Als projectmanager bij de Kamer van Koophandel ben ik onder andere verantwoordelijk geweest voor:- Vernieuwing van op VoIP gebaseerde telefonie-inrichting inclusief zes call center locaties.- Implementatie facilitair management informatiesysteem Planon. - Technische implementatie personeelssysteem ADP.- Uitfaseren van 2.000 Lotus Notes databases.- Selectie en implementatie middleware software.- Aanbesteding en migratie van hosting van de website.- Upgrade en opschoning Windows server park.- Aanbesteding integrale service management applicatie.- Aanbesteding en implementatie contracten rond telefonie, IT hardware en printers.

- Coördinatie van software-ontwikkeling.- Prioriteren en plannen van ontwikkelactiviteiten rond CRM, HRM, web development, data-integratie en rapportage.- Coördineren Sharepoint-ontwikkeling.- Ontwikkeling van adviseurs-gereedschappen.- Implementeren Enterprise Search.

- Opstellen eisenprogramma.- Softwareselectie.- Implementatie van salaris- en eHRM-systeem.- Integratie van eHRM-software met bestaande bedrijfssystemen.

Projecten waarbij de interactie met opdrachtgevers en gebruikers belangrijk is en waarbij ik een stempel op het ontwerp kan drukken vind ik het leukst om te doen. Ik heb de projectleiding gedaan van een aantal webtoepassingen (zoals een applicatie om online een bedrijfsplan te maken) en ben verantwoordelijk geweest voor de automatisering van het Klanttevredenheids- en Effectmetingsonderzoek. Voor de Syntens adviespraktijk was ik als ICT-projectleider betrokken bij de ontwikkeling van een aantal adviesinstrumenten.In 2009 heb ik samen met een externe architectuurdeskundige het Informatieplan 2010-2014 opgesteld waarin vernieuwing van het applicatielandschap wordt beschreven. Als uitvloeisel daarvan heb ik de selectie en implementatie gedaan van een CRM-systeem. In 2008 heb ik een Informatiebeveiligingsplan opgesteld waarna ik projectleider ben geweest van een dozijn beveiligingsprojecten, waaronder vernieuwing van de firewallomgeving, databeveiliging op werkstations, doorvoeren van een IP-nummerplan en invoering van een server management systeem. Als neventaak heb ik twee jaar de coördinatie van technisch systeembeheer gedaan. In 2008 heb ik de organisatorische implementatie van een VoIP-systeem begeleid en ik was betrokken bij de Europese aanbesteding van mobiele telefonie.Vanaf 2011 was ik programma manager voor een programma om de applicatieomgeving grotendeels te vernieuwen.Verder heb ik bij Syntens Enterprise Search geïnitieerd en geïmplementeerd op basis van Google Search Appliances. Deze toepassing is ook geïntegreerd in Sharepoint.

Verzamelen en prioriteren van requirements, pakketselectie, uitvoeren proof of concepts met potentiële leveranciers, implementatie van Sage CRM. De implementatie werd door een klein team op een 'agile' manier uitgevoerd. Het nieuwe systeem is een half jaar gesynchroniseerd met het bestaande systeem, waardoor het implementatieteam de applicatie over een langere periode met beperkte mankracht kon uitrollen.

Voor het Deense bedrijf Pine Tree Systems heb ik projecten uitgevoerd in Nederland, Engeland en de VS. Voor een Engels prepress bedrijf heb ik een productiesysteem ontworpen dat in 2005 is uitgeroepen tot ‘Production Initiative of the Year’. Hiervoor heb ik ook het project management van ontwerp, ontwikkeling en implementatie uitgevoerd.Voor Amerikaanse en Nederlandse klanten heb ik kwalitatief hoogstaande systemen ontworpen voor tijdschriften- en krantenproductie, beeldverwerking en archivering en ondersteuning van marketingactiviteiten. Trefwoorden: procesoptimalisatie, online proofing, integratie klantprocessen in productieprocessen, geautomatiseerde digitale bewijsnummers, supply chain automation, systeemintegratie, geautomatiseerde preflight en advertentie-controle. Beeldbanken, colour management. Voor de Nederlandse en Engelse markt heb ik sales support gedaan. Gedurende ruim een jaar heb ik de nieuwsbrief van Pine Tree Systems gemaakt (van idee tot uitvoering).

Medeverantwoordelijk voor inrichting en beheer van redactiesystemen (Systems Integrators, CCI, Quark Publishing System). Projectleider voor onder andere systeemmigraties van grote tijdschrifttitels.In 1999 en 200 was ik verantwoordelijk voor de complete technische inrichting van de prepress afdelingen van Reed Business Information in Doetinchem en Amsterdam. Hiervoor heb ik het ontwerp en de implementatie gedaan. Componenten zijn onder andere een digital asset management systeem, advertentieproductiesysteem, beeld- en copydotscanning met Fuji en Eskofot scanners, geautomatiseerde paginalayout met Ad Layout System, geïntegreerde advertentiearchivering, proefsystemen en geïntegreerd colourmanagement.Verder heb ik inhoudelijk bijgedragen aan het Digrastar ontwikkelprogramma waarin met een aantal grafische partners onderzocht is hoe een betrouwbare digitale workflow kan worden gerealiseerd over de gehele productieketen van tijdschriften.

Art director van Boerderij, het grootste vaktijdschrift van de grootste vaktijdschriftuitgeverij van West-Europa. Verantwoordelijk voor de afdeling vormgeving, aansturing van vormgevers, fotoredacteur, staffotograaf en een netwerk van freelance fotografen.Productieplanning, ontwikkeling van (benutting) technologie, interactie met prepress bedrijven en drukkerijen. Opdrachtgever voor ontwerpstudio en foto-afdeling.

Plaatsvervangend chef eindredactie van de Zwolse Courant, met 12 edities en 12 dagelijkse deadlines. Medeverantwoordelijk voor planning en uitvoering van de dagelijkse productie, layout, doorontwikkeling van de vormgeving, fotoredactie.

Verslaggever van regionaal dagblad, onderdeel van Uitgevers Maatschappij Arnhem (uitgever van Arnhemse Courant en Graafschapbode).