▊電商SaaS系統負責OMS(訂單)、WMS(庫存)、Ecom(金物流) End2End 前後台產品功能設計、使用者測試、迭代優化，其中我的工作職責與產品守備範圍為下▊設計運營類 (Design OPS)1. 帶領設計團隊，維護電商產品，重新建立設計系統 (design system) ，讓前後台之行為、視覺更具一致性 ，也讓前端團隊再開發上更加速。2. 組織 UED Team 之 Desgin review (每週)，指導團隊「需求釐清、用戶訪談、產品規劃」等相關事項3. 定義 UED Team 之新人入職指南（onboarding orientation ），讓設計師在入職，都能在最快的速度理解「公司商業模式、產品架構之相依性、專案團隊跑法」...等，讓入職新人減少其摩擦力。4. 定義 UED Team 之 R&R（Role & Responsibility ），讓不同程度之設計師都能擁有同樣的準則，執行專案，輔助po推動專案進行。5. 推動 UED Team 之「 1 on 1… Show more ▊電商SaaS系統負責OMS(訂單)、WMS(庫存)、Ecom(金物流) End2End 前後台產品功能設計、使用者測試、迭代優化，其中我的工作職責與產品守備範圍為下▊設計運營類 (Design OPS)1. 帶領設計團隊，維護電商產品，重新建立設計系統 (design system) ，讓前後台之行為、視覺更具一致性 ，也讓前端團隊再開發上更加速。2. 組織 UED Team 之 Desgin review (每週)，指導團隊「需求釐清、用戶訪談、產品規劃」等相關事項3. 定義 UED Team 之新人入職指南（onboarding orientation ），讓設計師在入職，都能在最快的速度理解「公司商業模式、產品架構之相依性、專案團隊跑法」...等，讓入職新人減少其摩擦力。4. 定義 UED Team 之 R&R（Role & Responsibility ），讓不同程度之設計師都能擁有同樣的準則，執行專案，輔助po推動專案進行。5. 推動 UED Team 之「 1 on 1 考績框架」，除了常態公司組織，可以設定每一季度之個人成長目標外，讓成員在面談時，更能聚焦在工作關係、利益關係人管理的事物上。6. 推動 UED Team 之 外師內訓 (飛行導師計畫)，在每一季度邀請電商行業的設計師/產品經理，對 UED Team 做內訓，解決組員內心的工作疑問，提高思考高度，更能激化更積極的工作態度。▊產品設計類 (Product design)其防守範圍如下，為 OMS(訂單)、WMS(庫存)、Ecom(金物流) End2End等功能開發▊數據類 (GA4)整理團隊之事件埋點，讓廣告組、銷售組更清晰的理解，產品中的事件位於何處、觸發方式、觸發時間 Show less

▊募資2022 於挖貝平台募資，累積超過5980人次，金額達1520萬▊設計2018 開始著手設計道路體第一代，約達2500字2019 經測試之後發掘結構錯誤，進行第三代的改版設計2022 完成產品與彩色文字 emoji，等9000字，正式出貨▊獲獎2018 金點概念設計標章2020 選入高中職美術課本之「中文字型」章節▊專案連結https://wabay.tw/projects/twroadfont/https://justfont.com/twroadfont/

▊電商SAAS系統主要負責UIUX設計、使用者測試、產品後續優化其中我的產品守備範圍為下CMS (內容管理系統)、Martech (行銷科技)、DATA、並參與 UX 研究(產品前後台一致性)之認知走查▊品牌類1. 建立 91APP 品牌規範書(Brand Guildeline)，協助公司品牌上櫃時，對外露出之公關形象。2. 建立 91APP 品牌字型，協助 G11N 、PR、MKT 部門使用字型，強化 91APP 於跨國市場的品牌力3. 規劃產品部對外講座之年度主題形象：Techday、黑客松...等講座

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