Restauracja Pensjonat Etiuda (Duszniki-Zdrój)Implementacja uniwersalnych, nowoczesnych metod zarządzania biznesem w branży HoReCo bazujących na koncepcji KPI oraz optymalizacji (w tym w szczególności kosztowej, podatkowej) Projektowanie, wdrażanie oraz monitorowanie efektywności systemu raportowania (finansowego w tym budżetowanie oraz sprawozdawczość fiskalna i publicznoprawna, handlowego [raporty sprzedaży], marketingowego, organizacyjnego i kadrowego)Tworzenie standardów jakości produktów bazujących na HACCP (ISO w HoReCo),Zarządzanie płynnością finansowa firmy,Tworzenie i realizacja projektów inwestycyjnych w każdym z obszarów zarządzania (majątek trwały, urządzenia, marketing)Zarządzanie personelem,Nawiązywanie i rozwijanie kontaktów z otoczeniem publiczno-gospodarczym (US, ZUS, Sanepid,banki, kontrahenci, klienci)Tworzenie procedur workflow,Bieżące i strategiczne wdrażanie technik IT do zarządzania firmą.

Pełna współpraca z Zarządem oraz Radą Dyrektorów poprzez bieżącą wymianę kluczowych informacji (KPI), Z wykorzystaniem metodologii sieciowej platformy dynamicznej wymiany danych. 2. Ścisłe relacje z otoczeniem finansowym, , fiskalnym, publicznym. Czołówka banków: DB, BRE, BZ WBK, City, ING, RF, Pekao, Kredyt Bank, PKO BP, Millenium, Nordea, audytorzy, ubezpieczyciele, brokerzy, Pełne instrumentarium finansowe od kredytów krótko- i długoterminowych, przez leasing, factoring, zabezpieczanie ryzyka walutowego, wszystko w wersji B2B. 3. Zarządzanie projektami: wdrożenie zintegrowanego systemu informatycznego CDN XL z funkcj.B2B, BI, ERP, systemu budżetowania, schematu organizacyjnego. > Obowiązki, zadania, procesy bieżące:, 1. Nadzór nad podległymi działami (Księgowość, Kontroling, IT) w kontekście zgodności z obowiązującymi przepisami, 2. Stały monitoring płynności finansowej (z wykorzystaniem SMWN - System Monitorowania i Windykacji Należności): Analizy struktury wiekowej należności, kontrola i akceptacja wydatków bieżących, prognozowanie cash flow, podejmowanie decyzji korygujących, 3. Analizowanie bieżącego stopnia realizacji budżetów cząstkowych i zbiorczych i szybkie reagowanie w razie występowania odchyleń System Budżetowania umożliwiający identyfikację odchyleń budżetowych już na etapie składania zamówień. 4. Bieżące decyzje operacyjne dotyczące bezpieczeństwa finansowego firmy, 5. Raportowanie menedżerskie również w formie multimedialnych prezentacji z wykorzystaniem BSC czyli zrównoważonej karty wyników.

Odpowiedzialność, kompetencje i decyzyjność: 1. Restrukturyzacja kosztowa, 2. Ścisłe relacje z otoczeniem finansowym, fiskalnym, publicznym. Czołówka banków: BRE, RF, Pekao, Kredyt Bank, PKO BP, audytorzy, ubezpieczyciele, brokerzy, Pełne instrumentarium finansowe od kredytów krótko- i długoterminowych, przez leasing, factoring. 3. Zarządzanie projektami: wdrożenie zintegrowanego systemu informatycznego PULSAR, systemu budżetowania, > Obowiązki, zadania, procesy bieżące: 1. Nadzór nad podległymi działami (Księgowość, Kontroling, IT) w kontekście zgodności z obowiązującymi przepisami, 2. Stały monitoring płynności finansowej (z wykorzystaniem SMWN - System Monitorowania i Windykacji Należności), 3. Analizowanie bieżącego stopnia realizacji budżetów cząstkowych i zbiorczych, 4. Bieżące decyzje operacyjne dotyczące bezpieczeństwa finansowego firmy, 5. Raportowanie menedżerskie w formie tradycyjnej na posiedzeniach Zarządu, 6. Sprawozdawczość skonsolidowana, giełdowa i według MSR/MSSF.

Odpowiedzialność i kompetencje wynikające z KSH, 2. Bezpośrednia odpowiedzialność przed Radą Nadzorczą i Walnym Zgromadzeniem Akcjonariuszy, 3. Relacje z otoczeniem instytucjonalnym, finansowym i rynkowym- sądami, urzędami publicznymi, bankami, US, ZUS, klientami i dostawcami, 4. Zarządzanie personelem poprzez nowoczesne systemy motywacyjne oparte o szkolenia umiejętności osobistych. > Obowiązki, zadania, procesy bieżące: 1. Monitorowanie realizacji projektów biznesowych, 2. Kontrola całej struktury firmy z wykorzystaniem systemu wskaźników efektywności (BSC), 3. Analizy bieżących wyników,

Odpowiedzialność, kompetencje i decyzyjność: 1. Bezpośrednia odpowiedzialność przed Radą Nadzorczą za tworzenie i realizację polityki finansowej, 2. Bieżące relacje z otoczeniem finansowym - bankami (ING, City, BRE) US, ZUS, audytorzy, ubezpieczyciele, 3. Nadzór nad podległymi działami (Księgowość, Kontroling, IT) w kontekście zgodności z obowiązującymi przepisami, 4. Odpowiedzialność i kompetencje wynikające z KSH. > Obowiązki, zadania, procesy bieżące: 1. Stały monitoring płynności finansowej (z wykorzystaniem SMWN - System Monitorowania i Windykacji Należności): Analizy struktury wiekowej należności, kontrola i akceptacja wydatków bieżących, prognozowanie cash flow, podejmowanie decyzji korygujących, 2. Analizowanie bieżącego stopnia realizacji budżetów cząstkowych i zbiorczych, 3. Bieżące decyzje operacyjne dotyczące bezpieczeństwa finansowego firmy, 4. Raportowanie menedżerskie w formie tradycyjnej na posiedzeniach Zarządu, 5. Sprawozdawczość skonsolidowana, giełdowa i według MSR/MSSF.

Odpowiedzialność, kompetencje i decyzyjność: 1. Bezpośrednia odpowiedzialność przed Radą Nadzorczą za opracowanie Programu Restrukturyzacji Spółki, 2. Ścisłe relacje z otoczeniem finansowym, fiskalnym, publicznym. Czołówka banków: Bank Handlowy, BRE, audytorzy (m.in. Deloitte), ubezpieczyciele, brokerzy, Szerokie instrumentarium finansowe: kredyty bieżące i inwestycyjne, leasing.. 3. Nadzór nad podległymi działami (Księgowość, Kontroling, IT) w kontekście zgodności z obowiązującymi przepisami, 4. Odpowiedzialność i kompetencje wynikające z KSH, > Obowiązki, zadania, procesy bieżące: 1. Stały monitoring płynności finansowej, 2. Analizowanie bieżącego stopnia realizacji budżetów cząstkowych i zbiorczych, 3. Raportowanie menedżerskie w formie tradycyjnej na posiedzeniach Zarządu oraz na potrzeby Rady Nadzorczej, 4. Sprawozdawczość skonsolidowana, giełdowa i według MSR/MSSF.

Odpowiedzialność, kompetencje i decyzyjność: 1. Bezpośrednia odpowiedzialność przed Zarządem z realizacji planów ekonomiczno-finansowych,2. Rozwój systemów informatycznych pozwalających na bieżące monitorowanie kondycji finansowej budów,3. Nadzór nad podległym personelem (IT, Controlling), > Obowiązki, zadania, procesy bieżące: 1. Monitoring bieżący realizacji projektów budowlanych pod względem finansowym, 2. Tworzenie planów ekonomiczno-finansowych Spółki w innowacyjnym wówczas systemie opartym o autorskie aplikacje Visual Basic i metodologie Excela, 3. Analizy okresowa wyników budów na potrzeby Zarządu

Odpowiedzialność, kompetencje i decyzyjność: 1. Odpowiedzialność i kompetencje wynikające z KSH, 2. Stworzenie koniecznych procedur gromadzenia, przetwarzania i prezentacji danych, 3. Nadzór nad procesem badawczym pod względem poprawności metodologicznej, 4. Organizacja projektów badawczych, 5. Podpisywanie umów z klientami, 6. Wdrożenie Systemu Statistica oraz Systemu Prezentacji Danych opartego o pierwsze wersje Power Point (wówczas absolutna nowość). > Obowiązki, zadania, procesy bieżące: 1. Realizacja projektów od strony organizacyjnej, . 2. Kontakty z klientami w tym zdobywanie nowych kontraktów, 3. Prowadzenie prezentacji przed klientami z wynikami badań.