-Orientar y supervisar la creación y puesta en marcha del plan de marketing y comunicación-Crear las bases de la identidad corporativa y los activos intangibles-Asignar y supervisar el uso del presupuesto de marketing-Coordinar las diferentes áreas de trabajo: digital, contenidos y marca-Mantener una relación eficiente con todos los grupos de interés

OFN Lab es un think tank que aglutina diferentes proyectos innovadores para el estudio, reflexión y divulgación del impacto de los entornos de posverdad en la reputación de las organizaciones y en la sociedad en su conjunto.Con ello pretendemos contribuir al análisis sobre la importancia del intercambio de información veraz y honesta dentro del entorno digital creando marcos de legitimización y confianza en el siglo XXI.Queremos concienciar a la sociedad y a sus organizaciones sobre el buen uso de la información en el medio digital como forma de construir una fuerte reputación corporativa sostenible en el tiempo.

Miembro del grupo de trabajo para el proyecto: "La Reputación Corporativa en la era de la Posverdad" en el marco del Programa de Innovación Abierta (PIA) 2018 de la Fundación Cotec para la Innovación con la colaboración de la Universitat Jaume I de Castellón.Este proyecto busca analizar cómo las fake news pueden afectar a la reputación corporativa de las empresas. Hoy en día las organizaciones se enfrentan a nuevos riesgos relacionados con la reputación que hasta ahora no se contemplaba en la gestión de los valores intangibles. Las relaciones con los públicos de interés se pueden ver dañadas con una crisis de reputación derivada de una noticia falsa. Con este trabajo se pretende descubrir su alcance, analizar herramientas de monitoreo y descubrir fórmulas para manejar las crisis derivadas de la viralización de estas falsas noticias. Es importante medir y gestionar la reputación corporativa e ir innovando en su descripción."La Reputación Corporativa en la era de Posverdad" es uno de los 24 nuevos proyectos de apoyo a la innovación de Cotec que fueron seleccionados entre cerca de 2.000 candidaturas provenientes de universidades, consultorías, asociaciones, empresas u organismos internacionales, entre otros.

- Crear, definir y dimensionar el departamento de marketing y comunicación del grupo.- Crear el plan de marketing anual tanto de grupo como para cada uno de los países asegurando su compatibilidad y sinergia con la estrategia de marketing corporativo del grupo. - Crear, definir e implementar, junto con el Director General, la estrategia de comunicación externa e interna y la estrategia del grupo. - Definir, crear y ejecutar los canales de comunicación entre las distintas filiales y países con el área de marketing.- Analizar, dirigir y coordinar el análisis y seguimiento de los distintos mercados bajo su responsabilidad (asistiendo a ferias, conferencias, visitas a clientes etc.).- Definir, junto con la Dirección General/Comercial, la estrategia de marketing para el portfolio de productos del grupo. - Definir y desarrollar la política de comunicación y publicidad (Desarrollo Web, Redes sociales, Media, Expansión, Merchandising, etc.)- Medir y analizar la rentabilidad de las acciones de marketing realizadas.- Participar en la elaboración de la política de precios. - Elaborar, controlar y gestionar el presupuesto del departamento garantizando la optimización del mismo. - Elaborar, ejecutar e implementar la estrategia de Comunicación Externa (relación con medios, creación de notas de prensa, elaboración de información oficial, agencias de estudios de mercado etc...).- Coordinar de forma activa todas sus acciones con el departamento comercial.- Participar activamente en el desarrollo de nuevos productos, coordinando todas sus acciones e ideas con el departamento de I+D.- Definir los distintos soportes publicitarios del Grupo así como coordinar los distintos eventos de promoción de nuestros productos en cada uno de los canales y países.

En dependencia de la Gerencia soy la persona máxima responsable del análisis, negociación, dirección y desarrollo de la expansión de la marca, bajo la formula de franquicia.Funciones:-Puesta en marcha del proceso de creación de la franquicia- Elaboración del plan comercial y de las líneas maestras mediante las cuales va a realizarse la prospección comercial.-Búsqueda y análisis del potencial de los posibles franquiciados, transmitiendo los valores de la marca.-Seguimiento continuo de los procesos de captación de franquiciados-Evaluación de las mejores soluciones a ofrecer en cada caso-Negociación de las condiciones contractuales en colaboración con los distintos departamentos de la empresa-Validación de los planteamientos económicos y contractuales de la franquicia.- Revisión periódica de los resultados, así como el mantenimiento de la relación personal con el franquiciado.

-Creación del Plan de Marketing Online para diferentes proyectos de base tecnológica-Definición del modelo de negocio y segmentación del target-Pautas para la creación de un ecommerce-Estrategias de Brand Content para diferentes iniciativas-Gestión de redes sociales en el momento de lanzamiento-Validación del Producto Mínimo Viable

-Análisis de la cultura empresarial para determinar los valores organizacionales -Planteamiento de nuevas líneas de negocio que permitan a la fundación obtener una ventaja competitiva en el futuro-Diagnóstico reputacional de diferentes stakeholders-Consolidación de la Identidad Corporativa-Definición de acciones con el objetivo de mejorar la imagen de la FUE-UJI en el campus-Proyecto escalable en el futuro para permitir adaptarlo a más públicos

-Establecer encuentros mensuales y por separado con cada uno de los miembros del Comité de Dirección para atender demandas-Comité de contenidos, con los principales responsables de las áreas de negocio de la empresa para definir la postura de la empresa en distintos asuntos de la actualidad-Gestión de redes sociales para adecuar el mensaje a cada herramienta comunicativa-Plan de Comunicación interna para el lanzamiento de programas globales para empleados-Gestión y organización del material comercial y de promoción-Análisis y gestión de las diferentes webs del grupo para su correcta actualización y funcionamiento

-Realización del Plan de Comunicación global de la empresa-Acciones de comunicación interna para fortalecer el compromiso y la vivencia de un proyecto común-Gestión de los intangibles como forma de diferenciarse y obtener una ventaja competitiva-Propuesta de nuevas acciones de marketing para abrir nuevas líneas de negocio que permitan la supervivencia empresarial-Análisis de mercado con el objetivo de encontrar nuevos nichos: "estrategia del Océano Azul"

-Desarrollo y ejecución del Plan de Comunicación integral del proyecto de Solar Decathlon Castellón-Seguimiento diario de la información aparecida en los distintos medios de comunicación (prensa, radio, agencias, Internet y TV) a nivel nacional, regional, provincial y local, atendiendo especialmente a aquellos aspectos que afecten al ámbito universitario-Gestión de redes sociales como ejercicio de coherencia en los diferentes ámbitos online-Plan estratégico de comunicación interna para coordinar y fortalecer las relaciones entre los distintos departamentos de la organización-Desarrollo y ejecución de campañas publicitarias con el fin de dar a conocer la organización.