Torben Algreen Email & Phone Number

Odense Area, Denmark

Ansvar for lageret, herunder indkøb af materialer, reservedele og ydelser i forbindelse med vedligeholdelse af udlejnings flåden.Manager of warehouse, including the purchase of materials, spare parts and services for maintenance of rental fleet

Odense S

Ansvar for leverancerne til Coops 1.200 butikker af non-food og kategori C-varer, samt Coop.dks pakker BtCLeveringssikkerheden til butikkerne blev forbedret fra 90% - 97,5% inden for tidsvindue og 99,9% inden for dagen. Gennemførte ændring af transportleverandør.Foruden ovenstående, ledelsesansvar for personalet på automatiklageret, 30 medarbejder. 2016 blev brugt til at gå fra traditionelt ledelse til selvstyrende teams. ansvarlig for processen i forhold til kommunikation… Show more Ansvar for leverancerne til Coops 1.200 butikker af non-food og kategori C-varer, samt Coop.dks pakker BtCLeveringssikkerheden til butikkerne blev forbedret fra 90% - 97,5% inden for tidsvindue og 99,9% inden for dagen. Gennemførte ændring af transportleverandør.Foruden ovenstående, ledelsesansvar for personalet på automatiklageret, 30 medarbejder. 2016 blev brugt til at gå fra traditionelt ledelse til selvstyrende teams. ansvarlig for processen i forhold til kommunikation, uddannelse, aftaler omkring hvad teamet selv kunne bestemme og ikke mindst hvor der ikke var selvbestemmelse. Selvstyrende teams blev indført uden produktionstab og med forbedret fraværsprocent. Transport manager for deliveries to Coop's 1200 shops of non-food and Category C goods and Coop.dks packages BtCThe supply security to the shops was improved from 90% - 97.5% within the time window and 99.9% within days. Implemented change of provider by transport.In addition to the above, management responsibilities for staff at the automatic warehouse 30 employees.2016 was used to go from traditional management to autonomous teams. Responsible for the process in relation to communication, education, agreements about what the team could decide and not least where there was self-determination. Autonomous teams were introduced without loss of production and improved absenteeism. Show less

Middelfart

Ledelsesansvar for lagerpersonaleIndkøbsansvarlig af maskiner Gennemgang af processerForhandling med leverandør, nationalt / internationaltAfvikling af statusOptimering af lagerneManagement for warehouse including staffPurchasing Responsible machinesReview of processesNegotiation with suppliers, nationally / internationallyRunning statusOptimization of inventories

Taulov

Ledelsesansvar for 7 produktionsleder. Gennemførte ensartet informationsstrøm fra ledelse til den enkelte medarbejder, gennem den ”visuelle fabrik” Korttidssygefravær på 4 % for produktionsmedarbejderne Gennemført projektuddannelse for administrativt personaleFusionen mellem Post Danmark og DPD, her blev 40 DPD medarbejder integreret i den eksisterede stabenManager for seven production manager. Implemented consistent information flow from management to individual employees… Show more Ledelsesansvar for 7 produktionsleder. Gennemførte ensartet informationsstrøm fra ledelse til den enkelte medarbejder, gennem den ”visuelle fabrik” Korttidssygefravær på 4 % for produktionsmedarbejderne Gennemført projektuddannelse for administrativt personaleFusionen mellem Post Danmark og DPD, her blev 40 DPD medarbejder integreret i den eksisterede stabenManager for seven production manager. Implemented consistent information flow from management to individual employees, through the "visual factory"LEAN was an essential part of the development of production and therefore the entire management team was through a LEAN training.The short-term sick leave in 4% of production employeesCompleted project training for administrative staffThe merger between Post Denmark and DPD, here were 40 DPD employee integrated in the existing workforce Show less

Ringsted

Ledelsesansvar for lagerpersonale (køl/convenience)Budgetansvarlig Kontakt til myndigheder i forhold til medicin og fødevarerAnsvarlig for uddannelse af lagerpersonale i forhold til GDP (god distributionspraksis)

Taulov

Ledelsesansvar for produktionsmedarbejder, fik sygefraværet ned på 3,6 % i min produktionsgruppeBudgetansvarlig Strategiansvarlig over for ledergruppen, sikret at der blev arbejdet målrettet med de igangsatte initiativerSparringspartner for produktionschefenSamarbejde med de omlæggende kommuner

Odense Area, Denmark

Lemvigh-Müller opkøbte Louis Poulsen El-teknik i 2005, først i 2007 blev de to virksomheder lagt sammen.Ledelsesansvar for 120 medarbejder. I direkte ledelse havde jeg 3 mellemleder og et team på5 medarbejder, med lageroptimering som primæropgave. Videreudvikling af teamarbejde, heriblandt fra individuelle udviklingssamtaler til team udviklingssamtaler. Ansvarlig for kontakten til store kunder i forbindelse med leveranceudfordringer, kunde møder /arrangementer Samarbejde med… Show more Lemvigh-Müller opkøbte Louis Poulsen El-teknik i 2005, først i 2007 blev de to virksomheder lagt sammen.Ledelsesansvar for 120 medarbejder. I direkte ledelse havde jeg 3 mellemleder og et team på5 medarbejder, med lageroptimering som primæropgave. Videreudvikling af teamarbejde, heriblandt fra individuelle udviklingssamtaler til team udviklingssamtaler. Ansvarlig for kontakten til store kunder i forbindelse med leveranceudfordringer, kunde møder /arrangementer Samarbejde med de omkringliggende kommuner, indgik tæt samarbejde med Odense kommune omkring oprettelse af enhed på virksomheden til afklaring af personer uden for arbejdsmarkedet. Management responsibility for 120 employees. In direct management, three middle manager and a team on 5 employee, with inventory optimization as a primary task.Further development of the team work, including the development of individual conversations for team performance reviews.Responsible for liaising with major customers in connection with the supply challenges, client meetings / eventsCooperation with nearby municipalities, entered closer cooperation with the municipality of Odense about establishing unit at the company for clarification of persons outside the labor market. Show less

Odense Area, Denmark

Ledelsesansvar for 30 medarbejder, fordelt i 4 teams, standard varemodtagelse, speciel varemodtagelse, returvaremodtagelsen og kantinen. Returhåndteringen blev ændret centraliseret, hvormed processerne skulle ændres over for kunderne. Procesansvarlig I forbindelse med ændring af ledelsesform fra traditionelt ledelse til teamledelse, herunder efteruddannelsesaktiviteter såvel internt som eksternt. Ledelsesformen bruges stadig i dag.Leverandøransvarlig ift. Indkøb af emballage og… Show more Ledelsesansvar for 30 medarbejder, fordelt i 4 teams, standard varemodtagelse, speciel varemodtagelse, returvaremodtagelsen og kantinen. Returhåndteringen blev ændret centraliseret, hvormed processerne skulle ændres over for kunderne. Procesansvarlig I forbindelse med ændring af ledelsesform fra traditionelt ledelse til teamledelse, herunder efteruddannelsesaktiviteter såvel internt som eksternt. Ledelsesformen bruges stadig i dag.Leverandøransvarlig ift. Indkøb af emballage og kantinedrift.Samarbejde med omkringliggende kommuner, i forhold til syge-/ afklaringsforløb og integrationsforløb. Management responsibility for 30 employees, divided into four teams, the standard, special and return goods receipt, and canteen. Returns goods handling was centralized, it meant change for customers, the handling of client cases was no longer a local issue Process Responsible In connection with the change of leadership from traditional management to team management, including training activities, both internally and externally. The management style is still used today. Supplier Responsible relation. Procurement of packaging and cafeteria. Cooperation with surrounding municipalities, compared to illness / clarification process and integration process. Show less

Hd1, Erhvervsret

Hd1, Erhvervsøkonomi

Projcet Leader

Hd1, Data Analysis

Diploma In Management

Sales Education, Auto Wholesale

Hd1, Erhvervsret