En todelt rolle som ansvarlig for PMO-afdelingen samt projektleder. Projekter:- Opbygning af PMO-funktionen fra bunden, hvor alle større interne projekter følger en fælles governancestruktur. - Implementering af ny gebyrstruktur for salgsorganisationen- Business Intelligence projekt- Supply Chain Program

Projektledelse af projekter vis mål var at forbedre kvaliteteten og effektiviteten på centrallageret og i distributionen ud til kunderne.Hovedprojekter:- Etablering af et KPI dashboard til den nuværende og historiske servicegrad i Qlik.- Ændring af arbejdsgangen for håndteringen af returvarer i det automatiske højlager.- Designe en app og platform til at kunne følge alle leveringer (Track-Trace).- Opbygning af nyt decentralt varelager. - Nyt ERP system.

Dynamic route planning as a tool for distribution of goods

At my position at Brødrene Dahl I served directly under the CCO. The main tasks were:- Monthly reports for the CCO and the management group.- Providing in-depth analysis of certain KPIs and focus areas.- Ad hoc tasks regarding analysis, data management and tools.

During the four month stay, I was assigned three projects. These were within the subjects of:- Optimization of internal processes in the automatic warehouse.- Activity-Based-Costing - what is the cost of the primarily processes.- Service Level towards the customer