Ton Timmerman Email & Phone Number

Zwolle, Overijssel, Nederland

Travers zet zich in voor de samenleving vanuit het oogpunt dat iedereen het vermogen heeft om zaken voor elkaar te krijgen. Iedereen heeft talent, kennis, wilskracht en idealen. Wij richten ons op het individu én de kracht van gemeenschappen. Dat doen we met onze labels Travers Welzijn (een welzijnsorganisatie), Zwolle Doet! (een vrijwilligersorganisatie), Stad en Cultuur (waaronder poppodium Hedon en Talent Support) en met Doomijn (een maatschappelijke kinderopvangorganisatie). In totaal werken ruim 1.100 collega’s elke dag aan thema’s als autonomie en zelfregie, potentieel en talent en verbinding en meedoen. Waar mensen samenleven en samenwerken, ontstaan mogelijkheden, kansen en daarmee verbinding. Die kracht wil Travers benutten en versterken. Door de leefomgeving te ondersteunen en door mensen ruimte te bieden om zich te ontwikkelen. Met als doel een veilige, leefbare en vitale gemeenschap.

Hoogeveen, Drenthe, Nederland

ANWB Rechtsbijstand/Stichting Rechtsbijstand MRT is de juridische hulpverlener en uitvoerder van rechtsbijstandsverzekeringen van Reis&Rechtshulp/ANWB alsmede UVM/Unigarant (de verzekeraar en 100% dochter van de ANWB). De medewerkers behandelen juridisch issues op het gebied van, en gerelateerd aan, Mobiliteit, Recreatie en Toerisme en in het bijzonder materiële- en letselschades. De dagelijkse leiding ligt in handen van de directie. Het bestuur bestuurt de stichting conform de statuten en geeft hierbij richtlijnen af aan de directie. Als externe en onafhankelijke voorzitter van het bestuur (toezichthouder) ben ik daarbij tevens sparringspartner voor de directeur en bezig met stakeholdermanagement.

Amersfoort, Utrecht, Nederland

Ik begeleid en adviseer ondernemingen en directies als sparringpartner bij het aanscherpen van de strategie en de uitvoering daarvan. Onderdeel is daarbij vaak ook de groei en ontwikkeling van het individu en het team.

Utrecht En Omgeving, Nederland

Als Directievoorzitter was ik eindverantwoordelijk voor SNS. Belangrijkste doelstelling was om vanuit de missie van SNS de visie verder te ontwikkelen, vorm te geven met de juiste strategie en deze te realiseren. Naast commerciële resultaten waren een onderscheidende en maatschappelijke positionering belangrijke uitdagingen. Door persoonlijke aandacht voor de klant en het implementeren van vernieuwende bedieningsconcepten, het optimaliseren van het distributienetwerk (o.a. franchise en digitaal) en de samenwerking met onafhankelijke partijen is SNS sterk gegroeid. Ook als het gaat om de maatschappelijke positionering en de klanttevredenheid.

Utrecht En Omgeving, Nederland

In deze functie bouwde ik aan het verstevigen van de klantrelatie. Gedreven vanuit de klantbehoefte en via persoonlijk contact het juiste advies kunnen geven was een grote drijfveer. De positieve ontwikkeling van de medewerker- en klanttevredenheid een belangrijke graadmeter.

Utrecht En Omgeving, Nederland

In deze functie was ik verantwoordelijk voor het ontwikkelen en implementeren van een omnichannel distributiestrategie. Belangrijk was het transformeren van kantoren naar kostenefficiënte winkels op de juiste locaties. Essentieel was het opstarten en uitrollen van een franchise organisatie met zelfstandige ondernemers en het introduceren van nieuwe verdienmodellen.

Utrecht Area, Netherlands

In deze functie was ik verantwoordelijk voor alle producten van SNS Bank N.V. Dit betrof de producten (betalen, sparen, verzekeringen, hypotheken en beleggen) inclusief de bijbehorende processen met de doelstelling de klantbeleving te verbeteren.

Amersfoort

Florius is een hypotheekverstrekker die haar producten distribueert via het intermediaire kanaal. Ik was verantwoordelijk voor het ontwikkelen van nieuwe hypotheekproducten en diensten en heb een start gemaakt om het merk Florius meer bekendheid te geven bij consumenten.Het productportfolio is geactualiseerd, de processen aangepast en de dienstverlening (en klant- en intermediairervaring) is sterk verbeterd. Sinds die periode heeft Florius een sterke groei doorgemaakt en een stevige positie verworven.

Amsterdam Area, Netherlands

Managing Director (Utrecht, januari 1996 - maart 1998)Sales Manager (Utrecht, september 1993 - januari 1996)Office Manager (Utrecht, april 1992 - september 1993)Account Manager (Hilversum, januari 1989 - april 1992)

Diverse Masterclasses

Toekomst van het leiderschap: - Psychologie van het leiderschap - Digitale leiderschap in het bedrijfsleven - Strategie en innovatie

Programma Commissarissen En Toezichthouders

Orchestrating Winning Performances

Engels

Strategic Leadership Program

Commerciele Economie

Education record

Regular/General High School/Secondary Diploma Program