Som Head of Marketing har jeg ansvar for all markedsføring av Lipscore, med hovedfokus på å skaffe leads til Salg, og samtidig bidra til å utvikle eksisterende kunder og partnere samt skape lojale ambassadører. Resultater pr. juni 2023:- Ny nettside (Wordpress) på tre språk ble lansert i januar 2022. Utviklet på ca. 2 måneder til ca. 60.000 kr.- Bygd opp Lipscore på LinkedIn (Facebook & Instagram). - Økt antall følgere på LinkedIn fra ca. 300 til 1150 (pr. juli 2023).- Leads via nettsiden står pr. 30. juni for ca. 40% av totalt nysalg i 2023, opp fra ca. 20% i 2022, og 5% i 2021. Ansvar for all markedsføring av Lipscore, primært via egen nettside, Nyhetsbrev og LinkedIn. Tester egne webinarer, Google Ads og Display annonsering målrettet mot B2B. Hovedfokus på generering av leads. Planlegger, produserer og publiserer: - Alt innhold på lipscore.com: kundehistorier, blogginnlegg, partnersider, inspirasjon, nyheter, osv.- Kampanjer i LinkedIn Campaign Manager (i snitt 5-10 kampanjer og +/- 100 Ads per mnd.)- Organiske innlegg på LinkedIn (i snitt 3 innlegg pr. uke.)- Nyhetsbrev (via Hubspot) hver måned til ulike målgrupper.Jobber med utvikling av ny nettside (Wordpress) – på et språk (engelsk), optimert for internasjonal SEO. Verktøy: Wordpress, Hubspot, Canva, Photoshop, ChatGPT, Google Ads, Linkedin Campaign Manager, Meta Business Suite.

Garderobemekka er en totalleverandør av skreddersydde skyvedørsgarderober. Selskapet ble etablert i mai 2020 som en direkte konsekvens av at Garderobemannen gikk konkurs i april samme år. Med ca. 20 ansatte, 4 butikker og en omsetning på 9 mill. i 2020 ble Garderobemekka på kort tid etablert som en betydelig aktør i garderobemarkedet.Nettsiden for garderobemekka.no ble lansert 1. juni 2020, kun en måned etter at selskapet ble etablert. Alle leads, og dermed alt salg, kom via Garderobemekkas digitale univers – som jeg hadde ansvar for. Ansvar for all markedsføring av Garderobemekka, primært via egen nettside og digitale kanaler som Google Ads, Facebook, Instagram, Display annonser, Google My Business, osv. Hovedfokus på generering av leads / kundehenvendelser og trafikk til butikk. - Jobbet kontinuerlig med utvikling av garderobemekka.no med tanke på organisk og betalt søk, samt konvertering.- Planla, produserte og publiserte alt innhold på garderobemekka.no- Full kontroll på egen Google Ads konto, med faglig og teknisk bistand fra Fullstakk.- Optimering av Google My Business for alle butikker, samt jevnlig publisering av innlegg. - Planla, gjennomførte og evaluerte alle kampanjer, i alle kanaler. Testet stadig nye kanaler. - Sikret den digitale kundereisen med samme budskap i alle kanaler: Google Ads, organisk søk, nettside, Facebook, Instagram, Snapchat, osv. RESULTATER- Omsetning på 9 mill. i 2020.- Omsetning på 37 mill. i 2021.

Glassmester1 er en glassmesterkjede bestående av 8 frivillige medlemmer, pluss de 4 egeneide avdelingene i Stor-Oslo og Trondheim. Med ca. 40 ansatte og en årlig omsetning på ca. 60 mill. er Glassmester1 Stor-Oslo største glassmester i Oslo regionen. B2B og B2C.Ansvar for all markedsføring av Glassmester1, primært via egen nettside og digitale kanaler som Google Ads, Facebook, Instagram, Display annonser, Google My Business, osv. Hovedfokus på generering av leads / kundehenvendelser og trafikk til butikk. - Jobbet kontinuerlig med utvikling av glassmester1.no med tanke på organisk og betalt søk, samt konvertering.- Planla, produserte og publiserte alt innhold på glassmester1.no- Full kontroll på egen Google Ads konto, med faglig og teknisk bistand fra Fullstakk.- Optimering av Google My Business for alle kjedemedlemmer, samt jevnlig publisering av innlegg. - Planla, gjennomførte og evaluerte alle kampanjer, i alle kanaler.- Sikret den digitale kundereisen med budskap i alle kanaler: Google Ads, organisk søk, nettside, Facebook, Instagram, Snapchat, osv. Testet stadig nye kanaler. RESULTATER-500% økning i antall brukere på glassmester1.no som kommer fra organisk søk siden september 2018.-50% økning i antall brukere på glassmester1.no som kommer fra organisk søk siden juni 2020.-Nesten 400% økning i antall henvendelser via nettsiden (mail/kontaktskjema) siden 2018.

Ansvar for all markedsføring av Glassmester1, primært via egen nettside og digitale kanaler som Google Ads, Facebook, Instagram, Display annonser, Google My Business, osv. Hovedfokus på generering av leads / kundehenvendelser og trafikk til butikk. - Gjennomførte søkeordsanalyse som utgangspunkt for alt arbeid med optimering av nettsiden for søk, samt Google Ads i 2018.- Har produsert og publisert alt innhold på glassmester1.no- Jobbet kontinuerlig med utvikling av glassmester1.no med tanke på organisk og betalt søk, samt konvertering.- Fikk på plass måling av konverteringer/leads totalt, per produkt og per kanal (SuperOffice) i mai/juni 2019.- Google Ads: Full kontroll på egen Google Ads konto, med faglig og teknisk bistand fra Fullstakk.- Google My Business: Optimering av GMB for alle kjedemedlemmer, samt jevnlig publisering av innlegg. - Kampanjer: Planla, gjennomførte og evaluerte alle kampanjer, i alle kanaler.- Sikret den digitale kundereisen med samme budskap i alle kanaler: Google Ads, organisk søk, nettside, Facebook, Instagram, Snapchat, Strossle, display og retargeting annonser, osv. Testet fortløpende nye kanaler.RESULTATER:- Markant forbedring for glassmester1.no for alle våre topp 100+ søkeord- 300% økning i antall brukere på glassmester1.no som kom fra organisk søk.- 200% økning i antall henvendelser via nettsiden (mail/kontaktskjema) siden 2018.- Markant forbedring i KPI’ene vi jobbet etter i Google Ads: klikkraten økte, kostnad per klikk ble redusert, konverteringsraten ble doblet, kvaliteten på leadsene økte betraktelig og vi brukte mindre penger fordi vi hadde fokus på kvalifiserte leads (basert på CPO’er).- Mer enn 100% økning i antall følgere på Instagram.- 3200 følgere på Facebook, og får daglig nye følgere.

Ansvar for all markedsføring av Serviteur, herunder markedsføring og salg via nettbutikk, nyhetsbrev, kataloger, annonser og sosiale medier, utvikling av kampanjer og produksjon av redaksjonelt innhold til egne medier, samt PR. - Rapporterte direkte til Adm. Dir., og hadde personalansvar for fire grafiske designere.- Utarbeidet og gjennomførte markedsplan, med tilhørende budsjett hvert år- Innhentet priser og forhandlet avtaler med leverandører og samarbeidspartnere, og koordinerte alle markedsaktiviteter på tvers av organisasjonen.- Prosjektlederansvar for utvikling og lansering av ny nettbutikk i august 2015, samt ansvar for videreutvikling av nettbutikken. - Ansvar for nettbutikken som salgskanal, dvs. drift, optimering og utvikling av nettbutikken med fokus på å øke salget. Den nye nettbutikken omsatte for mer i løpet av de første fire månedene (sept.- des. 2014) enn den gamle nettbutikken omsatte for i løpet av et helt år. 28% omsetningsøkning på nett fra 2015 til 2016. - Planla og gjennomførte jevnlig kundeundersøkelser (i SurveyMonkey) som ledd i evaluering av salgs- og markedsaktiviteter. - Planla og gjennomførte i 2014 en forbrukerundersøkelse om emballasje som ble brukt til innholdsmarkedsføring og PR-arbeid i 2015. Fikk publisert saker basert på undersøkelsen i 7 fagmedier: Kjedemagasinet, Gave & Interiørmagasinet, BladetBlomster, Tekstilforum, Sportsbransjen og TØY. - Viktig bidragsyter i arbeidet med utvikling av ny strategi for Serviteur i 2014, med ansvar for implementering av den nye kommunikasjonsplattformen i markedsarbeidet. - Utviklet i samarbeid med Adm. Dir. ny grafisk profil for Serviteur, og implementerte denne i alle salgs- og markedskanaler i 2012. - Lanserte facebooksiden "Serviteur love shopping" i 2012- Var prosjektleder for Gave & interiørmessen fra 2009 til 2014, der Serviteur to ganger i året hadde en stand på 200-308 m². Ledet et messeriggingsteam på 6-10 personer

Salgs- og markedssjefens høyre hånd, med ansvar for koordinering av markedsaktiviteter i alle land, herunder produksjon av salgs- og markedsmateriell (annonser, kampanjer, kataloger, etc.), oppdatering av nettsider, planlegging og gjennomføring av messer og utvikling av salgsverktøy. - Laget avdelingens første komplette markedsplan, med tilhørende detaljerte budsjett, og sikret på den måten kontroll på kostnadene- Innførte tidsfrister for produksjon av kataloger, og påtok meg ansvar som prosessdriver for arbeidet med nye produkter for å sikre nødvendig progresjon i katalogproduksjonen. Bidro på denne måten til økt fokus på utvikling av nye produkter. - Fikk raskt ansvar for alle felles møter ved å påta meg å skrive møtereferat, og sikret på den måten effektive møter. - Jobbet planmessig med alle salgs- og markedsaktiviteter på tvers av landegrensene, og bidro på den måten til større kontroll på kostnadene, mer effektiv bruk av ressursene, og derigjennom et bedre sluttresultat. - Etablerte i samarbeid med Norges Varemesse NM i gaveinnpakning, se www.gaveinnpakning.no - Utviklet og implementerte ny prosess for trykkordre i SuperOffice, herunder opplæring i SuperoOffice av alle i Salg.

Bring er den delen av Posten som retter seg mot bedriftsmarkedet i Norge og Norden.Ansvarlig for utvikling av konsepter for salg av kundekommunikasjonsløsninger med fokus på postkassen som kommunikasjonskanal. En stor del av arbeidet var knyttet til å etablere markedsområdet Kundekommunikasjon i Bring. Dette innebar blant annet:- Utvikling av markedsplan for markedsområdet, og gjennomføring av tiltakene i markedsplanen- Kartlegging av markedet for kundekommunikasjon (dvs. bruk av post, e-post, mobil og TM i kundekommunikasjonen)- Dokumentasjon av postkassen som kommunikasjonskanal, alene og i kombinasjon med andre kanaler (E-post, mobil, TM, etc.)- Deltakelse i kundemøter, initiering av kundesamarbeid, og overvåkning av markedet for å fange opp utviklingstrekk og trender - Bidra til økt kompetanse på kundekommunikasjon internt i organisasjonen og hos Bring sine viktigste kunder og samarbeidspartnere

Økonomisk Rapport var et nyhetsmagasin lest av næringslivsledere i NorgeAnsvarlig for produksjon av salgs- og markedsmateriell og oppdatering av annonseinformasjon på nett, gjennomføring av medieanalyser, administrasjon av markedsaktiviteter (kundepleie, konkurranser, leserundersøkelser, etc.), utlegging og måling av annonser på nett, videreutvikling av rapporteringssystemer og innføring av nye rutiner for rapportering. Prosjektleder for Farmandprisen, Norges mest prestisjefylte pris for årsrapporter, og for Farmandprisen Beste nettsted, en pris delt ut til utmerkede nettsteder for første gang i 2006.- Utarbeidet prosjektplan for Farmandprisen 2005 og gjennomførte denne med meget gode resultater, og fikk dermed også ansvaret for den nye prisen Farmandprisen Beste nettsted.- Utarbeidet prosjektplan for Farmandprisen Beste nettsted 2006 og gjennomførte denne med meget gode resultater. - Innførte nye rutiner for gjennomføring av Farmandpris prosjektene, og bidro således til økt kvalitet, større kostnads- og inntekstkontroll, samt vesentlig bedre dokumentasjon av prosjektene. Spilte en viktig rolle i videreutviklingen av prosjektene. - Innførte nye rutiner for rapportering som økte verdien av SuperOffice som rapporteringsverktøy vesentlig, og bidro således til betraktelig større kontroll på salgsaktivitetene i annonseavdelingen.- Videreutviklet rapporteringssystemet i Excel og bidro således til betraktelig større kontroll på salgsaktivitetene og til økt effektivitet i salgsavdelingen. Dette ved automatisere en rekke funksjoner som tidligere ble utført manuelt.

Kjelsås skole er Oslos største barneskole. Stod øverst på vikarinnkallers ringeliste og hadde flere lengre engasjementer, blant annet for klassestyrer i 1. klasse, 3. klasse og 6. klasse.

SFS er en rumensk humanitær hjelpeorganisasjon som arbeider for å bedre levekårene til fattige barn og deres familier i Bucuresti.Initiativtaker og prosjektleder for ”Changing”, en kampanje utformet som en rullerende utstilling av malerier og fotografier laget av barn ved SFSs male- og fotokurs. Målet med kampanjen var å vise SFS sine ansatte hvordan det er mulig å utvikle partnerskap med bedrifter/organisasjoner, dra nytte av frivillige sin innsats og utvikle barnas ansvarsfølelse ved å involvere alle parter i prosjekter som er gjensidig fordelaktige, og på denne måten øke både finansiell og ikke-finansiell støtte til organisasjonen. Arbeidet med kampanjen innebar: - Rekruttering og koordinering av frivillige. 10-15 frivillige var aktivt involvert i arbeidet med kampanjen.- Utvikling av partnerskap med bedrifter og institusjoner som bidro med finansiell og ikke-finansiell støtte til kampanjen. Syv partnerskap/ sponsoravtaler ble inngått. - Produksjon av kampanjemateriell.- Profilering av kampanjen. To rumenske aviser skrev en artikkel om ”Changing”.- Utvikling av modell for videre finansiering av kampanjen.

One5 var et Amerikansk eid selskap som utviklet SMS Infrastruktur.Ansvarlig for å skrive tekniske manualer og andre dokumenter for ”One5” sine produkter på engelsk.

Storebrand har en sterk posisjon i markedet for livsforsikringer til bedrifter og privatpersoner.Arbeidet bestod i daglig kontroll av Nettoordre, regnskap og Hovedbok, beregning av realisert gevinst/tap, bokføring, avstemming av kontoer og reskontro korrigeringer.

Butikkmedarbeider, Princess Interiør (deltidsstilling, nov. 2000 – des. 2000) Lærervikar, Kjelsås skole (deltidsstilling, des. 1999 – jun. 2000)Telefonintervjuer, Norsk Gallup (deltidsstilling, sept. 1999 – jan. 2000)Vikar, Access Personell (fulltidsstilling, sommer 1999)Jobbet som advokatsekretær og som sentralbord- og resepsjonsmedarbeider.Butikkmedarbeider, Mix Handleriet (deltidsstilling, okt. 1997 – mai 1999)