Stichting Omnisport Zwolle is een overkoepelende stichting voor de sportverenigingen op Sportpark Het Hoge Laar. We willen maatschappelijk investeren in Zwolle door slim & praktisch de beschikbare mooie faciliteiten en kwaliteiten breed in te zetten voor de stad. Dat levert maatschappelijk en financieel rendement op. Niet alleen voor de samenwerkende sportverenigingen op sportpark Het Hoge Laar Zwolle. Ook voor Gemeente Zwolle, Zwollenaren, bedrijven, maatschappelijke organisaties & het… Show more Stichting Omnisport Zwolle is een overkoepelende stichting voor de sportverenigingen op Sportpark Het Hoge Laar. We willen maatschappelijk investeren in Zwolle door slim & praktisch de beschikbare mooie faciliteiten en kwaliteiten breed in te zetten voor de stad. Dat levert maatschappelijk en financieel rendement op. Niet alleen voor de samenwerkende sportverenigingen op sportpark Het Hoge Laar Zwolle. Ook voor Gemeente Zwolle, Zwollenaren, bedrijven, maatschappelijke organisaties & het onderwijs in Zwolle. Tegelijk streven wij er naar om de sportclubs extra mogelijkheden te geven voor verdere professionalisering. Show less

Voor de zomer is de school startklaar gemaakt voor het schooljaar 2018-2019. Voor de komende maanden ligt de focus op het uitwerken van de nieuwbouwplannen en het begeleiden van het team om meer zicht te krijgen op de ontwikkeling van de onderwijsresultaten en te vertalen naar een beredeneerd aanbod.

Vervanging van de huidige directeur met de opdracht de formatie voor volgend schooljaar rond te maken en een aantal processen besluitvormend af te ronden.

Interim-directeur Dalton Sterrenschool De Vliegenier in ApeldoornBij aanvang van de opdracht is gestart met een inventarisatie van de problematiek. Op basis daarvan zijn de volgende bevindingen gepresenteerd:1. Geen draagvlak voor zowel het Dalton als Sterrenschoolconcept bij het team2. De ‘fundering’ voor de school ontbreekt voor een gezonde bedrijfsvoering3. Matige opbrengsten4. Negatieve teamcultuurResultaatOp basis van het plan ‘reset naar de… Show more Interim-directeur Dalton Sterrenschool De Vliegenier in ApeldoornBij aanvang van de opdracht is gestart met een inventarisatie van de problematiek. Op basis daarvan zijn de volgende bevindingen gepresenteerd:1. Geen draagvlak voor zowel het Dalton als Sterrenschoolconcept bij het team2. De ‘fundering’ voor de school ontbreekt voor een gezonde bedrijfsvoering3. Matige opbrengsten4. Negatieve teamcultuurResultaatOp basis van het plan ‘reset naar de fabrieksinstelling’ zijn de volgende beslissingen en doelen bereikt:1. De Dalton principes worden gehandhaafd. Streven naar certificering gestaakt.2. In samenspraak met het CvB is het Sterrenschool concept herijkt3. Er is fors ingezet op het nakomen van afspraken, het schrijven van kwalitatief goede groepsplannen en het investeren op leerkrachtvaardigheden4. Medewerkers zonder commitment voor het aangepaste concept vertrekken5. Er is rust in de school als basis voor het vervolg6. Er zijn methodes aangeschaft en Snappet wordt geïmplementeerd Show less

In opdracht van het stichtingsbestuur en in samenwerking met het gemeentebestuur werk ik aan de realisatie van een businessplan met een dekkende exploitatie van MFC Stroud. Doel is het pand het komend jaar te moderniseren en zorg partijen te integreren onder de werktitel 'Wij zijn samen Stroud'

In een veranderende samenleving met een veranderende sportconsument streven we er naar de beste vereniging van Noord-Oost Nederland te worden. Een vereniging die maatschappelijk ondernemend is, aandacht heeft voor breedtesport en aandacht voor talenten en toppers. Niet alleen door te schrijven, maar vooral ook door daadwerkelijk te doen vanuit een heldere visie met een scherpe blik op het heden en de toekomst.

In opdracht van het dagelijkse bestuur van het samenwerkingsverband 2305 heb ik gewerkt aan de ontwikkeling van een toekomstvisie voor EC Adapt met een businessplan voor de komende 3 jaar. EC Adapt verzorgt orthopedagogische ondersteuning voor ca. 85 basisscholen in de regio Zwolle. Ambitie is om schoolteams middels HGW in de volle breedte sterker te maken. Het plan is klaar en momenteel werken we aan de implementering.

Voor de gemeente Harderwijk wordt gewerkt aan een uniforme tarievenstructuur voor de buitensport en gaan we aan de slag met de verenigingen om te komen tot een visie op het maatschappelijk ondernemerschap van de buitensportverenigingen. Doel is de verenigingen organisatorisch en financieel toekomstbestendig te maken in een veranderende samenleving.

Bij aanvang van de opdracht zijn er een viertal speerpunten benoemd.1. Realiseren schoolplan 2015-20192. Het op orde brengen van de financiën 3. Het verhogen van de opbrengsten 4. Versterken van de teamontwikkelingResultaatIn de periode van 1,5 jaar is er met name geïnvesteerd in de kwaliteit van onderwijs en de teamvorming op basis van het schoolplan dat ik bij de start van mijn opdracht heb geschreven. Daarnaast zijn er kwalitatieve en kwantitatieve… Show more Bij aanvang van de opdracht zijn er een viertal speerpunten benoemd.1. Realiseren schoolplan 2015-20192. Het op orde brengen van de financiën 3. Het verhogen van de opbrengsten 4. Versterken van de teamontwikkelingResultaatIn de periode van 1,5 jaar is er met name geïnvesteerd in de kwaliteit van onderwijs en de teamvorming op basis van het schoolplan dat ik bij de start van mijn opdracht heb geschreven. Daarnaast zijn er kwalitatieve en kwantitatieve ingrepen in de personele formatie gedaan, zodat er een team staat met competenties die aansluiten bij de eisen van het passend onderwijs. Dat alles met een sluitende begroting. Er is er met het team en de ouders geweldig resultaat geboekt. De school leeft weer als 'hart van de wijk' en de onderwijsopbrengsten liggen, op de meeste deelgebieden, ruim boven de inspectienorm. Show less

In opdracht van de gemeente Katwijk heb ik gewerkt aan een plan om alle buitensportverenigingen te transformeren tot maatschappelijke ondernemingen insport, onderwijs, zorg en welzijn. De verenigingen worden daarmee organisatorisch en financieel toekomstbestendig in een veranderende samenleving.ResultaatHet plan wordt geïmplementeerd door een aangestelde sportparkmanager onder aansturing van Stichting Vitrale Sportvereniging.

In opdracht van het College van Bestuur ontwikkelen we stichting breed Communicatie en Marketing beleid. Daarnaast adviseer ik op verzoek individuele directies.

Voor de hoofdklasse voetbalvereniging ROHDA Raalte ontwikkelen we een strategie met leden om ROHDA Raalte sportief, organisatorisch en financieel voor te bereiden op een stabiele, zelfredzame toekomst.

Voor de gemeente Berg en Dal onderzoek ik de wenselijkheid om te komen tot een gezamenlijke programmering van lokale maatschappelijke organisaties in Millingen aan de Rijn met daaraan gekoppeld het ontwikkelen van een overlegstructuur van waaruit initiatieven langdurig kunnen worden bestendigd.

In opdracht van het College van Bestuur werk ik als interim-directeur voor Daltonschool De Horst.

In opdracht van het College van Bestuur van PO stichting Quo Vadis heb ik als interim-directeur van IBS De Steenuil in het schooljaar 2013-2014 het volgende gerealiseerd: - Nieuwe missie en visie ontwikkeld met heldere positionering. ‘IBS De Steenuil, Een wereldschool….met bewegingsruimte….!’- Communicatie en Marketingplan ontwikkeld- Introductie en implementatie van Snappet, tablet onderwijs voor taal, rekenen - Invoering Schoolwide Positive Behaviour Support - De… Show more In opdracht van het College van Bestuur van PO stichting Quo Vadis heb ik als interim-directeur van IBS De Steenuil in het schooljaar 2013-2014 het volgende gerealiseerd: - Nieuwe missie en visie ontwikkeld met heldere positionering. ‘IBS De Steenuil, Een wereldschool….met bewegingsruimte….!’- Communicatie en Marketingplan ontwikkeld- Introductie en implementatie van Snappet, tablet onderwijs voor taal, rekenen - Invoering Schoolwide Positive Behaviour Support - De Steenuil als eerste gecertificeerd tot ‘Gezonde school’ in Deventer- Initiatiefase t/m ontwerpfase gerealiseerd om in het schooljaar 2014-2015 de omslag naar het concept ‘Slimfit’ onderwijs te maken Show less

1. Het positioneren van ICSadviseurs in de markt ‘Sport en onderwijs’ van het maatschappelijk vastgoed. 2. Leiding geven aan de implementatie van het thema sport en bewegen binnen de adviesdiensten van ICS.Omschrijving uitgevoerde projecten In nagenoeg alle gevallen heb ik in onderstaande projecten opgetreden als projectleider. Kenmerkend voor mijn aanpak is om opdrachtgevers, en belanghebbenden, variërend van docenten en gebruikers tot maatschappelijke en commerciële… Show more 1. Het positioneren van ICSadviseurs in de markt ‘Sport en onderwijs’ van het maatschappelijk vastgoed. 2. Leiding geven aan de implementatie van het thema sport en bewegen binnen de adviesdiensten van ICS.Omschrijving uitgevoerde projecten In nagenoeg alle gevallen heb ik in onderstaande projecten opgetreden als projectleider. Kenmerkend voor mijn aanpak is om opdrachtgevers, en belanghebbenden, variërend van docenten en gebruikers tot maatschappelijke en commerciële organisaties, mee te nemen in het proces. Daarmee wordt al dan niet draagvlak verkregen voor plannen en toegewerkt naar een inhoudelijk en financieel duurzaam toekomstperspectief.Visieontwikkeling, exploitatie en beheer• Onderwijskundige concepten: Sport en Cultuur Academie Salland • Inrichting buitenruimtes brede scholen: gemeente Heerde en Meppel • Ontwikkelen (integrale) Sportvisie t.b.v. nieuwbouw sportaccommodaties: ROC Noorderpoort Groningen, Dr. Nassau College Assen, ALO Den Haag• Multifunctionele Centra’s en sportparken : gemeente Zwolle, Groningen, Rheden, Schiedam, Deventer, Stadskanaal, Vlaardingen, Dalfsen, Raalte, SteenwijkerlandAccommodatiebeleid en ontwikkeling Integraal huisvestingsplan• gemeente Zwolle, Oss, Stadskanaal, Putten, ROC Noorderpoort.Vastgoedontwikkeling, exploitatie en beheer • ROC Zadkine/LMC Rotterdam, gemeente Ede/ROC A12, gemeente Middelburg, ALO Den Haag en Focus beroepsacademie Barendrecht Show less

Het verbinden van regionale organisaties uit de sport, het onderwijs en de overheid om de doelstellingen van de Olympische netwerken te realiseren, tw; versterken verenigingen, begeleiding topsport en talentontwikkeling.

Het vanuit vijf verschillende programmalijnen in de markt zetten van Landstede als organisatie waarin onderwijs, sport en ondernemerschap hand in hand gaan. In deze functie heb ik de volgende rollen vervuld: • Projectleider ontwikkeling van de Sport en Cultuur Academie Salland (SCAS), • Lid Team Sport Landstede, vormgeven sportprofiel ROC Landstede • Projectleider programmalijnen Talentontwikkeling en Landstede als ‘Partner in Sport’ • Projectleider beleidsontwikkeling… Show more Het vanuit vijf verschillende programmalijnen in de markt zetten van Landstede als organisatie waarin onderwijs, sport en ondernemerschap hand in hand gaan. In deze functie heb ik de volgende rollen vervuld: • Projectleider ontwikkeling van de Sport en Cultuur Academie Salland (SCAS), • Lid Team Sport Landstede, vormgeven sportprofiel ROC Landstede • Projectleider programmalijnen Talentontwikkeling en Landstede als ‘Partner in Sport’ • Projectleider beleidsontwikkeling en organisatie van het Olympisch netwerk IJssel- Vecht/Noord-Veluwe in samenwerking met NOC*NSF en regionale partners,• Projectleider opzetten van het leerwerkbedrijf SportEve vanuit de opleiding Sport en Bewegen. Dit met studenten opgezette bureau ontwerpt en voert projecten uit voor onderwijs, sport en gezondheid, • Adviseur conceptontwikkeling van het Centre for Sports & Education (CSE) voor Landstede • Projectleider ontwikkeling talentcentra in samenwerking met onderwijs, NOC*NSF en sportbonden, Show less

Projectmanagement Projectbureau SportEve van de opleiding Sport en Bewegen

Facility manager Olympisch Steunpunt Zwolle/Flevoland, locatie Zwolle

Docent VSO De Ambelt LZK. School voor jongeren met problematiek rond ADHD en Autisme

Loop- en Coordinatietrainer alle selectie elftallen