Ik zie het als mijn missie om binnen organisaties die een maatschappelijk relevante bijdrage leveren tot structurele kwaliteitsverbeteringen te komen. Mijn expertise op het gebied van governance, internal audit, risk en compliance zet ik in als adviseur, interim manager, kwartiermaker en/of toezichthouder. Als expert op gebied van de implementatie van de 'lines of defense' sta ik in deze verschillende rollen organisaties bij in het verbeteren van hun procesbeheersing door met een integrale blik de gehele keten onder de loep te nemen. Specifieke aandachtsgebieden waarop ik mijn werkwijze toepas zijn het Horizontaal Toezicht in de zorg waar ik aan de wieg heb gestaan van het control framework en Value Based Healthcare waar de brug tussen kwaliteit in uitkomsten, de inzet van mensen/ middelen en de processen in de totale keten moet worden geslagen.

- Deliver a BPO/SaaS for (internal) control systems including control points and objectives​- Securely and continuously capture and store the primary and meta-data produced by the subject at risk and control points​- Continuous feedback loops across selected data sources and tools/toolchain are displayed, reported and actions triggered​- Provide real-time ISAE assurance on the provenance of the data and process conditions of the toolchain

3de lijns review uitvoeren op de GITC's in het kader van Horizontaal Toezicht over het jaar 2022, evalueer de volwassenheid van de 3de lijn bij het HMC ten behoeve van Horizontaal Toezicht en verzorg een verbeterplan indien nodig.

In the beginning of 2018, the TU Delft presented a new strategic framework for the coming years: the Strategic Framework 2018-2024. This Strategic Framework serves as a high-level compass for TU Delft, and provides guidelines for the myriad decisions, both big and small, that are taken in every part and level of the University. It's my job to look at the changes that are initiated as a result of this strategy from an internal audit point of view, with a special focus on the supporting business processes that are decisive for the success of the strategic goals.

Compleye supports companies to meet (ISO) standards set for Tech Companies in a fast and agile way by building an online Security and Quality System. We specialize in startups and scale-ups (B2B, SaaS Platform). Compleye combines a Lean Startup Approach with knowledge and experience of corporate compliance. Our approach supports the global ambitions of our customers. For us, compliance is a matter of striving for Operational Excellence, the sooner you start – the faster you grow.

Drie dagen in de week begeleid ik als externe projectleider het Haaglanden MC in de overgang naar Horizontaal Toezicht. Deze overgang wordt direct aangegrepen om de bronregistratie ten behoeve van de facturatie te verbeteren. Het HMC streeft hierbij het 'First time right'-principe na. Efficiëntie en rechtmatigheid gaan hierbij hand in hand.

ADVION BV. Begeleiding van de implementatie van het voedselveiligheidsbeleid en certificering voor ISO 22000:2018

Verantwoordelijk voor de teams kwaliteit en veiligheid, klachtenbemiddeling, infectiepreventie en het projectenbureau. Deze teams ondersteunen de Raad van Bestuur, het management en de professionals bij het ontwikkelen van patientveiligheids- en kwaliteitsbeleid, bij de vertaling van dit beleid in veilige en kwalitatief goede zorg, de toetsing op de werking van het beleid en het lerend vermogen uit geconstateerde afwijkingen die naar voren komen uit klachten, (bijna) incidenten en audits. Als Manager was ik de schakel tussen operationele dossiers en tactisch/strategische vraagstukken waaronder− verbetering van de onderlinge verbinding tussen de teams van KV&I;− het op orde brengen van de financiële huishouding van de afdeling en het uitzetten van het tijdspad om de 10% taakstelling op te vangen;− het in gang zetten van de inrichting van projectportfoliomanagement om tot een effectievere en doelgerichte invulling van het projectenbureau te komen;− de actualisatie van de besturingsfilosofie met daarin de randvoorwaarden die nodig zijn om eigenaarschap te borgen en de organisatie klaar te maken voor snelle respons op interne en externe veranderingen.

Verantwoordelijk voor het inrichten van de Audit- en Risicomanagementfunctie, het opstellen en uitvoeren van de auditjaarplanning en het aansturen van de medewerkers van de afdeling. Tevens aanspreekpunt voor en coördinator van de werkzaamheden van de externe accountant. De Auditafdeling heeft als scope of de opzet en de werking van processen op het gebied van risicomanagement, besturing en beheersing toereikend zijn om de doelstellingen van het Erasmus MC te realiseren. Zij geeft zekerheid en adviseert daarover. Hiertoe worden verschillende soorten audits uitgevoerd: Operational audits naar de kwaliteit van de beheersing van processen, afdelingen of projecten, inclusief de betrouwbaarheid van de daartoe benodigde informatie; Financial audits gericht op de betrouwbaarheid van de financiële informatie; Kwaliteitsaudits op de werking van het kwaliteitssysteem voor de patientenzorg en het mensgebonden onderzoek; Compliance audits naar de naleving van relevante wet- en (externe en interne) regelgeving; IT-audits naar de opzet en inrichting van IT governance en de beheersing van de IT-processen en -systemen; Project audits op de juiste uitwerking van project- en programmamanagement. Binnen het Erasmus MC betrokken geweest bij diverse initiatieven, waaronder:- Lid stuurgroep intern project Verantwoord Declareren. (voor het in control krijgen van de omzetverantwoording)- Lid van de landelijke werkgroep Verantwoord Declareren (voor het invoeren van een systeem van certificering van de AO/IC rond zorgregistratie en -declaratie)- Lid stuurgroep pilot Horizontaal Toezicht met Achmea (ter voorbereiding van de invoering van Horizontaal Toezicht in de zorg)

Het volgen van en het adviseren over nieuwe of gewijzigde wet- en regelgeving, het uitvoeren van risicoanalyses, het implementeren van het Rabogroep brede risk management systeem voor Robeco Direct, het uitvoeren van bijzondere onderzoeken naar de effectiviteit van beheersmaatregelen en het beantwoorden van vragen van interne en externe toezichthouders inclusief het bijdragemodel van de AFM.

• Aug ‘02 t/m jun ‘04 projectleider Kennisteam RFS Accounting. • Jan ‘02 t/m jun ‘04 Medewerker NAV Robeco Asset Management. Naast reguliere werkzaamheden intensief meegewerkt aan het vastleggen van de IW berekening procedures en processen. • Okt ‘01 t/m jan ‘02 Medewerker Pricing en Datamanagement Robeco Asset Management.

Het traineeship omvatte de volgende opdrachten:• Robeco Groep, Projectleider. • Samsom b.v., Marketing Coördinator. • Delta Lloyd Vermogensbeheer, Projectleider.• NS Reizigers, Projectsecretaris.