Ansvar og opgaver: - daglig ledelse af organisationen, som består af 35 medarbejdere.- opbygning af ny organisation. - salgsoptimering - forbedring af kunde- og medarbejdertilfredshed- opbygning af ambassadører og netværk i Aarhus- sikre tilfredsstillende finansielle resultater på såvel kort som langt sigt. - ansvar for eftermarked - skabe sammenhæng ml. salgs- som serviceprocessen; optimering af serviceprocesser, forbedring af arbejdsmiljø, højere effektivitet, forbedret produktivitet, nedbringelse af sygefravær og ikke mindst markant forbedret tilgængelighed og serviceniveau for kunderne. - løbende udvikling af forretningen og udnyttelse af synergier på tværs. - medlem af Audi’s ledergruppe.- udarbejdelse og opfølgning på budgetter, samt opfølgning på drift og månedsregnskaber- i ca. 18 måneder havde jeg også ansvaret for Porsche Aarhus.- i 2017 øgede vi tilgængeligheden i forretningen på eftermarkedet ved at lave 3 dags uge. Resultat: bedre omsætning, bundlinje og markant bedre kundetilfredshed.Resultater for forretningen:- 2013: Omsætningsvækst +22%- 2014: Omsætningsvækst +26%- 2015: Bedste bundlinje til dato- 2016: Omsætningsvækst +7% - afsluttede 2017 med positivt resultat

Ansvar og opgaver: - Daglig ledelse af organisationen, på 10 medarbejdere.- Opbygning af ny organisation. - Øge kunde og medarbejdertilfredshed.- Sikre tilfredsstillende finansielle resultater på såvel kort som langt sigt.- Udvikle forretningen og optimal udnyttelse af synergier – spredning af gode ideer, tiltag og koncepter på tværs af forretningerne. - Deltagelse i Audi ledergruppe og herigennem bidrage til Audi strategiske og driftsmæssi-ge udvikling.- Udarbejdelse og opfølgning på budgetter, samt opfølgning på drift og månedsregnskaber.

Ansvar og opgaver: - Daglig ledelse af organisationen med større ansvar og flere mærker.- Kunde og medarbejdertilfredshed.- Sikre et konstruktivt og udbytterigt samarbejde med hele matriklen (Audi, VW, Skoda og Seat).- Udarbejdelse og opfølgning på budgetter, samt opfølgning på drift og månedsregnskaber.- Samle medarbejderne samt sikre optimal udnyttelse af synergier – spredning af gode ide-er, tiltag og koncepter på tværs af forretningerne.Væsentligste resultater: Kraftige synergier imellem afdelingerne, samme proces/holdninger til hvordan vi arbejder og hvordan vi yder kundetilfredshed – godt samarbejde og respekt imellem afdelingerne.