Gepensioneerd (interim) manager, adviseur, programma/projectmanager. Sterk in ontwikkeling van strategie en implementatie van verandering en vernieuwing van organisatie, bedrijfsvoering, ICT.

Geeft leiding aan het team, is lid van het afdelingsmanagementteam. Is binnen het programma Vernieuwing Gegevens medeverantwoordelijk voor het vormgeven van het proces van het overbrengen van de gegevensstromen van het oude applicatielandschap naar een nieuw in te richten applicatielandschap. Levert een bijdrage aan het vormgeven (richten – inrichten) van de effecten die uitvoering van het programma Vernieuwing Gegevens heeft op de inrichting van de organisatie van de afdeling. Verantwoordelijk voor de vertaling van de effecten van het veranderproces naar het eigen team.

Verantwoordelijk voor de verdere professionalisering van de afdeling en de innovatieve inzet van informatie ten behoeve van de bedrijfsprocessen en de dienstverlening aan de burger. Geeft leiding aan de afdeling.

Adviseer en ondersteun het verantwoordelijk management van de afdeling Werk Participatie en Inkomen (WPI) bij de realisatie en implementatie van de verbeteringen in de uitvoeringsprocessen in het Sociaal Domein. Met name bij de uitvoering van de Wmo 2015 en de Jeugdwet

Verantwoordelijk voor de verdere optimalisering en doorontwikkeling van de –tot op heden in het kader van de decentralisaties - geïmplementeerde uitvoeringsprocessen.Betreft herijking procesinrichting, (her)inrichting ondersteunende applicaties, versterken relatie met regionale voorzieningen.

Verantwoordelijk voor de uitvoering van het programma Decentralisaties (3D). De gemeente krijgt de verantwoordelijkheid ten aanzien van een groot aantal nieuwe taken op het sociale domein: werk, jeugd en maatschappelijke ondersteuning.. In deze fase van het programma wordt vorm en inhoud gegeven aan de beheersmatige/bedrijfsvoerings- aspecten.

Externe opdrachten:Consultant: (Logica/VNG)• Geadviseerd aan de gemeentesecretarissen van diverse gemeenten over de manier(en) hoe te komen tot intergemeentelijke samenwerking in het kader van de grote decentralisaties.Verandermanager: (Justitiële Informatiedienst, Ministerie van Justitie)• (her)inrichten van de beheerorganisatie rondom het Centraal Digitaal Depot.• Ontwikkelen van een strategie voor gecontroleerde en beheersbare groei van dit organisatieonderdeel en de toekomstige (her)positionering van de afdeling binnen de strafrechtketen. Programmamanager/changemanager: (RVS Verzekeringen)• (her)inrichten van het programma m.b.t. de implementatie van een door Logica ontwikkelde requirements engineering methode, PA Smart Requirements, in de beheerorganisatie van zowel de klant RVS (Change & IT) alsook de Logica OS-organisatie. Programmamanager/consultant: (Nationale Nederlanden)• Vormgeven aan het programma implementatie PA Smart Requirements binnen de Change & IT organisatie• Adviseren van de opdrachtgever met betrekking tot de veranderkundige aspecten van de implementatie.Business change manager: (Logica/AHOLD)• Sparringpartner van de programmadirecteur.• Verantwoordelijk, samen met de changemanager bij de klantorganisatie, voor alle veranderkundige aspecten bij de invoering van het nieuwe HR-systeem.Interne opdrachten:Program lead consultant: • Belast met de ontwikkeling van het Logica Service Experience Centre.• Begeleiding van het interne proces binnen Logica ter voorbereiding op het parlementair onderzoek naar ICT-projecten binnen de overheid. Member Bid team:• Als inhoudelijk deskundige een bijdrage geleverd aan het offertetraject inzake de aanvraag voor outsourcing van het applicatiemanagement van het Openbaar Ministerie.

Projectmanager: (Gemeente Eindhoven) • Vormgeven en begeleiden van het traject waarin Dienst Stadsontwikkeling en Beheer (sector Planontwikkeling) een bestek opstelt om te komen tot een Europese aanbesteding van diensten ten behoeve van deze sector.Adviseur: (Gemeente Amsterdam, Stadsdeel Slotervaart) • Opstellen visiedocument/businessplan met betrekking tot de inrichting van één frontoffice ten behoeve van het sociale domein.• Adviseren over de strategie voor de ontwikkeling, inrichting en implementatie van de frontoffice – het “Servicepunt Zorg, Welzijn en Wonen”.Programmamanager/verandermanager: (Gemeente Amsterdam)• Ontwikkelen en uitvoeren van het ontwikkelingstraject " inrichting fysieke loketten bij de stadsdelen" in het kader van de implementatie van de WMO.• Herijken en verbeteren van de samenwerking tussen de centrale Dienst Zorg en Samenleven en de stadsdelen.• Ontwikkelen meerjarenstrategie ontwikkeling "eindbeeld loketten WMO”.Consultant: (Welzorg Nederland)• Verbeteren vendor-management in IT-sector

• Transformeren van deze afdeling tot een professionele (interne) dienstverlener. (80 fte)• Verantwoordelijk voor Europese aanbestedingen (selectie en verwerving van hard- en softwaresystemen)..• Verantwoordelijk voor een ambitieus ICT-vernieuwings-programma inzake E-dienstverlening welke door Provinciale Staten van Gelderland was geïnitieerd. • Leiding geven aan een programmaorganisatie gericht op de ontwikkeling van een softwareplatform binnen een SOA-architectuur.

• Inrichten consultancy-afdeling binnen Werklinq, de ICT-afdeling binnen het Facilitair Bedrijf ArbeidsVoorziening• Medeverantwoordelijk voor het verzelfstandigingsproces van Werklinq en de uiteindelijke overname van de organisatie door CapGeminiErnst & Young, alsmede voor het proces van samengaan na de overname.

• Verantwoordelijk voor het informatiebeleid van de organisatie tot aan de splitsing van Arbeidsvoorziening in een privaatrechtelijke en een publiekrechtelijk deel.• Betrokken geweest bij de eerste stappen op de weg van vorming van het latere CWI, KLIQ en UWV.

Gedetacheerd vanuit mijn functie bij het Ministerie van Justitie bij de stichting Intermin. De stichting Intermin richt zich op interim- en projectmanagement binnen de overheid door (hogere) rijksambtenaren.Projectleider reorganisatie: (Hoofdinspectie Milieuhygiëne, Ministerie van VROM)• Begeleiding van de afronding van een omvangrijk reorganisatietraject. Belangrijk aandachtspunt was de verhouding tussen de ondernemingsraad en de bestuurder, de DG Milieu.Interimmanager/Verandermanager: (Rijksarchief Limburg. Ministerie van OC&W)• Doorlichten en aanpassen van de lokale organisatie van het Rijksarchief in Limburg. • Onderzoeken en voorbereiden van de samenwerking van het rijksarchief met de gemeente Maastricht, een privaatrechtelijke stichting op het terrein van archiefbehoud en onderzoek, de Provincie Limburg en de universiteit van Maastricht.

• Vormgeven aan en inrichten van een gemeenschappelijke beheerorganisatie ten behoeve van de gerechten en parketten in het arrondissement Arnhem.• Leidinggeven aan een organisatie van 450 formatieplaatsen ambtelijke personeel. Daarnaast strekte het verzorgingsgebied zich uit over 150 formatieplaatsen rechtsgeleerd personeel.• Voorzitter van het arrondissementsbestuur bestaande uit de presidenten van gerechtshof en gerecht in eerste aanleg, de procureur-generaal en de hoofdofficier van justitie.