Ton Strooband Email & Phone Number

Rotterdam, South Holland, Netherlands

Rotterdam

In deze functie mag ik de #KrachtvanFeyenoord inzetten om met onze sociaal-maatschappelijke programma’s levens van Rotterdammers en supporters positief te beïnvloeden. Om mensen in beweging te krijgen. Om bij te dragen aan een betere toekomst voor de mensen die we met onze projecten te bereiken. Door hen te laten sporten, te ondersteunen bij onderwijs, het vinden van een stageplek of op weg te helpen naar een baan. Voor tienduizenden mensen per jaar proberen we op die manier hét verschil te maken. De #KrachtvanFeyenoord is overal. Je ziet ‘m in de dankbare glimlach van de oude man die in zijn ziekenhuisbed voor het laatst een training bezoekt. In de zelfverzekerde handdruk van de jonge vrouw die net haar nieuwe werkgever heeft gevonden. En je vindt ‘m op zondagochtend op al die trapveldjes waar de Feyenoord Street League bij honderden kinderen voor plezier zorgt.We zijn er voor iedereen; ongeacht leeftijd, geslacht, religie, huidskleur, afkomst, sociale status of de link met onze club. Iedereen kan geraakt worden door de #KrachtvanFeyenoord. Altijd en overal.

Rotterdam

Rotterdam

De #KrachtvanFeyenoord wordt mogelijk gemaakt door de Feyenoord Foundation. Deze stichting werft en beheert alle fondsen en middelen voor de sociaal-maatschappelijke programma’s van Feyenoord en beschikt over de ANBI-status en een eigen bestuur. TransparantieDoordat alle sociaal-maatschappelijke activiteiten van Feyenoord zijn ondergebracht binnen de Feyenoord Foundation, is er een strikte scheiding tussen de financiering van deze activiteiten en de exploitatie van Feyenoord als voetbalclub. Deze splitsing garandeert de juiste besteding van de voor de sociaal-maatschappelijke programma’s bestemde gelden. Daarnaast biedt de Feyenoord Foundation vanzelfsprekend de voor een stichting met een ANBI-status vereiste transparantie over het werven en beheren van haar fondsen en middelen.

Chairman of the Management Board of EFDN, a network of European community engaged professional football clubs. In almost every European country a growing number of football clubs show their social responsibility and develop community projects that are important for the people in their cities. The clubs with their internationally renowned brands facilitate access to young people who otherwise may not be reached or motivated to participate in these development initiatives.The cooperation between the various clubs leads to a network of knowledge and a diversity of methods that directly benefit local community programmes. The clubs share their know-how, best practices and run combined European programmes on youth employment, education, inclusion and more. Furthermore the clubs set up exchange programmes for staff, volunteers and participants to enhance the quality of their local projects and activities. The member clubs stand out through innovation and partnership and see reflection and constant development as key to their sustainable success.We believe that football can change people's lives and that's why we aim to inspire all European clubs to become more actively engaged in their communities and collaborate with our members in the field of football and development.

Rotterdam

Het Feyenoord Museum (voorheen 'Home of History') is gevestigd in De Kuip en heeft ten doel om de rijke historie van Feyenoord en De Kuip voor iedereen toegankelijk te maken. De geschiedenis van de club is er op een chronologische wijze in beeld gebracht middels relikwieën, troffeeën, foto's en film. Het huidige museum is in 2008 gerealiseerd en geinspireerd door de musea van Liverpool, Manchester United en (met name) het National Football Museum of England, destijds nog gevestigd in Preston. Een belangrijke taak van het bestuur van het Feyenoord Museum is om zaken die in de geschiedenis van de club een belangrijke rol hebben gespeeld te verwerven en op een verantwoorde wijze te bewaren. Dit gebeurt niet alleen in het museum zelf, maar ook in een archief bij de Sportclub Feyenoord.

Rotterdam

In 1999 besloot het toenmalige bestuur van de Feyenoord Supportersvereniging te professionaliseren. Dit was noodzakelijk om aan te kunnen haken bij de beleidsbepalers in het betaalde voetbal. Na vijf jaar een bestuursfunctie bij de Feyenoord Supportersvereniging te hebben vervuld mocht ik in 1999 een full-time dienstverband tekenen.

Rotterdam

Uit onvrede over het beleid van de FSV (Federatie Supportersverenigingen) richtten de supportersverenigingen van Ajax, Feyenoord, NAC Breda, PSV FC Utrecht en VItesse in 1997 de Belangen Organisatie Voetbal Supporters (BOVS) op. Omdat overheden en de KNVB niet twee meerdere belangenorganisaties van doen wilden hebben ging de FSV snel na de operichting van de BOVS hierin op en werd de naam gewijziging in Samenwerkende Organisaties Voetbal Supporters (SOVS). Omdat in 1999 mijn bestuursfunctie van de Feyenoord Supportersvereniging inruilde voor de functie van Algemeen Manager kon ik niet binnen het bestuur van de SOVS aanblijven.

Schiphol

Dochterbedrijf van Agrexco Agricultual Export Co. Ltd.

Schiedam

Rotterdam

Persoonlijke Effectiviteit, Communicatie, Leiderschap, High Performance Leadership

Management A, Management En Motivatie

Leergang Management Betaald Voetbal, Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

Education record

Education record

Education record