Definir e gerenciar os processos ágeisDesenvolver e gerenciar os agilistas através de capacitação formal e mentoria para que possam realizar as práticas ágeis Promover ações de melhoria junto às equipes com intuito de otimizar continuamente processos e estruturas por meio de acompanhamentos diários, Implementação de OKRs, Maturidade Ágil, Modelo de Maturidade baseado KMM, desenho do framework de agilidade institucional, acompanhamento e evolução do método Planejamento, implantação do modelo de mudança de transformação organizacional, definindo papéis e responsabilidades, cerimônias ágeis, indicadores e métricas, produtos de transformação Aplicaçao de maturidade ágil através de assessment para entendimento de maturidade em pilares de fluxo, prática e culturaInfluenciar a definição das ferramentas, indicadores e processos ágeis por meio de boas práticas e necessidades das áreas;Criar um ambiente de segurança, com valores e princípios de colaboração e adaptação à mudança para criar equipes de alta performance, através de dinâmicas, facilitação de eventos, ferramentas monitoramento de performance e gestão de conflitos;Prover capacitações à estrutura das áreas no que diz respeito à agilidade, modelos de gestão, métricas, indicadores de performance e OKRs;Assegurar que novos integrantes (Product Manager, Product Owner, Agile Master, devs, QAs, UXs, Líderes de Engenharia, Produtos), estejam aderentes à cultura Ágil Apoio mna contrataçao de novos agilistas e paresMentoria, coaches, 1:1, criação de PDIs

Conscientizar as equipes sobre agilidade, seus conceitos e valores em nível estratégico e táticoAjudar as equipes a modelar metas, KPIs e OKRsAjudar as equipes a usar os níveis de voo corretamente (Flight Levels)Conduzir cerimônias ágeisColaborar com estratégias e a estrutura ágilDiagnosticar problemas na equipe e propor soluções para resolvê-los, independentemente de estarem no framework Agile ou não.Ajude as equipes a entender e melhorar seu design organizacionalIncentivar e treinar equipes em relação ao uso de práticas ágeis;Treinar e ajudar novos coaches ágeis;Apoiar as equipes na adoção de métodos ágeis e métricas de desempenho;Auxiliar na entrega (delivery) do produto/serviçoRetirar roadblocks que possam impedir o deliveryConcepção de discovery (Lean Inception, Design Thinking, PBB) para novos produtos digitais ou já existentesMentoria, Coaching, 1:1, feedbacks para POs, TLs, agilistas, desenvolvedores, coordenadores, gerentes

Visão de equipe (facilitações, impedimentos, quadros e ferramentas), pessoa (1:1, feedbacks, motivacional, carreira) e organização (transferência de conhecimento, disseminação da cultura Agile);Prática e desenvolvimento em diferentes sabores de agilidade (Scrum, XP, Kanban, Scrumban, Safe, etc);Ajudar as equipes com práticas de desenvolvimento iterativas e incrementais;Facilitador e organizador do PI Plannings (Synchronized Planning)Utilização de diferentes práticas e ferramentas para contribuir para a melhoria do trabalho de um Time Scrum;Catalisar melhorias suportadas por métricas e dados;Promover e liderar processos de team building;Facilitar o trabalho das equipes em um ambiente dimensionado (gerenciar e mitigar dependências e riscos em ambientes com várias equipes);Facilitar cerimônias (Refinamento, Reabastecimento, Planejamento, Diário, Revisão, Retro);Práticas de descoberta e design de produtos;Gerenciamento e otimização de fluxo;Conflito de gestão;Auxílio ao PO para redação de histórias, técnicas de priorização, construção de backlog;

Facilitator in consultancies, workshops and coach for the Agile world.

Assist teams and organization in adopting the agile mindset (Continuous improvement, short cycles and value delivery)I support the training of P.O.’sAssist in the implementation of agile methodologies in teamsSupport the teams of which Agile Master is in removing impedimentsTrain teams and P.O. in agile methods or good practicesConstantly identify points of improvement and waste that impact the work of the teamsSupport the team in increasing autonomy and self-organization and not self-managementTeach the team to deal with restrictionsActing as a neutral facilitator in ceremonies, activities, meetings and team interactionAct as a server leaderWork with other agile masters of the organization to disseminate the agile cultureUse data and facts for your scenario readingCommunicate all areas involved with the teams about the result / impact of the performanceEnsure that the team brings results in a healthy and sustainable waySupport people to understand the changes, impacts and benefits of agile adoption

Facilitation and direction of agile ceremonies (Planning, Daily, Review, Retrospective)Build analyzes (KPI, indicators) to identify opportunities for improvement in current actions and processes.Guide internal teams regarding agile practices and defined processes. (Dissemination of the Agile culture).Mediate possible conflicts and impediments to the delivery of services and products.Follow the roadmap and support the planning of the quarter's actions. (OKR)Management of workflow and deliveries through the JIRA tool.Map, analyze and define processes and controls with a focus on the evolution of current processes using agile methodologies (Scrum, Kanban, Lean)Develop or document policies, standards and procedures, in order to meet corporate needs.Interact and articulate with different areas ensuring the scope of actions and processes.Interact and articulate with external suppliers, focus on agile tools.Develop and execute communication plans to support and engage planned actions.Synthesize the multiple information discussed, received and collected in order to assertively distribute the content.Record the results of the actions by extracting numbers that allow visibility of the evolution of the actions.

Responsible for BP management, maximizing business value to the product, general negotiations. Daily relationship with customers, users and stakeholders. Metric driven decisions.Responsible for the analysis of attributes, requisition and support with clients in the areas of Business Management (Financial, Accounting, Tax Information, Commercial) and Bank (Legal Information), using Agile methods in the execution of activities such as Kanban board, Scrum techniques and ceremonies ( daily, review, retrospective, planning). Acting in the analysis of problems in the systems, identifying and implementing improvements (Kaizen), mediating possible conflicts and impediments, gathering requirements, preparing a vision document, executing scripts, testing and simulating possible scenarios, mapping processes, standardizing procedures .Workflow and delivery management using the TRELLO tool.

Levantamento de necessidades e requisitos junto ao usuário para posterior desenho do processo (ERP PROTHEUS); Acompanhar a implantação dos sistemas; Treinar as equipes de implantação e de atendimento no uso adequado dos softwares básicos; Executar trabalho de especificação, testes e homologação de hardwares e softwares; Executar a especificação, planejamento, assistência à instalação, suporte, documentação e manutenção do software nos módulos de Compra, Financeiro, Configurador, PCP, Estoques e Custos, Faturamento, Ativo Fixo, Gestão de Pessoal.Transformar ideias em valor para o negócio. Maximização do valor do produto. Análise de métricas e KPI’s para tomada de decisões. Estratégias através de OKR.Responsável pelo projeto de Kaizen o qual consistia em criação de consultas via banco de dados (PLSQL) para importação via excel (ganho de produtividade em 70%).

Responsável pela implantação do software ACRUX (ERP) em todo território nacional, onde tive oportunidade de viajar para diversos Estados representando a empresa como consultor, visitando filiais de respectivos clientes. Atuando em processo de verificação de necessidades, implantação, treinamento, consultoria e pós - consultoria geral: Tributações, Cadastro e Parametrizações, Compras, Nota Fiscal, Estoque, Precificação, Vendas). Testes, importações e validações de diversos tipos de dados no banco de dados, para validação de informações em conjunto com o cliente. Consultas em bancos de dados utilizando PLSQL para validação de informações e testes, conduzindo reuniões de levantamento e planejamento das atividades de implantação, documentações e efetivações das evidências nas validações realizadas.

Responsável pela análise e monitoração de soluções de sistema (Storage, IMS Support) envolvendo alta plataforma Mainframe (MVS e VSE).Responsável pela projeto NVA (No Value Alerts) ou seja, diminuição, cerca de 70% de alertas desnecessários, os quais deveriam ser analisados desnecessariamente pelos operadores, passando a ter um aumento em torno de 50% na produtividade da equipe, responsável também pela criação de um documento contendo informações de extrema importância sobre o real efeito da monitoração de sistema do cliente, causando uma diminuição de 35% em erros humanos.