Líder de Operación para el negocio en Chile. Gestión Logística y Producción (Elaboración y Fraccionamiento).Evaluación de nuevos negocios. Contacto con socios a nivel internacional.Compras - Logística - Producción - Demand Planning - Supply Planning - Customer Service - Comercio Exterior.Optimización de Warehousing. Liderazgo de operación logística-productiva (in-house). Gestión de operador logístico. Gestión de Agente/Despachante de Aduanas. Gestión de Proveedores Logísticos y Productivos. Copackers externos.

Pharma - Scope: Demand Planning S&OP– Supply Planning – Inventarios – Importaciones – Customer Service. Gestión del Operador Logístico (3PL), Gestión de Agencia de Aduanas, Diseño de tablero de comando (KPIs), Gestión de Lotes/Vencimientos, Muestras Médicas.Comercial: apoyo en presentación de Licitaciones Públicas y Privadas, Negociaciones, Pricing y revisión de Presupuestos comerciales.

Liderando las operaciones de Importaciones, Demand Planning, Supply Planning & Inventory Management, Customer Service/Facturación y Logística. Manejo de Presupuesto del área.Trabajo junto a 3PL para Warehousing y Agencia/Despachante de Aduanas.Liderazgo de reinstalación del proceso de S&OP (vista 18 meses). Mejora en Forecast Accuracy (n-3) en +8% (de 50 a 58%) en 12 meses.Definición de estrategias de abastecimiento y cuotificación de stock ante el contexto extremo en el año 2021. Abastecimiento: Lead-times de 5-6 meses y Demanda récord en FMCG en Chile por inyecciones de capital y retiros de fondos de pensión.Cuotificación del inventario alineado al negocio (relaciones comerciales y contribución). Relevamiento e implementación de Warehousing externos adicionales para exceso de inventario.Análisis de Portfolio: reducción de 210 a 140 SKUs en 2 años, mediante relevamiento intersectorial (Contribución, Rol de Marca y Portfolio mismo) para la Estrategia de la filial.KPIs: Costo Logístico unitario; Forecast Accuracy; BIAS; DFC (días de inventario); CFR; OTIF; Portfolio Complexity; Inventario de Baja Rotación y Obsoletos.

Operación del área: Facturación, Proyectos y Desarrollos. Gestión de 3PL Logístico in house en ambos países.Cost to Serve reporting, Negociación de tarifas con operadores (cost drivers). Proyectos de digitalización (tracking deórdenes). Presupuesto: Warehousing, Inbound & Outbound. Interplantas (3 plantas locales).KPIs: Tracking de On Time in Full (OTIF) y Case Fill Rate (CFR). Reporting a Holding (Francia) trimestral, semestral.Equipo de trabajo de 6 colaboradores. ERP: JDE (Oracle)

Implementación y Líder de S&OP para ambos países. Responsable del Nivel de Inventario y Disponibilidad.Planificación de Producción Local (4 plantas productivas en Argentina) y de Producto Terminado Importado (Europa, USA, Brasil).Coordinación de Capacidades y Dotaciones, Lanzamientos, Optimización de Portafolio, Paradas de Planta, Planes de Vendimia a largo plazo. Definición de Políticas de Inventario (PT e Insumos).KPIs: Forecast Accuracy; BIAS; Cumplimiento Producción; Case Fill Rate; Rotación de Inventario; Alcance de Stock; Registro de quiebres de stock. Asistencia al Comité Directivo para la toma de decisiones: Proyectos y Estrategia.Equipo de trabajo de 6 colaboradores. ERP: JDE (Oracle)Cursos y Capacitaciones: S&OP Global Project training coaches (2017 París, Francia).S&OP Process (2016 París, Francia).Negociacion (2016, Universidad Di Tella).Supply Chain Management (2015, ITBA).

Planificación de Producción de 3 Plantas productivas (Vinos, Destilados, RTD, Analcohólicos) ubicadas en Prov. Bs. As., Mendoza y Córdoba. Supply Planning de Producto Terminado Importado.Proyecciones y simulaciones de medio y largo plazo. Presupuesto/Budget. Cálculo de Dotaciones y Turnos. Eficiencias de Línea. Políticas de Inventario y coordinación de operación con las plantas.MPS y MRP: corrida y mantenimiento mensual. Mejora continua.Planificación de Paradas de Línea/Planta. Stocks estratégicos a largo plazo. Reportes y presentaciones a la Dirección y al proceso de S&OP. KPIs: Forecast Accuracy, BIAS; Cumplimiento de Planes. ERP: SAP (key user)

Inicio profesional en Supply Chain. Planificación y seguimiento de entregas de 400 SKU’s. Contacto directo con proveedores.Gestión de planes de reducción e incremento de inventario. Implementación SAP. Cálculo, parametrización de MRP. Proyectos y contacto con Compras, Calidad, Desarrollo, Producción, Almacenes, Comercial, Finanzas, Contabilidad. ERP: JD-Edwards y SAP (key user)

Pasantía en Formación de Personal (RRHH) y división de Seguros en el grupo BBVA. Desarrollo de nuevos procedimientos y manuales de usuario referidos a la organización y monitoreo de cursos de capacitación del personal de Banco Francés y Consolidar AFJP.