Holding empresarial propietaria de restaurantes, locales de ocio nocturno y inversiones inmobiliarias.

Entitat gremial sense ànim de lucre, que treballa per a la defensa dels interessos de les empreses del sector de l'hostaleria, que en l'actualitat agrupa prop de 400 empreses del sector de l'hostaleria i el turisme, principalment, de la comarca del Baix Empordà.

PIMEC es la confederación patronal más representativa que representa y defensa los intereses de las micro, pequeñas y medianas empresas (pymes) y los autónomos de Cataluña.

Asociación para el fomento empresarial del Comercio y Turismo de Palamós

Grupo empresarial que gestiona restaurantes en propiedad.

Gestoria Contable, Fiscal, Laboral, RRHH, Seguros, Fincas

Firma de belleza especializada en extensiones de pestañas, cejas, manicura, pedicura y hilo.

Compañía referente en el desarrollo de proyectos LED para iluminación pública e interior, prestando servicios integrales de ahorro y eficiencia energética.

*Funciones básicas: -Planificar, organizar, integrar, dirigir, controlar y evaluar todas las actividades del Grup Mifas.*Tareas gerenciales principales:-Planificar estratégicamente las actividades del grupo, fijar las políticas y los objetivos de la organización para el largo y corto plazo.-Diseñar estructuras organizacionales acordes a las demandas del entorno y de los mercados, organizar el grupo en forma concordante con los objetivos de la organización y las condiciones del mercado, los cuales se plasman en la estructura organizacional u organigrama, en los manuales de procesos y en los manuales de funciones y tareas.-Ejercer el liderazgo para guiar y motivar a las personas, así como trabajar y velar por el logro de los objetivos de la organización.-Seleccionar, asignar, motivar, integrar, promover y evalúar a las personas dentro de la estructura organizacional, teniendo en cuenta sus capacidades, habilidades, destrezas, competencias, carácter y personalidad.-Controlar el desempeño de las personas, verificar los logros de la organización, evalúar la producción y la productividad, medir las ventas, la rentabilidad y las utilidades alcanzadas y establecer las medidas correctivas en caso de que no se estén alcanzando dichas metas.-Representar ocasionalmente la organización ante los representantes de otras entidades ya sean gubernamentales, autoridades locales o nacionales, prensa y medios de comunicación.-Realizar las negociaciones y representar los intereses de la organización ante los proveedores, clientes, grupos de presión, organismos gubernamentales y no gubernamentales.-Señalar y determina los cambios tecnológicos para lograr la innovación, crecimiento y mejoras de los productos que elabora el grupo y/o los servicios que presta a la sociedad, asi como en los procesos organizacionales.

MIFAS es una entidad sin ánimo de lucro y declarada de utilidad pública que representa a las personas con discapacidad física de las comarcas gerundenses y busca soluciones a las demandas que plantea el colectivo, con la misión de conseguir la integración en la sociedad de las personas afectadas por una discapacidad física.*Responsabilidades:-Actividades estratégicas y de relación con la Dirección:Desarrollar el Modelo de Negocio de la empresa o Línea de Producto.Crear la estrategia competitiva a largo plazo para los productos de la empresa.Buscar nuevas oportunidades aplicando la investigación de mercado.Evaluar y documentar la oportunidad en términos de negocio: business case, previsiones, riesgos.Definir visión y roadmap de producto.Propuesta de valor y diferenciadores (para clientes, inversores, analistas, consejo).Decisiones de comprar/fabricar/colaborar.Monitorizar e informar del desempeño y resultados de los productos.-Actividades técnicas y de relación con Desarrollo/Tecnología/Ingeniería:Definir requisitos de mercado.Definir user personas y escenarios de uso.Estrategia y roadmap de producto.Realizar análisis competitivos internos.Supervisar de proyecto de desarrollo.Ayuda en la definición de especificaciones.Compromisos features a incluir / plazos de desarrollo.-Actividades comerciales y de relación con Marketing y Ventas:Plan de lanzamiento.Identificar proceso de compra.Posicionamiento para cada buyer persona.Definir un proceso de venta replicable.Aportar inputs (y colaborar) en: crear mensajes, definir programas (de generación de demanda, branding, etcétera), elaborar contenidos para collateral, relaciones con influenciadores (prensa, analistas, bloggers, etcétera.)Habilitar y formar a la fuerza de venta directa y distribuidores.Herramientas de venta (ej: cualificación, comparativas con competencia, demostradores, calculadora de ROI, etcétera.)Actividades puntuales (visitas a clientes, convenciones, conferencias, etcétera.)

Empresa formada por un experto equipo de gestión y de profesionales de dilatada experiencia, que ofrece un servicio integral y satisface las necesidades y exigencias en los ámbitos de defensa de procedimientos administrativos sancionadores. *Responsabilidades: - Revisar y aprobar los cambios significativos en las políticas corporativas de la sociedad, así como, en general, validar y supervisar las relaciones corporativas tanto externas como internas.- Supervisar y validar las políticas corporativas que poseen los distintos departamentos, con especial atención a la parte estratégica.- Conocer el proceso de información financiera y los sistemas de control interno de la sociedad con el fin de garantizar el cumplimiento del trabajo.- Establecer las estimaciones necesarias para ejercer una dirección acorde con las necesidades detectadas, tanto interna como externamente, evaluando las posibles contingencias fiscales y legales que puedan afectar a la corporación.- Buscar soluciones en caso crisis o pérdida de cuota de mercado.- Buscar alianzas con otras empresas del sector.- Buscar mejoras de los productos y servicios con el fin de añadir valor a la cadena productiva.- Conocer y analizar los resultados de todas las actividades societarias.- Conocer las informaciones sobre las cuentas y gerencias de la sociedad.- Establecimiento del régimen retributivo de la sociedad y de sus empleados.- Planes de carácter anual y plurianual de carácter corporativo.- Otras funciones de carácter ejecutivo como apoyo y liderazgo a la dirección general.

*Responsabilidades: - Selección del personal del departamento comercial.- Detectar las necesidades y seguimiento de los planes de formación de todo el personal del departamento comercial.- Establecimiento de la política de retribución e incentivos del personal de ventas.- Motivación del personal del departamento.- Elaboración del presupuesto de ventas anual.- Elaboración y valoración de los objetivos comerciales.- Elaboración de los presupuestos de gastos del departamento comercial.- Participación en la definición de política de precios y condiciones comerciales, mediante su aportación de los efectos de los precios y cualidades del producto sobre el resultado de las ventas. - Gestión de venta de grandes cuentas.- Realización de visitas de acompañamiento con los vendedores.- Despacho, asesoramiento y dirección de los vendedores.- Supervisión de las gestiones comerciales.- Identificación de indicadores del departamento, medición de los mismos con una determinada frecuencia y establecimiento de medidas correctoras. - Establecimiento de las líneas generales del Plan de marketing y en concreto el marketing mix.- Seguimiento de la ejecución del Plan de Marketing.- Control de los gastos de Marketing.- Encargado de desarrollar la estrategia comercial y de la expansión de la compañía en el territorio nacional. -Creación de la imagen corporativa y de las 4 marcas del grupo.

Perteneciente al grupo Restafran, El Racó realizó una fuerte expansión nacional, donde disponía de restaurantes en Barcelona, Girona, Lleida, Palamós, Vic, Terrassa, Platja D’Aro, Madrid, Valencia, Murcia y de un centro de producción en Palamós.*Responsabilidades: - Planificar: trazar programas de acción (estrategias, presupuestos, etc.).- Organizar: distribuir los cargos correspondientes.- Coordinar: recurso humanos, técnicos o financieros.- Dirigir: influenciar sobre los recursos humanos para el cumplimiento de los objetivos.- Controlar: medir el cumplimiento de los planes y tomar medidas correctivas en casos necesarios.- Participar en la elaboración, decisión y ejecución de las decisiones tomadas por la Dirección de la compañía.

*Responsabilidades : - Responsable de la explotación de los Restaurantes del Grupo. - Control y supervisión de los locales propios y de los franquiciados.- Miembro del Comité de Jóvenes Franquiciadores de la Asociación Española de Franquiciadores. - Representante en la Asociación Amicca.

Contabilidad y administración financiera.

Contabilidad y administración financiera.