanie ruchu parku maszynowego oraz linii sortowniczej - odpowiedzialność za infrastrukturę podległych obiektów w tym dwóch wielkopowierzchniowych obiektów przechowalniczych z nowoczesnymi urządzeniami chłodniczymi i kontrolowanej atmosfery- współpraca z dostawcami towarów i usług- nadzór nad przestrzeganiem BHP- współpraca z działami produkcyjnym i finansowo - księgowych- udział w tematach BDO, UDT, CRO, BHP, GHP, HACCP, GLOBALGAP, GRASP, C.A.- zarządzanie ochroną fizyczną i systemami bezpieczeństwa i ochrony mienia

Zarządzanie obszarami:Magazyn – 3 oddziały, ponad 12 tys. m2, ponad 10 tys. miejsc paletowych, około 50 pracowników magazynowych, analizowanie wyników i wdrażanie działań korygujących efektywność magazynu, nadzorowanie dokumentacji HACCP, UDT..Transport – Odpowiedzialność za transport w przedsiębiorstwie - Certyfikat kompetencji zawodowych w Krajowym Transporcie Drogowym od 2011 roku, ponad 40 ciężarówek, Viatoll, Finder, koszty transportu, około 40 kierowców ciężarówek, nadzorowanie dokumentacji dla celów ITD..Dystrybucja - dostawy do kilkudziesięciu magazynów DEPO i kilkudziesięciu tysięcy odbiorcówZakupy - materiały operacyjne; od komponentów do wyposażenia magazynów, środki trwałe.Administracja - negocjacje umów z dostawcami mediów i usług dla całej organizacji, nadzorowanie dokumentacji CRO, Przepisów Prawa Budowlanego, reprezentowanie spółki przed instytucjami kontrolnymi PIP, SANEPID, udział w projektach efektywnościowych we wszystkich działach operacyjnych organizacji, obniżanie kosztów mediów i ich zużycia, nadzór nad agencją ochrony fizycznej, administracja monitoringu telewizji przemysłowej, administracja Systemu do optymalizacji transportu, wyszukiwanie i prowadzenie projektów oszczędnościowychGłówne zadania i osiągnięcia:- przygotowanie projektu wdrożenia urządzeń mobilnych do obsługi zleceń w magazynie i implementacja - wzrost efektywności o ponad 40 %, minimalizacja błędów o 90 %- wdrożenie urządzeń mobilnych do inwentaryzacji, tworzenia zleceń transportowych - przygotowanie i realizacja projektów oszczędnościowych z zakresu doboru energooszczędnego oświetlenia, zmiany dostawców mediów (energia, gaz), poprawa efektywności materiałów operacyjnych używanych w magazynach- wdrożenie nowego systemu premiowego, nowych dostawców sprzętu magazynowego.- otworzenie nowego oddziału i koordynacja 3 krotnej przeprowadzki do coraz większej przestrzeni magazynowej tego oddziału i przeprowadzki kolejnego oddziału do magazynu ponad 3,5 tys. m2

• zarządzanie zmianą produkcyjną – branża spożywcza, słone przekąski,• realizacja celów biznesowych w kluczowych wskaźnikach produkcyjnych KPI,• zarządzanie budżetem - cost center,• zarządzanie parkiem maszynowym zakładu,• prowadzenie projektów w obszarze pakowni mających na celu poprawianie efektywności, redukcję strat, minimalizację awarii,• opieka i koordynacja działań zespołu produkującego zestawy dla Macro cash,• wprowadzanie oszczędności,• motywacja pracowników poprzez wyznaczanie celów, tworzenie przyjaznej atmosfery, organizowanie spotkań produkcyjnych, wyjaśnianie problemów i wątpliwości pracowników• uczestnictwo, zaangażowanie i kontrola prawidłowości przebiegu procesów GMP, CRP, HACCP, PDR, MYR, BHP, PPOŻ,• organizacja działań poprawiających wynik do audytu AIB,• współpraca z magazynami: centralnym oraz surowców i opakowań,• współpraca z działami: Wsparcia Produkcji (raportowanie wyników produkcyjnych), HR (selekcjonowanie rekrutowanych pracowników oraz respektowanie przepisów Prawa Pracy), Marketingu (akceptacja wprowadzanych promocji oraz kontrola ich przebiegu), Jakości (respektowanie istniejących procedur jakościowych, wdrażanie nowych), Planowania (wyznaczanie możliwości produkcyjnych w bieżących tygodniach, zgłaszanie problemów, realizacja planu). • koordynacja szkoleń, udzielanie feedbacku oraz coachingu, • organizowanie comiesięcznych spotkań dotyczących realizacji projektów w podległym obszarze

Zarządzanie magazynemZarządzanie produkcją (coopacking)• wyznaczanie i kontrola realizacji zadań produkcyjnych przez podległych pracowników,• wydawanie surowców w systemie LFS na podstawie dziennych planów produkcji,• nadzorowanie wykonania dziennych planów produkcyjnych i składanie do planisty raportów z ich realizacji,• rozliczanie produkcji dziennej w systemie LFS z uwzględnieniem braków i zwrotów, • natychmiastowe reagowanie na wszelkie zakłócenia w realizacji wykonywanych zadań przez podległych pracowników,• kontrola poprawności przebiegu procesów technologicznych ze szczególnym uwzględnieniem zachowania bezpieczeństwa pracy i ochrony przeciw pożarowej,• bieżąca kontrola zużycia surowców (w odniesieniu do normatywów), • dbanie o właściwą segregację braków i odpadów produkcyjnych,• dbanie o porządek i stan techniczny urządzeń i maszyn w dziale,• optymalizacja procesu produkcyjnego mająca na celu wzrost wydajności, poprawę jakości świadczonych usług oraz obniżenie kosztów, • informowanie przełożonych o stwierdzonych niezgodnościach w trakcie procesu produkcji oraz o potrzebach inwestycyjnych.

Zarządzanie składem budowlanych jako szef sekcjiAwans na stanowisko Kierownik Zmiany - zarządzanie supermarketem o profilu budowlano - wykończeniowym oraz ogrodniczym:• zarządzanie pracą podległej zmiany, dbanie o prawidłowe rozliczenie kasy sklepu,• nadzór nad prawidłowym oznaczeniem towarów oraz rozmieszczeniem oznaczeń wewnętrznych w sklepie zgodnie z zasadami obowiązującymi w firmie,• nadzór nad prawidłowym ułożeniem towarów zgodnie z zasadami merchandisingu, • dbanie o prawidłową organizację pracy w magazynie sklepu oraz nadzór nad prawidłowym przyjmowaniem i wydawaniem towarów, • współudział w planowaniu i realizacji działań mających na celu realizację budżetu oraz minimalizowanie strat wynikłych z kradzieży, • aktywne uczestniczenie w kształtowaniu bazy towarowej, dbanie o kompletną i poprawną dokumentację sklepu, • monitoring działań konkurencji, • rozwiązywanie problemów wynikłych podczas pracy podległej zmiany• zamawianie towaru, prowadzenie odpraw, nadzór nad rozliczaniem pieniędzy, raportowanie wyników