Tom (Drs T.W.A.) Kandou Email & Phone Number

Leidschendam, Zh, Nl

Bleskensgraaf, Zuid-Holland, Nederland

Den Haag Area

Bureau voor strategisch organisatie advies, verandermanagement, bedrijfsvoerings- en procesoptimalisaties, interim-management, programma-/project- en implementatie management Gericht op advisering, begeleiding en realisatie van (strategische) organisatie veranderingen, (culturele) doorontwikkel- en verbetertrajecten, bedrijfsvoering- en procesoptimalisaties. Van directie/RvB tot uitvoerend/team niveau. Met focus op:• lokale overheden: fysieke en sociale domein, implementatie Omgevingswet;• zorg/welzijn: gehandicapten zorg, langdurige zorg, cliëntenmedezeggenschap;• MKB; inrichting, proces en bedrijfsvoeringsoptimalisaties, scale-ups.

Spijkenisse, Zuid-Holland, Nederland

Huizen

Revitalisatie en doorontwikkeling team, diensten & producten en bedrijfsvoering eenheid geo-Informatie en basisregistraties. Advisering en (deel)projectmanagement herinrichting Afdeling Openbare Werken (Beheer en onderhoud openbare ruimte & buitendienst).Stuurgroep Invoering Omgevingswet

Voorschoten, Provincie Zuid-Holland, Nederland

Implementatie- en transitiemanagement inrichting gecentraliseerd en integraal vastgoedmanagement t.b.v. vastgoedportefeuilles van de gemeenten Wassenaar en Voorschoten door de Werkorganisatie:• Realisatie vormgeving en inrichting van unit en integraal vastgoedmanagement, met de betrokken medewerkers, rond pijlers accommodatiebeleid/ (bestuurs)advisering, portefeuille beleid, exploitatiemanagement en technisch beheer & onderhoud; • (her-)inrichting taken/(in-en externe) verantwoordelijkheden, rollen/functies, bedrijfsvoerings- en afdelingsoverschrijdende processen, ICT/IV, financiële administraties en doorontwikkeling zelf organiserend werken en klant en stakeholder gericht denken en doen;• herinrichting van bestuurlijke advisering t.b.v. betreffende wethouders en 2 gemeentebesturen;Operationeel teammanagement going-concern onderhoud, beheer en exploitatie vastgoedportefeuilles;Begeleiding en ondersteuning bestuurlijke advisering evaluatie en strategische herstructurering vastgoedportefeuille gemeente Wassenaar.

Voorschoten/Wassenaar

Bestuurlijke-/directie advisering en programma-management inrichting en realisatie invoering wettelijk verplichte Basisregistratie Grootschalige Topografie:- advisering B&W's en concern-directie t.a.v. inrichting en financiering vanuit dienstverleningsbudget;- programmarealisatie in afstemming en samenwerking met 4 buurtgemeenten (Den Haag, Leidschendam-Voorburg, Leiden, Katwijk), waterschappen Holland Rijnland en Delfland, ProRail, Min’s v EZ en Defensie, Provincie en Rijkswaterstaat.- in samenwerking met afd. Omgevingsbeheer, cluster GIS/Geo, eenheid Basisregistraties, afd ICT en 2 IT leveranciers

Voorschoten / Wassenaar

Strategische advisering Integraal Vastgoed management gemeente Wassenaar en Voorschoten (2014/15)- Strategisch advies herinrichting en aansturing/organisatorische ophanging van het beheer & onderhoud van de Vastgoedportefeuilles van de gemeenten Wassenaar en Voorschoten door de Werkorganisatie.Implementatie-/transitiebegeleiding en advisering Inrichting Afd. Omgevingsbeheer (2013 – 2017)- Implementatiebegeleiding en coaching afdelingsmanagement inrichting en aansturing afdeling, dienstverlening en onderlinge (team) verhoudingen;- begeleiding teamontwikkelingsplannen. Implementatiebegeleiding en advisering Jeugdzorg gemeenten Wassenaar en Voorschoten (2015 -2016) - Begeleiding en advisering inrichting organisatie, structuur, IV, taken/verantwoordelijkheden Jeugdzorg;- vanuit netwerksamenwerking van 2 gemeenten en een 12-tal Jeugdzorgpartners, in 2 integrale Centra voor Jeugd & Gezin, in 2 onderscheiden veiligheidsregio’s;- ontwerp en inrichting rollen, processen, werkwijzen en ICT/informatievoorziening, mede in relatie tot privacy cliënten;- interactie en samenwerking vs. eigen (organisatie)verantwoordelijkheid zorgprofessionals uit de in de CJG's participerende organisaties.Intergemeentelijke Werkgroep Advies Inrichting Dienstverlening Sociaal Domein (2016-2017)- werkgroep Leidschendam-Voorburg, Wassenaar en Voorschoten;- evaluatie en advisering (her-)inrichting Toeleiding cliënten tot de gemeentelijke maatschappelijke dienstverlening: Werk & Inkomen, WMO, JeugdzorgAdvisering en begeleiding Thematafelsessies Knelpunten Regionale Schuldhulpverlening (2016-2017)- met beleidsmedewerkers en leidinggevende gemeenten Leidschendam-Voorburg, Wassenaar en Voorschoten en uitvoerende medewerkers van 11 betrokken organisaties uit het veld van de schuldhulpverlening; - in 5-tal sessies uitgevoerd traject van speelveld- en probleemanalyse naar duurzame oplossings-(in-)richtingen en borging.

Voorschoten/Wassenaar

Project- en transitiemanagement harmonisatie en uniformering vergunningverlening en herinrichting toezicht Kabel & Leiding werkzaamheden gemeenten Wassenaar en Voorschoten:- harmonisering beleidsregels APV en procesvergunningverlening- herinrichting en digitalisering proces van vergunningverlening tot toezicht & beheer, inrichting ICT/IV- bestuurlijke advisering en besluitvormingstrajecten gemeentebesturen Wassenaar en Voorschoten. strucintegraal project met teams Vergunningverlening, Juridische zaken en Omgevingsbeheer, inclusief ondersteunende herinrichting ICT, beleidsadvisering en besluitvorming 2 besturen.

Voorschoten

Integraal management team Beheer Openbare Ruimte (25+ mws, budget > €12 milj):- met (integraal) beheer groen, water, wegen, OV, VRI’s, reiniging, milieu, klimaat, verkeer, gemeentelijke gebouwen, (invoering) BAG registratie en portfolio management civiele projecten, bedrijfsbureau/management ondersteuning ;- Veranderopgave met betrekking tot (financiële en relationele) verhouding en samenwerking team Ruimtelijk Beheer en Afd. Uitvoerend Bedrijf- doorontwikkelen planmatig en gestructureerd onderhoud & beheer, invoering projectplanning &-control, projectmatig werken, invoering burgerparticipatie en beeldkwaliteit in beheer en onderhoud, professionalisering projectmanagement, intern en extern opdrachtgever-/opdrachtnemerschap en bestuurlijke advisering.Bestuurlijke advisering invoering Wet algemene bepalingen omgevingsrecht (2011):- integrale advisering organisatorische- en dienstverleningsscenario's invoering Wabo;- adviesteam met medewerkers Vergunningverlening, Toezicht & Handhaving en Ruimtelijke BeheerGemeentelijke stuurgroep en programma-management Ambtelijke Samenvoeging gemeente Voorschoten en Wassenaar (2012):- gemeentelijke aansturing, begeleiding, advisering, organisatorisch voorbereidende inrichtingstrajecten t.b.v. samenvoeging ambtenarenapparaten beide gemeenten in Werkorganisatie Duivenvoorde. - begeleiding advisering samenvoeging beleid en uitvoering Milieu, Verkeer- advisering herinrichting en samenvoeging operationele en financiële bedrijfsvoering Beheer Openbare ruimte en Uitvoerend bedrijf

Amsterdam Based

The Holdive International Group BV in 2005 overgenomen door Kandou, de Lange & Partners:• ‘’Holdive” was oudste duikbedrijf in Nederland en behoorde tot de top 3 duikondernemingen.• In 5 jaar weggezakt van 8 vestigingen en een omzet van > € 2,5 milj naar 2 vestigingen, een omzet < € 900k en verlies > € 250k in 2005.Vanuit Kandou, de Lange & Partners bedrijf overgenomen en als bestuurder gerevitaliseerd:• samen met team (14 mwers) inzet omgebogen van stuks verkoop naar focus op verkoop van duikexperiences in combinatie met reizen.• vertrouwen bij klanten en leveranciers hersteld• een derde vestiging met indoor oefenfaciliteit geopend• de professionele markt (brandweer en Marine) opnieuw binnengehaald• leidend in 2007 naar omzet >1,2 milj en winst € 5k• in 2008 toch faillissement aan moeten vragen mede door het succes en het herstelde vertrouwen bij de professionele markt en "cash is king" probleem.

Den Haag

Kandou, de Lange & Partners BV (KLP): onderneming gericht op:. acquisitie, revitalisering en managementondersteuning kleine en middel grote ondernemingen, w.o. Noba Toys, speelgoedgroothandel (2004 – 2006), The New Holdive International Group BV/Holland Diving, duikonderneming (2005 – 2008);. begeleiding bedrijfsopvolging- en -overnametrajecten, w.o. drukkerij, metaalbewerkingsbedrijf, groothandel in kantoorbenodigdheden. KLPTrading: . handelsonderneming Kandou, de Lange & Partners BV met diverse handelsactiviteiten, w.o. import/export, Benelux vertegenwoordiging Delfjet (onderwaterscooter), marktverkenning voor Russische overheid m.b.t. renovatie luxe jachten gevolgd door acquisitieopdracht t.b.v. renovatie van een van Ruslands Staatsjachten

Den Haag

In opdracht:. . Projectmanagement en (strategische) advisering t.b.v. realisatie organisatieveranderprogramma’s en -verbetertrajecten meestal op snijvlak van organisatie, processen en IT; . Begeleiding visie, missie, strategie ontwikkelingstrajecten,. Projectleiding invoering organisatieverandertrajecten, bedrijfsoptimalisaties.WVR Consult:. Managing consultant 5 consultants. Vakgroep voorzitter (ontwikkeling) WVR Verandermanagement

1999 – 2000Docent Verandermanagement – Master opleiding voor Risico Manager, Haagse Hogeschool.1998 – 2001Docent voor het college “Het organiseren en structureren van veranderingsprocessen” van de Collegeseries “Het managen van Veranderingsprocessen” van Het Nederlands Studie Centrum. 1982 – 1983Docent Inspanningsfysiologie bij de Opleiding voor sportinstructeurs en sportofficieren van het Korps Mariniers.1977 – 1981Docent Fysiologie bij de Opleiding voor Sportmassage Leffelaar, Amsterdam.

Rotterdam

- resultaat verantwoordelijk management 6-tal centrale thuiszorg diensten (90+ mwers);- doorontwikkeling ingezette verander- en verbetertrajecten en bedrijfs-(economische) optimalisaties dienstverlening bij de verschillende diensten.

Rotterdam

- directie advisering t.a.v. wettelijke verplichting en herpositionering stedelijke georganiseerde thuiszorg diensten: Alarmcentrale/Acute Thuiszorg, Centrale Uitleen Hulpmiddelen, Bewegen voor Ouderen, en groot stedelijke Maaltijdservice en Voedingsvoorlichting,- na vertrek verantwoordelijk directeur, reorganisatie-implementatie en resultaatverantwoordelijke aansturing afdelingen;- advisering en uitvoering verzelfstandiging/outsourcing afd. Maaltijdservice. (15 mws)

Rotterdam

- Integraal management en inrichting/realisatie centrale afd. Facilitaire Dienst (60 medewerkers) t.b.v. Centrale inkoop, Post & repro diensten en Huisvestingsbeheer & -onderhoud- Projectmanagement: . herhuisvesting/samenvoeging 3 hoofdkantoren naar 1 centrale locatie . invoering stedelijke infrastructuur telecommunicatie en data-netwerk t.b.v. 12 Thuiszorg centra en locaties.

Amsterdam

MIRAI: snel doorgegroeide start-up met 5 mwers in 1989 en ruim 60 in 1993.Manager Algemene Zaken (1989-1993): - lid directie team- verantwoordelijk voor opzetten en uitvoeren van het algemene zaken management: financieel management & financial fore-casting, HRM, ICT, bedrijfsvoering, facilitaire zaken en huisvestingsbeheer. Coördinator Clinical Research Projecten (1991-1993- coördinatie research projecten (3 - 15 projectmedewerkers; budgetten NLF 30.000 - 900.000;- capaciteitsplanning, projectramingen, voortgang-/budgetbewaking.

1991 -1992Voorzitter Nationale Werkgroep Profielschets van de Inspanningsfysioloog in de (Sport-) Gezondheidszorg t.b.v. het Ministerie van W.V.C.1987 – 1993Voorzitter, (bestuurs-)lid Vereniging voor Inspanningsfysiologie.

Drs, Inspanningsfysiologie Met Sportpsychlogie En Neuro-Fysiologie

Doctoraalscriptie "Koude en Fysieke Inspanning" is gehonoreerd met een Eervolle Vermelding voor de Jubileum Prijs voor Sportgeneeskunde 1983

Algemeen Management, 1 Jarige Full-Time Bedrijfskundige En Management Opleiding, Certificaat

1 jarige full-time, bedrijfskundige en management opleiding voor academici en hbo-ers. 24 deelnemers geselecteerd uit ruim 600 kandidaten.